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  • 成立公司報告

    時間:2022-02-11 21:33:43 報告范文 我要投稿
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    成立公司報告

      在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告具有語言陳述性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的成立公司報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    成立公司報告

    成立公司報告1

    東莞市x鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大:

      xx汽車客運站是按國家二級標準投建而成,位于xx鎮(zhèn)中心地帶、配套設(shè)施齊全,設(shè)計日可發(fā)送旅客5000----10000人次。由于xx經(jīng)濟高速發(fā)展及客運市場合理規(guī)范的迫切需要,從目前情況來看,成立xx客運有限公司是可行而必然的。理由如下:

      經(jīng)濟發(fā)展需求的必然:xx鎮(zhèn)總?cè)丝诩s十萬左右,企業(yè)約有百余家,相對其它城鎮(zhèn)來說,人口極為稀少、經(jīng)濟較為落后,交通和人員流通極不發(fā)達,現(xiàn)有客運設(shè)施無法滿足區(qū)區(qū)十萬之眾的正常需求,而在鎮(zhèn)政府支持下投建的xx客運站,其初衷就是希望通過成立客運公司,提高xx的知名度,加快xx的人口流動和經(jīng)濟發(fā)展的步伐,吸引更多的商家到xx投資發(fā)展,帶動各行各業(yè)向前飛越,從而全面提升xx的經(jīng)濟綜合實力和發(fā)揮鎮(zhèn)政府的行政服務(wù)功能。

      合理規(guī)范客運市場:從目前xx的客運市場來看,由于沒有正規(guī)的客運公司,省內(nèi)外各專線相當短缺,給來往于xx的乘客帶來諸多不便。由于沒有規(guī)范管理,客運市場相當混亂,票販搶客成風(fēng)、票價亂七八糟、交通安全隱患特別嚴重,加之票販偷漏稅費,給當?shù)刎斦杖朊墒芫薮蠼?jīng)濟損失。而客運公司一旦成立,則完全可遏止這種混亂不堪的局面,積極引導(dǎo)客運市場步于良性發(fā)展的軌道,對整個xx客運市場的.規(guī)范管理起到不可估量的作用。

      具備經(jīng)營客運公司的實力:xx汽車客運站是按國家二級標準投建,是一座現(xiàn)代化、多功能的規(guī)范性綜合型站場,除具備成立客運公司的法定條件外,且還擁有一批高素質(zhì)的管理團隊和工作人員進行營運和管理,完全符合成立客運公司的各項條件和要求。

      自籌資金、自擔風(fēng)險:我們申辦xx客運有限公司,屬于法人投資,無論出現(xiàn)什么情況,其投資風(fēng)險由投資者承擔。如果申辦得到許可,我們將自行籌款購買數(shù)十量大型高級客車,為旅客提供一個安全舒適的乘車環(huán)境。我司一貫主張公司化經(jīng)營,全部車輛實行“公車公營”,不存在掛靠管理,也不存在承包經(jīng)營,完全遵循客運公司規(guī)范模式進行營運。

      符合國家相關(guān)法律法規(guī):成立xx客運有限公司完全符合《中華人民共和國道路運輸管理條例》有關(guān)“公平竟爭、公平、公正、公開和便民”、“國家鼓勵道路運輸企業(yè)實行規(guī);⒓s化經(jīng)營”等法律規(guī)定。

      經(jīng)濟及社會效益重大:全面提高xx的品牌知名度和樹立政府積極作為的良好口碑;改善xx對客運的需求環(huán)境,推動xx客運事業(yè)向前高速發(fā)展,為廣大來往xx的乘客提供方便和實惠,吸引更多的廠商和人員前來xx投資和發(fā)展;為xx提供了數(shù)千個就業(yè)機會、為鎮(zhèn)政府直接創(chuàng)稅增收;同時帶動周邊一批包括餐飲、娛樂休閑、教育等行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

      綜上所述,成立xx客運有限公司的條件已相當具備和符合。它的成立,顯然是經(jīng)濟發(fā)展需求的產(chǎn)物,是順應(yīng)時代潮流應(yīng)運而生的必然結(jié)果。將開避xx客運市場新的紀元,對xx客運市場的合理規(guī)范起到極大的完善和促進作用,也將進一步優(yōu)化xx的投資環(huán)境,對xx的經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動效果。

      根據(jù)以上情況,懇請xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府予以支持!萬望批準!

