安全例會匯報材料3篇

　　無論在學習或是工作中，匯報與我們的生活息息相關，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領導，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的安全例會匯報材料，希望能夠幫助到大家。

安全例會匯報材料1

　　八月份以來，在各級領導的正確指導和親切幫助下，我項目部以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行平陽建管處和第九監(jiān)理部關于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”方針，全面加強安全施工管理力度，為構建“和諧平安工程”提供了強有力的保證�，F(xiàn)將近期安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、加強領導，提高認識，明確職責

　　進場以來，我們始終堅持“以人為本”理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實科學發(fā)展觀、構建平安工程的重要舉措。首先我們從主管領導到每個工區(qū)負責人都簽定了安全責任書，項目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協(xié)議書；其次在工地醒目位置懸掛了各種安全施工宣傳漫畫，落實了小崗大橋、洛陽1、2、3#橋、深溝大橋以及各預制梁場的的專職安全員，負責安全巡查，查隱患、抓整改；第三，每個工區(qū)都制定了詳細的安全管理制度；項目部領導經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

　　二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓工作

　　一個月以來，我們通過舉辦培訓班，召開專項安全會議、下發(fā)文件、辦黑板報、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工，并進行了現(xiàn)場施工安全承諾簽名活動，訂做了長幅宣傳紅旗，每個施工人員都在紅旗上親手承諾簽字，營造了“以人為本，安

　　全第一”的濃厚氛圍。本月共印發(fā)傳單1000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標語200條。同時結合工程施工進度，每個工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學習，注重提高施工人員的安全防范意識。對特種工操作崗位嚴格管理，堅持持證上崗。特種操作人員都參加過相關技術培訓，具備相應資格證書。

　　三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

　　在施工現(xiàn)場，我們狠抓施工過程中的監(jiān)督檢查工作。

　　1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護設施；焊工、電工、機械、高空作業(yè)人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規(guī)定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批評。

　　2.項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。

　　3.制定了有針對性的施工安全應急預案和惡劣天氣應對措施，尤其是進入汛期以來，我們還進行了搶險預演，由分管安全的副經(jīng)理帶隊，各工區(qū)負責人參與，每天到容易發(fā)生地質災害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有水毀隱患及時采取有效措施進行處理，疏通、完善了各種排水防護措施，確保了汛期工程建設順利進行。

　　四、安全管理檢查整改情況

　　這個月以來，省質檢站領導和平陽建管處領導對工地進行了安全

　　內、外業(yè)的檢查，檢查結果顯示，我合同段的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個別內業(yè)上及現(xiàn)場安全管理上的不足已在專家的指導下得到了整改和落實。項目部針對施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了各種切實可行的安全生產(chǎn)管理措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，做了大量卓有成效的工作。

　　1.成立了應急救援指揮機構，責任落實到人，對應急救援物資的儲備、危險目標的確定、應急隊伍的培訓和救援方案演練、緊急情況處理等做出了明確規(guī)定，提出了具體要求。同時，進一步完善了應急救援預案的`啟動機制和響應措施，進行了應急救援演練，為正常施工和人民生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。

　　2.完善防范措施，確保雨季施工安全。成立了汛期防汛安全工作領導小組，堅持二十四小時晝夜值班制度，進一步完善了防汛搶險應急預案，同時與物資部門簽署協(xié)議，一旦發(fā)生重大汛情，保證各種搶險應急物資能按照協(xié)議要求及時到位。成立了搶險突擊隊，進行了搶險培訓和實戰(zhàn)演練，提高了應對突發(fā)事件的能力。

　　3.加強對危險源的監(jiān)管和排查，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。 進入八月份以來，我項目部重點加強了對危險源的監(jiān)管和排查，開展了崗位安全自查、互查和隱患整改活動，重點加強了對橋梁和涵洞施工的安全控制和管理，加強了對容易引發(fā)高空墜落、坍塌、觸電等施工工序和關鍵部位的監(jiān)督檢查，防止安全事故發(fā)生；加強了對施工機械、特種設備的管理，防止因機械出現(xiàn)故障引發(fā)安全生產(chǎn)事故；加強了施工環(huán)境管理。對涉及電力設施安全的，主動與相關部門溝通，妥

　　善處理；加強了施工路段管理，合理設置安全警示標志，減少施工車輛與正常通行車輛的相互干擾。在橋梁施工安全方面，嚴格落實橋涵安全檢查制度，加大巡查力度，定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　五、下一步施工安全工作重點

