- 相關(guān)推薦
如何做好辦公室里的新人新政
如何做好辦公室里的新人新政1
啟從組長調(diào)為副經(jīng)理,小李接任他的職務(wù)后不過一個(gè)星期就把辦公室弄得耳目一新。同仁們的座位全部重新排過,騰出了許多原來浪費(fèi)的空間;主任的桌椅也從雄踞一角變?yōu)槿谌肴罕,給人一種更親切的感覺;公文的處理程序更做了整理和簡化,給人一種全新的感覺。
只是小李的'新人新政卻推行得并不怎么順利,尤其是副經(jīng)理,表面上雖然贊賞,背地里卻扯后腿,搞得小李焦頭爛額,徒有一番理想?yún)s施展不開。
事情多么奇妙,自從月初小李請副經(jīng)理到辦公室作指導(dǎo),重新排過座位后,雖然只是經(jīng)副經(jīng)理指點(diǎn)稍稍改了兩個(gè)桌子的位置,辦公室工作的開展卻比以往順利多了。果真如小李所說,啟副經(jīng)理懂得風(fēng)水。
還有那公文的處理程序。據(jù)小李在開會(huì)時(shí)說,似乎也再請示了啟副經(jīng)理,小李還口口聲聲說那是副經(jīng)理積過去任組長兩年經(jīng)驗(yàn)之大成,其實(shí)天知道:根本就是小李的新方法,怎么會(huì)與副經(jīng)理扯上關(guān)系呢?
從這個(gè)故事中我們不難看出,小李的新人新政從實(shí)施開始到最后結(jié)果的轉(zhuǎn)變,這個(gè)過程中他學(xué)會(huì)了處理辦公室里接班人的問題。
在任何單位,無論是生產(chǎn)型的企業(yè)還是服務(wù)型的公司,新人新政這類事情會(huì)經(jīng)常發(fā)生,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)同一職位前后任往往處理得不是很好,甚至有原先是好朋友后來變成仇敵。畢竟上任者要想博取領(lǐng)導(dǎo)的器重,必然要證明自己比前任會(huì)做得更好,這也就同時(shí)證明了前任的無能。
如何做好辦公室里的新人新政2
尊重前任:
前任的離開并不代表他不如你,也不表明他沒有發(fā)現(xiàn)辦公室里的問題,不會(huì)進(jìn)行改革。首先應(yīng)該肯定前任的工作成果,應(yīng)該把自己放在一個(gè)學(xué)習(xí)者的角度來擔(dān)當(dāng)接班人的角色,像故事中的小李一樣有事沒事應(yīng)該多請教你的`前任,這樣才會(huì)給你的工作帶來新的發(fā)展。
多聽聽別人的意見:
從職務(wù)上你得到了發(fā)展,你可能會(huì)很快調(diào)節(jié)從職員做為領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),但是原先和你工作的同事們并不能夠很快調(diào)節(jié)他們的情緒。多和他們接觸,在工作后像往常一樣和他們交往,聽聽他們對你的意見,想必你的位子會(huì)坐得更穩(wěn)。
謙虛、謹(jǐn)慎:
當(dāng)你作為新任領(lǐng)導(dǎo)者就職,很大程度上是因?yàn)槟憔哂羞@方面的能力,但是這并不意味著你周圍的人就一定信服你,一定沒有你能力強(qiáng)。如果你在心里認(rèn)為自己很不起,并且你的所有新政都是為了證明你比前者強(qiáng)很多的時(shí)候,這種心態(tài)會(huì)讓你遇到很多麻煩。應(yīng)該敢于說自己在某些事情上不知道該怎么去操作,我需要向周圍的伙伴聆聽更好的意見。
你究竟有多少權(quán)力:
領(lǐng)導(dǎo),往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人,這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu),否則就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。在自己的權(quán)力范圍內(nèi)去進(jìn)行新政,不要跨越這個(gè)界限。
實(shí)質(zhì)上,作為新人在開展新政的時(shí)候需要面臨的困難很多,但是關(guān)鍵的是看自己的心態(tài)如何去調(diào)整、如何適當(dāng)?shù)姆椒ɑ庖粋(gè)個(gè)矛盾?傊畠蓚(gè)原則:學(xué)會(huì)做人,更要學(xué)會(huì)做事。
【如何做好辦公室里的新人新政】相關(guān)文章:
淺談如何做好新時(shí)期辦公室工作 新時(shí)代如何做好辦公室工作12-03
辦公室里作文03-27
找到一個(gè)好辦法作文06-10
教育隨筆-午睡室里故事08-05
辦公室里的“友誼尺度”09-10
辦公室里杜絕的行為08-04
教室里的故事作文通用03-20