    成立公司報告2

    市公共事業(yè)局:

      長期以來,在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,我公交公司獲得了長足的發(fā)展,公司實力不斷增強,效益日益增多,由成立之初的一條線路、三臺車,發(fā)展到現(xiàn)在下設(shè)三個分公司,擁有四百臺車規(guī)模,目前第四分公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也基本完成,只待市局的批準運營。

      城市公共交通,是與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,近年來,在內(nèi)外因素的促導(dǎo)下,我是公交事業(yè)得到了快速的發(fā)展,切實地方便了城鄉(xiāng)居民的出行。但是,隨著城市化進程的加快,特別是市區(qū)南部工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工程的啟動,該地區(qū)的企業(yè)職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的流動數(shù)量日去增多,而當前,我公司在該地區(qū)的線路還沒有開設(shè),面對逐漸擴大的出行需求,公司現(xiàn)有的規(guī)模已不能滿足。所以,為了有效的解決這個矛盾,我公司欲在鳳凰園投入建設(shè)第四分公司。

      公交在方便居民出行的同時,也加快了城市發(fā)展的進程。伴隨著公交線路的開通,刺激了人員流動,盤活了市場,拉動了需求,促進了市區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。大大溝通了各地的合作交流,在我市竭力建設(shè)“江北水城”的大背景下,公交的'事業(yè)發(fā)展無疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。

      在如此的背景下,我公司決定抓住機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),大力發(fā)展我市公交事業(yè)。在市各局的批準下,擬設(shè)線路,購進車輛,增設(shè)站牌,為四公司成立運營,盡最大化努力。然,我公司實屬國家公益性企業(yè),長期以來,一直處于虧損狀態(tài),雖然每年會得到一些資金補助,但是要實現(xiàn)第四分公司的完全正常運營,實超出我公司的能力范圍。近年來,伴隨改革開放的不斷深入,市民出行需求日趨增強,公交事業(yè)已納入國家優(yōu)先發(fā)展的事業(yè)范圍,國家和省、市各級政府也相應(yīng)出臺了多方面優(yōu)先發(fā)展公交事業(yè)的政策條文。

      鑒于以上情況,我公司希望市局能批準我第四分公司的成立,并給予一定的政策支持。

    成立公司報告3

      一、新成立物業(yè)公司的可行性分析

     。ㄒ唬┰O(shè)立的必要性

      1、目前國家規(guī)定,新開發(fā)物業(yè)必須落實日后日常物業(yè)管理單位;

      2、各個城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后,日常的物業(yè)服務(wù)需求意識越來越強,希望所購買的小區(qū),日后有物業(yè)管理,那樣至少安全些、干凈些;

      3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè),主要為房產(chǎn)開發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù),可以為房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很多便利,減少很多瑣事和麻煩事,為項目的順利結(jié)案提供保障;

      4、請別的物業(yè)公司進行管理,銜接工作非常麻煩,扯皮拉筋的事情會很多,反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩,阻礙項目的順利進展,甚至?xí)䲟p害公司及項目的形象和影響。

     。ǘ┰O(shè)立中存在的問題

      根據(jù)一些物業(yè)公司的實際運作情況,物業(yè)管理主要存在以下實際問題:

      1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來,還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強烈,甚至無需求意識,主要原因考慮到,現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費,以后每個月要交100元左右的物業(yè)管理費,感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情,有點舍不得; 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好,在日常與業(yè)主的溝通與交流中,有很多麻煩,甚至管理的不好,將把整個小區(qū)的形象搞砸;

      2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費,再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好,很難達到業(yè)主的要求,會導(dǎo)致物業(yè)管理費很難收,本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的,而已入住、未入住的物業(yè)費都難收,空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼,所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意;

      鑒于以上兩方面的原因,成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務(wù),同時從長遠考慮是為公司以后開發(fā)項目服務(wù),為新開發(fā)項目提供前期規(guī)劃設(shè)計建議(來自日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結(jié)),為項目開發(fā)后期提供交接保障和服務(wù),同時,又打算為了服務(wù)項目,便利自己公司,減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。

      二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會分析

     。ㄒ唬┬袠I(yè)分析

      20xx年樓市在新政的.影響下,市場進入一個觀望的階段,而越來越多的消費者,放棄了以前價格低就好的舊觀念,開始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀望,但也有許多購房者,特別是第二、第三次置業(yè)的,對物業(yè)服務(wù)的認可度非同一般。他們會覺得后續(xù)的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美,與此同時,品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分,成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年,我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢,隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施,物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟,既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇,同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,人們對

      居住質(zhì)量的要求越來越高,物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展,日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市,各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非?,對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求,這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。

