面試那點事兒之關(guān)于群面

關(guān)于“群面”

有同學(xué)提到了群面，那么索性我們就來這個被大家戲稱為“群毆”的環(huán)節(jié)吧。要想在群面這個環(huán)節(jié)中有所斬獲，你得先知道一些關(guān)于群面背后的故事，這樣才能有備無患。

第一，為什么企業(yè)要設(shè)置群面?

通俗的理由會有幾點，其一大規(guī)模海選。招聘初期，簡歷量太大，不得不先通過群面來做刪選。其二職位特性需要，這個特別需要關(guān)注。比如招聘銷售，即便簡歷量不是很大，我也會考慮設(shè)置群面，這樣才能看出每個不同的銷售崗位應(yīng)聘者的區(qū)別和各自的特色。

問題在于對于面試官來說，這兩種背景下的群面關(guān)注點是不同的。前一種是大海過濾，你必須先符合這個企業(yè)的整體招聘條件，用各種方式展現(xiàn)出來，才能讓面試官記住，所以你的表現(xiàn)能力就需要特別加強。一個年輕有活力的銷售型公司群面，即便你將支持和計時工作做得再突出，整個過程你沒有主動地發(fā)言或者表達(dá)自己的意愿，基本上也是沒有什么大希望的。

那如果是后一種以崗位為特質(zhì)的呢?那就需要你的專業(yè)能力得到特別加強。比如一個專為程序員設(shè)置的群面，你說話積極或者表達(dá)出色，抑或你的輔助工作都做得很好，都不如你現(xiàn)場編制的代碼來得有說服力。在同樣的代碼編制中，你有沒有獨特的思維方式和邏輯比你敢于上臺表演節(jié)目重要的多。即便你整個過程一句話都怎么說，你的代碼運算成功就是最好的說服力。

所以在你參加群面前，你得先知道這個群面設(shè)置的背景是什么?這樣你才有可能掌握主動。

群面中第二個要考慮的問題是：對于面試官，群面到底在意什么?

幾乎所有的群面面經(jīng)都提到群面要爭做領(lǐng)導(dǎo)、要么控制時間;要么在點評的時候要表揚同伴等等，可問題是這真的是面試官關(guān)注的嗎?還是閉門造車的結(jié)論?至少我從來不在面試的時候關(guān)注這些點，我特別關(guān)注的是以下這幾點：

1、誰先領(lǐng)會了我的問題或者團隊任務(wù)的含義?這個往往會是致命的。一個團隊任務(wù)，在一群人的討論下會漸漸偏離軌道，即便有人提出異議，但是會被民主程序和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)而最終被泯滅。這樣的結(jié)果，即便你的團隊領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)再好，我也只會記住那個正確的人。

2、誰能表現(xiàn)出正常工作狀態(tài)中應(yīng)有的素養(yǎng)。大家都知道，群面還是有一定“表演成分”的，所以有的同學(xué)表現(xiàn)的就比較夸張和超現(xiàn)實。所以我特別關(guān)注哪些表現(xiàn)的最為正常的同學(xué)，而這些人未必是群面中表現(xiàn)最積極的那幾個人。最終我要選的人，是要來工作的，不是來表現(xiàn)的。

3、誰在最合適的位置上。這個其實有點難理解，可以這么說我要招聘什么職位，我會特別關(guān)注團隊相應(yīng)位置的那個同學(xué)的表現(xiàn)。比如我要招的是一個支持類的職位，雖然團隊任務(wù)中會有人做領(lǐng)導(dǎo)，會有人計時，會有人做其他什么事情，但是我就是會特別關(guān)注那個做支持的同學(xué)的表現(xiàn)。同理，群面招銷售，我會特別關(guān)注那個被推選上來陳訴的同學(xué)。所以你看，搞清楚我說的第一個問題，還是很重要的。什么?你忘了我之前說了什么?再去看看吧，別忘了搞清楚企業(yè)為什么要設(shè)置群面。

如果說要介紹群面的經(jīng)驗，其實和任何一件事情的經(jīng)驗一樣是說不完的，因為每個人都有自己不同的角度、進而產(chǎn)生不同的看法和經(jīng)驗，但是關(guān)于忌諱或者需要特別注意的大抵相同。我個人覺得以下幾點可供參考：

1、團隊的領(lǐng)導(dǎo)未必一定是那個沖鋒陷陣的人。

2、與其指揮、指派、要求，不如總結(jié)、歸納、引導(dǎo)。

3、后發(fā)而先至，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于先發(fā)而沒有目標(biāo)。

4、說一百句話，不如說對一句話。

5、永遠(yuǎn)記得目標(biāo)導(dǎo)向。

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