我的面試經(jīng)驗(yàn)分享

我的經(jīng)驗(yàn)-----面試 總結(jié)

公司面試基本都是我本人進(jìn)行的，所以，一般我從求職者到公司的時間就開始作評估影響因素了。

有的求職者姍姍來遲也沒有事先打招呼，有的求職者明明已經(jīng)清晰的告知怎么到達(dá)公司地址了，半途左一個電話又一個電話不會自己找路的，雖然不會影響最終面試結(jié)果，但扣分是一定的。

我覺得任何事情提前做好計(jì)劃和了解、安排是必須的，半途出現(xiàn)狀況又不動腦子的，一般都依賴性強(qiáng)。需要有人撥一撥動一下的人，和不主動的人，至少都不會有高效率。

來公司后，見面時的寒暄應(yīng)答可以看出一個人的成熟(入世)的程度，技術(shù)型人才，我遇到的較有禮有節(jié)的不太多。我也不做這方面的要求。不令人厭惡就行吧。

開始面試，一般都會從對方熟悉的講起，從他的談吐中，可以觀察對方的心理，有時一個小聰明(例如對失敗例子的避重就輕、離職原因含糊其詞、糾正后的眼神閃爍不敢正視的)往往透露出對方的不誠實(shí)或不自信。這樣的人，就算錄用了，也會有戒備的。

我們注重人品和態(tài)度更甚于技能。公司生產(chǎn)的不是高精尖，但求踏實(shí)正直的員工細(xì)致工作就能滿足公司需要。

所以，我們老板對離職原因非常著重的通過不同方式了解。從離職原因可以追問到任何對方的經(jīng)歷。包括之前公司的規(guī)模、產(chǎn)品、部門/人員設(shè)置、工作年限、激勵制度、工作成就、對方的理想要求等等，而這些問題會和面試時其他問題相呼應(yīng)，不誠實(shí)的人這個時候往往會前后矛盾而露出馬腳。(就有過一個例子，對方前公司老板是我們老板認(rèn)識的，而面試者把工作了幾個月說成6年，吹的老板心動不已，，，，結(jié)果可想而知)。

當(dāng)然，技術(shù)崗位，還是會涉及到具體工作能力上，這個部分會請用人部門經(jīng)理主管前來面試，我一直很奇怪的是，用人部門往往表示問的都是基礎(chǔ)的問題，對方就是沒法給出詳細(xì)的正確答案。而開始卻是滿口確保自己如何能勝任的。所以有些崗位，每次技術(shù)部生產(chǎn)部用人，我都會請他們參加。

面試當(dāng)天一般都不會直接給出結(jié)果，會在2天后，有些崗位是1周內(nèi)，給對方電話通知是否錄用。有時是需要比較，有時僅僅是為了表示慎重選擇。(車間普工崗位就簡單多了，當(dāng)天最多第二天就可以通知)。

這個時間要把握好，有些時候，人才會在2天內(nèi)被別家搶走的。因?yàn)橐苍S，人家已經(jīng)先去N家面試過了。

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