      三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開發(fā)的價值分析

      (一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的完善

      物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié),肩負著兩個重要職能:其一是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持,其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。

      具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用:為項目規(guī)劃設(shè)計階段出謀劃策;建設(shè)施工階段的現(xiàn)場安全管理;建設(shè)施工末期的開荒清潔;銷售階段的樣板房管理;銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進出管理;銷售活動的現(xiàn)場管理等。甚至于負責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。

      (二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進銷售簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用!昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強于對手,但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品,究其根源,在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企,區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實“粉絲”,老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高,就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動客戶置業(yè),為在房地產(chǎn)市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用,同時可節(jié)約大量的廣告開支。

      (三)把控接管驗收關(guān),避免不必要的損失

      接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口,物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時,物業(yè)公司渾水摸魚會給開發(fā)商帶來損失及負面影響。反之,如果物業(yè)公司扮演好自己的角色,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。

      四、市場調(diào)查分析

      (一) 物業(yè)公司市場現(xiàn)狀

      目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài),需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的市場中,房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活,可以快速搶占市場份額,建立起忠實的客戶群,促進房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤,為了彰顯業(yè)主的尊貴身份,更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。

      (二)市場盈虧平衡狀況

      根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解,一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司,純住宅管理盈虧平衡點不低于800至1000個住戶,低于該管理指標的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務(wù),往往會發(fā)生虧損。如保利每年會搞業(yè)主聯(lián)誼會、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動,其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的,只是作為項目營銷和推廣的有效手段。

      物業(yè)公司屬勞動力密集型的微利企業(yè),盈利水平不高。經(jīng)測算,物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負成本以及公共費用支出,但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時收取,物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發(fā)商而言,成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價值鏈的必要條件之一,對于合理解決開發(fā)后遺留問題,節(jié)省營銷成本,打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高,物業(yè)公司的贏利水平將會逐漸改善。

      五、物業(yè)公司趨勢分析及定位

      (一)物業(yè)公司管理趨勢

      隨著國家宏觀調(diào)控的長效機制逐步形成,房地產(chǎn)粗放、暴利的時代已經(jīng)終結(jié)。未來的房地產(chǎn)競爭將更加激烈,歸根結(jié)蒂是軟實力的競爭?蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個方面:一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化,物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要,物業(yè)提供的服務(wù)越來越多樣化、精細化、專業(yè)化,不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生;二是市場將逐步規(guī)范,市場準入和退出機制將逐步完善,市場準入門檻將提高,而市場上的一些違規(guī)行為將會遭到封殺直至被迫永遠退出,只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,未來物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭.

      品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢所趨,要在房地產(chǎn)長期發(fā)展應(yīng)順勢而為。

    成立公司報告4

    東山區(qū)公安分局:

      我公司成立于1999年7月,是專門從事物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營機構(gòu),目前在管物業(yè)有"廣州天英花園"、"xx社保大廈",均為高檔物業(yè)。公司運營良好,有完善的管理制度、財務(wù)制度及福利制度。

      最近通過參加投標,接受廣州市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,負責(zé)天英花園的`前期物業(yè)管理服務(wù)工作。

      天英花園座落于東山區(qū)建設(shè)四馬路xx巷,現(xiàn)已落成,各種配套設(shè)施即將完善,業(yè)主即將入住。為了花園內(nèi)全體業(yè)主的人身財產(chǎn)安全,保障公共配套設(shè)施,設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),配合治安服務(wù),我公司決定在天英花園成立內(nèi)部保安組織—————保安部。

      保安部將在貴局領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格遵守《廣東省保安服務(wù)管理條例》,保證在管理區(qū)域內(nèi)預(yù)防和制止違法犯罪,減少治安災(zāi)害的發(fā)生。::并按規(guī)定向公安部門定期報告工作開展情況,接受公安主管部門的檢查、指導(dǎo),協(xié)助公安機關(guān)開展維護社區(qū)治安活動。

      現(xiàn)將申辦內(nèi)部保安組織須具備的條件及有關(guān)證件一并上報貴局,懇請貴局有關(guān)部門批準我司在天英花園成立內(nèi)部保安組織,并發(fā)給我們"內(nèi)部保安組織許可證",為盼!

      廣州天英物業(yè)管理有限公司

      20xx年4月9日

    成立公司報告5

      一、項目基本情況

     。ㄒ唬 項目:關(guān)于在xx公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的項目

     。ǘ 業(yè)務(wù)范圍:開展企業(yè)管理及相關(guān)培訓(xùn),未來與xx遠程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。

     。ㄈ 隸屬關(guān)系:xxxx有限公司

     。ㄋ模 工作地點:xx

     。ㄎ澹 規(guī)模:人員初步設(shè)置3~5人,未來隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。

      二、市場分析與預(yù)測

      (一)市場的需求

      隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起,現(xiàn)在市場競爭的壓力在一天天地增長,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力,并努力地在尋找突破口,尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善,有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關(guān)部門對八個省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查,影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%,而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%,許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著:"打敗你的,往往是你自己!"

      企業(yè)要完善自我,增強體質(zhì),主要途徑有兩個:一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì),因為管理主要是靠人;二是完善企業(yè)管理制度,實現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用。

      管理作為一門科學(xué)在我國的發(fā)展時間僅有十幾年,且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進,加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求,所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)將成為一個熱點,從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點。

      (二)市場的現(xiàn)狀

      1、發(fā)展迅速:管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速,1999年統(tǒng)計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家,現(xiàn)在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的'二十余家。

      2、實力懸殊,各分市場:上述的約13萬家公司中,有一定實力和知名度的只有200家左右,分布在全國各地,而主要集中在北京、上海和深圳三座城市,其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊,各類公司的目標市場并不一致:如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資

      企業(yè)與中國本土的成功企業(yè);而國內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國內(nèi)對咨詢、培訓(xùn)已有認識和需求但實力不強,接受費用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國咨詢公司進入,現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下,十人以上的僅有三五家。

      3、水平參差,價格混亂:同是兩天的培訓(xùn),有的報價5000元,有的報價500元;同是一個咨詢項目,有的報價幾十萬,有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目,以價格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大,有理論前沿的學(xué)者、有實踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員,亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。

      4、市場規(guī)范:中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序,一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門,也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準;另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓(xùn)業(yè)的廣闊前景,其進入壁壘又低,較易進入,市場規(guī)范是迫在眉捷的事情。

      (三)項目建設(shè)條件(xx市場)

      1、資金后盾:一般的咨詢公司注冊資金為10萬元,其可運用的流動資金只有幾萬元,如果市場不好的話,幾個月的時間便有可能無法繼續(xù);而培訓(xùn)中心建立在xx下,有公司、集團資金及未來的風(fēng)險投資金的支持,風(fēng)險相對較小;

      2、資源優(yōu)勢:xx的網(wǎng)絡(luò)平臺可為培訓(xùn)中心的未來發(fā)展提供很多機會;加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢,也是與其他同類公司競爭的一個砝碼;

      (四)風(fēng)險與劣勢分析

      1、專家問題:現(xiàn)在專家發(fā)展的一個趨勢便是"依附+獨立",他們往往和多家培訓(xùn)公司合作,但在授課過程中宣傳自已,以單獨與企業(yè)對接,承接咨詢項目。這對以公開培訓(xùn)為橋梁,希望從內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說,是一個極為頭疼的難題;

      2、企業(yè)資源:xx以前未涉足過此行業(yè),缺乏企業(yè)資源,從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程,在積累企業(yè)資源的過程中可能會損失部分利潤;

      3、品牌問題:xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌,且未來培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下,不易給客戶一個清晰的品牌概念;

      4、課程失。喝绻_設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求,或課題雖正確但專家水平不足的話,將對我們的聲譽影響很大。

      5、其它各方面的風(fēng)險。

    成立公司報告6

      經(jīng)多次磋商,為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢,優(yōu)化物流經(jīng)營流程,擬合資成立河南天瀾物流有限公司,共同拓展門到門物流業(yè)務(wù)。

      一、項目概況

      1、項目基本情況

      鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團擬在雙方現(xiàn)有物流量基礎(chǔ)上,拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù),由鄭州交運集團具體負責(zé)資金運作以規(guī)范經(jīng)營流程,通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策,將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬元,鄭州交運集團出資102萬元,占有51%股份,鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元,占有49%股份,雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益,經(jīng)營期限為十年。預(yù)計成立后在現(xiàn)有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬噸基礎(chǔ)上,在雙方上級單位支持下短期(1-2年內(nèi))可達到80-100萬噸,2年后在150萬噸以上。

      2、合資雙方介紹:

      鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現(xiàn)代物流、出租車運輸?shù)榷嘣?jīng)營為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元,是國家西部地區(qū)首家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè),中國物流試驗基地,河南省物流協(xié)會、交通物流協(xié)會、物流與采購聯(lián)合會副會長單位。

      鄭鐵經(jīng)開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè),河南省物流協(xié)會會長單位,20xx年中國物流五十強企業(yè)。

      二、項目可行性與必要性

      1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設(shè)計的短板,規(guī)范物流經(jīng)營過程。

      2、兩大5A級國企結(jié)合在物流市場上競爭優(yōu)勢明顯

      3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點,及時把握市場信息,調(diào)整物流方案,對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義

      成立合資公司,補上了合資雙方經(jīng)營短板,在雙方上級單位的支持下,競爭優(yōu)勢明顯,市場前景廣闊,因此是可行的。同時鄭州交運集團既規(guī)范了經(jīng)營行為,也在合資公司經(jīng)營中培養(yǎng)了綜合性物流人才,為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒,因此也是十分必要的。

      三、合資方案

      1、注冊資金、股份比例

      合資公司注冊資金暫定200萬元,鄭州交運集團出資102萬元,占有51%股份,鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元,占有49%股份,雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益,經(jīng)營期限為十年。

      2、合資公司經(jīng)營范圍

      商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工,貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù);貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉(zhuǎn)服務(wù)。未來增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務(wù)。

      4、合資公司組織結(jié)構(gòu)

      合資公司董事長由鄭州交運集團方委派,董事會由3人組成,鄭鐵經(jīng)開集團方委派一人,鄭州交運集團方委派兩人,監(jiān)事鄭州集團方委派一人擔任,公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開集團委派,副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據(jù)具體經(jīng)營情況由雙方派遣專業(yè)人員或向社會招聘。

      5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔,待公司運營穩(wěn)定后再協(xié)商工資支付形式。

      四、合資公司主要業(yè)務(wù)

      合資公司成立后,主要經(jīng)營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù),運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資,合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策,將公路運輸貨源轉(zhuǎn)移到鐵路運輸,擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場份額。并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,拓展以重去重回直達專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責(zé)。

      五、合資公司初步效益預(yù)測

      預(yù)計合資后業(yè)務(wù)量將從雙方合作前,年總業(yè)務(wù)量不到20萬噸,短期(1-2年內(nèi))達到80-100萬噸/年,長期(2年后)在150萬噸/年以上。

      六、可能存在風(fēng)險及防范

      1、當前國內(nèi)經(jīng)濟不景氣,大宗商品價格下滑導(dǎo)致物流市場競爭加劇,對合資公司成立初期業(yè)務(wù)開展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后,合資雙方要積極、迅速的對現(xiàn)有物流流程進行整合,發(fā)揮各自母公司的品牌效應(yīng),確定合資公司市場地位和品牌,在各自母公司支持下,擴大市場份額和效益。

      2、目前各鐵路局正陸續(xù)推出運價下浮政策,鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會物流公司申請運費下浮,對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產(chǎn)生較大影響,因此應(yīng)盡快推進合資公司成立,加強與路局相關(guān)部門溝通,保證未來合資良好的.經(jīng)營環(huán)境。

      七、項目評估

      合資公司的成立,是鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的強強聯(lián)合,符合國家物流發(fā)展政策,強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握,理順了物流經(jīng)營流程,大大增強企業(yè)的競爭力,必將作為國企改革的創(chuàng)新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益!同時,該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點項目,擬給予一定的政策扶持和資金支持,并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益,而且借合資公司培養(yǎng)了一批綜合物流服務(wù)骨干,為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒和動力。

    成立公司報告7

      認定物流企業(yè)的申請報告 青海省經(jīng)濟貿(mào)易委員會:

      青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司,法定代表人:張冬青,實際控股人:曹吉。是一家主要從事煤炭倉儲、轉(zhuǎn)運、洗選加工的一體綜合企業(yè),為方便公司經(jīng)營活動,帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。于20xx年11月5號在海北州注冊,后由于管委會要求,改名為青海百生洗煤有限公司,注冊資本金7000萬。

      公司于20xx年5月成立了物流部,該公司位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側(cè)5km處,占地面積約270畝。

      一、地理位置:

      公司選址于剛察縣熱水鎮(zhèn)煤礦中心區(qū),位于剛察縣熱水鎮(zhèn)北側(cè)5公里處,熱水地區(qū)行政隸屬于海北藏族自治州剛察縣,界內(nèi)用地20萬平方米,是青海省唯一的煤炭物流園,該園年產(chǎn)1500—20xx萬噸精煤。

      二、公司現(xiàn)狀:

      公司下設(shè)辦公室;生產(chǎn)管理;財務(wù)管理;采購、銷售管理、物流等部門,為公司建設(shè)與運營提供了可靠的技術(shù)和物質(zhì)保障。

      三、公司運作情況:

      剛察縣熱水鎮(zhèn)煤炭資源,依托自然資源優(yōu)質(zhì),成為這一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展支柱,自然形成了以煤炭為核心的產(chǎn)、運、銷產(chǎn)業(yè)鏈。為地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。為保證當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量和煤炭轉(zhuǎn)運各環(huán)節(jié)之間的配合。地區(qū)附近現(xiàn)有青海焦煤集團、青海義海煤業(yè)、青海江倉能源公司十幾家煤礦企業(yè)作為煤炭轉(zhuǎn)運地,年產(chǎn)原煤20xx多萬噸,原煤供應(yīng)充足。

      經(jīng)過多年的奮斗,我公司有多年煤炭經(jīng)營的經(jīng)驗,和外省的客戶有著良好的合作關(guān)系,在山西、河北、山東等地都有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。從起初的`運銷到現(xiàn)在的精洗深加工形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈,提高了煤炭的綜合使用率,更加合理的利用我省的煤炭資源,使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

      我公司的煤炭運銷、精洗深加工產(chǎn)業(yè)在促進當?shù)亟?jīng)濟、增加就業(yè)率、帶動當?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的積極作用。由于我省的鐵路運力緊張,而利用汽車長途運輸具有運輸周期短、效率高的特點,所以我公司把汽車運輸作為運輸?shù)闹饕\營手段,與多個物流企業(yè)都有良好的合作關(guān)系。我們相信憑借我們的經(jīng)驗和能力,使青海物流市場規(guī);l(fā)展更強,更大!

      特此申請!

    成立公司報告8

      為了xx集團的發(fā)展與建設(shè)與市場經(jīng)濟相適應(yīng),在未來的若干年更加強大。

      一、公司概況

      xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè),1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團試點單位之一,1999年被《美國建設(shè)雜志》評為國際225家大承包商之一,xx年居全國企業(yè)500強第70位。

      集團母公司現(xiàn)有169家法人企業(yè),其中有分公司、控股和參股子公司66家,總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)22億元,有員工28000人(每年使用外埠民工近8萬人),F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)管理人員13000人,其中中國工程院院士1人,高級職稱1100人;集團母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準的技術(shù)中心和國家人事部批準的博士后工作站之一,多年來集團實施“一業(yè)為主,多種經(jīng)營,立足北京,積極開拓國內(nèi)外市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在國內(nèi)20多個省市承擔有工程規(guī)劃、設(shè)計、施工任務(wù)。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。

      到xx年,xx集團將努力建設(shè)成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的,產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī);⒐芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。

      基于以上對公司概況的了解,可以認為,xx集團現(xiàn)已進入大踏步發(fā)展時期,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求,必須要有更高素質(zhì)和規(guī)模的、能有效為我集團長遠發(fā)展保駕護航的專門法律工作機構(gòu)才能適應(yīng)這種發(fā)展要求,法律服務(wù)機構(gòu)的設(shè)立已時不我待。

      二、目前集團公司面臨的市場法律環(huán)境

      現(xiàn)在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業(yè)人才約二十五名,具有律師資格的約10名,都迫切希望有一個發(fā)揮自己專業(yè)才能,能為企業(yè)作出較大貢獻的場所,與社會上的律師承擔我集團法律顧問的效果進行比較,實踐證明無疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責(zé)任,對本企業(yè)更加了解情況,特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)章制度更加熟悉,加上他們更年輕、受到的法律專業(yè)教育更系統(tǒng)、新進、全面,我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀,應(yīng)當好好利用和盡快提拔使用他們。

      我集團公司實施多業(yè)并舉的方針會產(chǎn)生這樣一種結(jié)果:作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場強強并存的市場挑戰(zhàn)時,將會不斷出現(xiàn)wto業(yè)務(wù)、反傾銷、專利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開發(fā)、招投標活動、國際(財團)借貸、抵押擔保、投資、國際勞動糾紛、勞動合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿(mào)、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業(yè)化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構(gòu)才能勝任。

      據(jù)統(tǒng)計:全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬人,其中已有23000多人通過企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)化、規(guī)范化、法律化,全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營決策前的法律咨詢制度。例如:中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實施了企業(yè)重大決策法律部門“一票否決權(quán)”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內(nèi)部各項改革,通過提供法律服務(wù),為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節(jié),還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務(wù),他們運用法律手段在商標、專利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域?qū)Ρ酒髽I(yè)的權(quán)益進行保護。為保障本企業(yè)依法規(guī)范運作起到非常重要的作用。

      近年來的實踐證明,企業(yè)要有效的防范市場經(jīng)營風(fēng)險,在激烈復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地,必須依靠法律,發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用,保障企業(yè)在法律提供的空間內(nèi)依法經(jīng)營決策。目前許多國內(nèi)企業(yè)存在的突出問題是管理薄弱,而企業(yè)管理問題又往往表現(xiàn)為企業(yè)法制不健全,法律意識淡薄,我國加入wto后,對企業(yè)依法經(jīng)營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大,企業(yè)法律工作人員的作用在增強,現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場主體,無不在重視尋求和打造自己的盾與劍,因為經(jīng)濟越市場化、主體間的關(guān)系日益變行政干預(yù)、政策指令為法律調(diào)整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來維系運行。xx集團也必須順應(yīng)這個大趨勢。

      三、集團公司的對策與設(shè)想

      在我國,中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設(shè)置了企業(yè)法律顧問和工作機構(gòu),我集團系統(tǒng)一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部(室),編制都在3-5人。作為集團的總部,領(lǐng)導(dǎo)著幾十個子公司和分公司以及事業(yè)部,近3萬人的職工隊伍,管理著上百億的國有資產(chǎn),在北京市建筑業(yè)赫赫有名,但法律事務(wù)機構(gòu)卻附屬在企管部內(nèi),編制僅2人,而且年齡均已偏大。集團公司應(yīng)采取措施優(yōu)化人才資源配置,給法制工作機構(gòu)單設(shè)或者增編,制止住法律人才外流的態(tài)勢,留住他(她)們的最好辦法不是錢,而是給他(她)們以用武之平臺,滿足他(她)們的事業(yè)心。目前,在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專生如果在畢業(yè)后三至五年時間不從事本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的法律工作,他們原專業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化,必須更新與補課或重新學(xué)習(xí)才不致落后太遠。

      具體設(shè)想:

      (一)設(shè)立集團公司法務(wù)部。集團公司設(shè)立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定,同時符合司法部設(shè)立公司律師的大方向,更符合集團公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現(xiàn)的客觀需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,特別是重大的決策類活動,如離開法律專業(yè)人員的輔助,可能會發(fā)生風(fēng)險甚至很大?偨Y(jié)集團公司近十年來在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專利申請以及重大談判等方面的得與失,可以認為:有自己的法律工作機構(gòu)和專業(yè)的企業(yè)法律工作者參與,上述各種活動可以很有效地規(guī)避法律風(fēng)險和與法律有關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險。實踐已不止一次證明:企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器,他們能在自己的專業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護集團公司的應(yīng)有權(quán)益。

      為了公司決策的迅捷,直接起到為公司領(lǐng)導(dǎo)當參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用,應(yīng)減少中間請示環(huán)節(jié),減少各部門摩擦,讓穩(wěn)健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層,法務(wù)部應(yīng)直屬公司總經(jīng)理主管,。

      集團公司成立法務(wù)部后,要向下屬單位推廣這種體制安排,并在時機成熟時成立集團法律事務(wù)中心或法律顧問協(xié)會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內(nèi),做到野無遺賢,體現(xiàn)他們的人生價值,創(chuàng)造一個和諧的、聚合人心的活動場所,發(fā)揮他們的專業(yè)特長,用企業(yè)文化的精神力量留住他們,防止法律人才繼續(xù)出走。

     。ǘ┌褍(nèi)部仲裁機構(gòu)放到法務(wù)部。內(nèi)裁委現(xiàn)在每月只處理完結(jié)1.65個案件,完全起不到快速、有效、權(quán)威、高質(zhì)地調(diào)解內(nèi)部糾紛的作用。內(nèi)部仲裁機構(gòu)應(yīng)并入法務(wù)部。由于內(nèi)裁事務(wù)性工作的長期、常設(shè)性質(zhì),可以在法務(wù)部專增一人編制,其他工作如仲裁開庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內(nèi)裁案件,法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內(nèi)裁案件時,均應(yīng)當成為合議庭組成人員,最后把案件裁判文書關(guān)的`為法務(wù)部負責(zé)人?梢酝茰y:隨著集團公司對二級公司管理的淡化,控制漸弱,二級公司市場主體法律意識增強,內(nèi)部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮,直至自然消亡。

      (三)把“四五”普法工作放到集團公司宣傳部。宣傳部應(yīng)該宣傳法律,這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構(gòu)的要求。讓新設(shè)立的法務(wù)部成為名符其實的處理純粹法律實務(wù)的職能部。

     。ㄋ模┌岩(guī)章制度匯編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設(shè)立的法務(wù)部不應(yīng)該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業(yè)的事務(wù)。規(guī)章制度匯編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設(shè)專人做此類工作比讓學(xué)法律的專業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據(jù)了解,北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的,所以我們應(yīng)當讓擬設(shè)立的法務(wù)部更加體現(xiàn)“法律實務(wù)”的專業(yè)性。

     。ㄎ澹┖贤芾砉ぷ髋c“重、守”活動的開展放到法務(wù)部。由于集團公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判,把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。

      四、集團下屬各公司應(yīng)當根據(jù)自己企業(yè)的具體情況

      作出設(shè)與不設(shè)法務(wù)部(室、辦)的決定。各二級公司可根據(jù)本企業(yè)需要成立法律部門。為了企業(yè)的發(fā)展和強大,集中使用這批人才,慢慢培養(yǎng),逐步提高,發(fā)揮他們的所長。全國已有一些大企業(yè)已成功地設(shè)立了專門的法務(wù)部,這在過去幾年是少見的。我們應(yīng)當借鑒或移植這種體制,否則,集團系統(tǒng)內(nèi)法律專業(yè)人才的繼續(xù)流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。

      根據(jù)近十年集團法制工作的總結(jié),可以得出一條鐵的規(guī)律:有法律專業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比沒有好。雖然各法律專業(yè)人才的水平有高低,實際工作能力有差異,但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險發(fā)生,打勝可能敗訴的案件,能比社會上的律師更熱心為領(lǐng)導(dǎo)籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。

      五、集團的法律人才要逐步升級,各種專業(yè)人才結(jié)構(gòu)要合理匹配。

      設(shè)立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設(shè)好,能吸納、留住有用之才。吸引專業(yè)人才不僅是外引,更重要的是內(nèi)用。除特別的如外貿(mào)、反傾銷、海商等法律領(lǐng)域外,現(xiàn)在集團內(nèi)的法律專業(yè)人才可以在大部分專業(yè)領(lǐng)域站得住。集團公司應(yīng)從現(xiàn)在起在各公司選拔三——四名法律專業(yè)的、有律師資格的,最好是法律專業(yè)研究生的(法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生,不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才)、熱愛集團法律工作的通才到集團法務(wù)部工作。對符合提拔條件的,給職位、給優(yōu)厚的待遇(如車補、手機費、招待費、書報費等),待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現(xiàn)有的老法律工作者,以免老法律工作者不能在崗履職時造成業(yè)務(wù)空擋,造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格,集團公司必須從現(xiàn)在開始重點培養(yǎng)、專業(yè)化使用,從現(xiàn)在開始就要儲備人才。

      六、現(xiàn)在的企管部內(nèi)轄法制辦的體制設(shè)置,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)市場化、市場法律化的內(nèi)外部要求,應(yīng)予撤銷。

     。ㄒ唬┈F(xiàn)有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中,沒時間也無權(quán)參與企業(yè)的高層會議,故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動,特別是前瞻性、涉外性法律專業(yè)事務(wù)進行穩(wěn)妥、正確、專業(yè)的處理,只能在出了問題后進行零敲碎打式的補救;

     。ǘ┈F(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐漸不能適應(yīng)集團發(fā)展的需要。人手少,業(yè)務(wù)量大,附加的非法律事務(wù)多,以及各類新型法律事務(wù)日漸出現(xiàn),特別是一些突發(fā)性法律事務(wù),難度高、決斷要求快、評判必須縝密,要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以,今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位,能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。

      (三)現(xiàn)在法制辦的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為七大塊:內(nèi)裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規(guī)章制度匯編、以及對下屬單位的指導(dǎo)和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量僅占該工作量的50%強。應(yīng)把非法律事務(wù)精簡、合并到其他部室去。

     。ㄋ模┈F(xiàn)在法律口工作的運作程序即一個“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面,從現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場化的要求來看,這種環(huán)節(jié)幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反復(fù)扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結(jié)構(gòu)安排是不合理的,也是不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略所要求的那種精干、高效的組織機構(gòu)設(shè)置的。

      結(jié)論:法務(wù)部是最具成長性的一個企業(yè)關(guān)鍵部門,早設(shè)比晚設(shè)好。

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