　　下一階段工作中，我項目部將一如既往地把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好安全生產(chǎn)責任制，加強橋梁、危險路段和夜間施工的監(jiān)控管理；二是加強對特種設備的安全管理；嚴格定期檢查、維護、保養(yǎng)制度，進一步加強生產(chǎn)運行過程中的監(jiān)控和現(xiàn)場檢查力度。三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度。

　　總之，一個月來，在建管處，九監(jiān)部和各級領導的正確領導下，我們在開展安全生產(chǎn)工作的過程中，項目部做到了領導重視、責任明確、督導有效、落實有力，取得了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的良好局面。20xx年是公路施工現(xiàn)場作業(yè)繁忙的一年，，我們將一刻不能懈怠，全力抓好安全生產(chǎn)，為平陽高速公路建設事業(yè)的持續(xù)、快速、安全發(fā)展提供堅強保障。

安全例會匯報材料2

　　以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠�評和寶貴意見。

　　一、一季度存在的主要問題：

　　進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末采、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響；其次是在110202設備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導致個別班組回收設備數(shù)量不能達到預計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。

　　二、事故教訓：

　　1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。

　　2、懸頂距離過大，導致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

　　3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

　　4、從技術上沒有制定有效措施控制頂板，導致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。

　　三、今后工作中所采取的保障措施：

　　針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調，確保安裝進度和生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)：

　　1、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。

　　一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的'活動內容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。

　　2、堅持每天組織召開區(qū)隊內部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

　　我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。

　　3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調，確�；厥�、安裝進度。

　　在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調事項，確保設備下放有序進行。

　　4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

　　為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法�？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥�、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設備檢修管理制度及考核辦法》、《設備運輸工種管理制度及考核辦法》。

　　5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

　　安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。

　　6、抓好運輸

安全例會匯報材料3

　　自進入十一月份以來，我項目部三座橋梁施工進入了安裝及橋面系施工階段。為了配合施工質量、進度，項目部對各分部、分項危險源做了充分的分析并及時掌握隱患的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有重大隱患的地域落實到人，限時整改，復查驗收合格后方可施工。結合項目部當前工程施工實際，我們還做了如下安全生產(chǎn)管理工作：

　　一、人員管理方面：

　　由于橋梁每一道工序完成后，人員動態(tài)有較大的變化，項目部對新進場的人員都要進行三級安全教育、安全技能培訓、各工種的安全技術交底，對特殊工種人員的操作證逐一核對、對新進場人員進行安全法律、法規(guī)等相關的安全防護知識的考試，購買所有進場人員的意外傷害保險。對已退場的人員及時的辦理離場登記手續(xù)。

　　二、對施工現(xiàn)場機械設備方面：

　　目前我們橋梁6標薛窯橋已進入上部吊裝關鍵階段，150t的`浮吊船已進入施工現(xiàn)場，項目部已對浮吊船的手續(xù)驗收、核查、登記并報送總監(jiān)辦，同時還對操作人員進行了安全教育、安全交底并對橋梁施

　　工環(huán)境作了交底。對三座橋的現(xiàn)場起重機及臨時用電設備、配電箱的安全狀況做到設備責任到人，現(xiàn)場電工每天必須做好設備的防護罩、接電線路、保安器的檢查工作并有記錄，要求起重機械操作人員對各關鍵部位加強監(jiān)控，遇有機械故障及時維修，保養(yǎng)并提供維修單。 根據(jù)橋梁辦、總監(jiān)辦下發(fā)“冬期安全生產(chǎn)”的文件精神，我們及時的對施工現(xiàn)場的各類機械進行了安全檢查，并要求各機械責任人加強冬期機械的保養(yǎng)（換適合冬期施工的油及采取一些保溫措施）。

　　三、及時召開安全會議

　　結合本項目部生產(chǎn)施工實際情況，對施工現(xiàn)場加強檢查、督查的基礎上還必須加強人員安全方面的統(tǒng)一認識，民主化管理，通過安全會議的平臺，不斷總結經(jīng)驗，分析隱患的排除方案，除每一月固定的安全例會外，我們項目部還在每一個分部分項開工之前都要組織召開質量、安全分析會對主要容易產(chǎn)生危險源的地域預先采取防范措施。

　　四、現(xiàn)場安全檢查：

　　項目部為了加強現(xiàn)場安全管理實效性，杜絕過過場的麻痹思想，每個月項目部都要組織有主要負責人參進行安全大檢查。11月28日項目部就以冬期安全生產(chǎn)大檢查為主題進行了安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患6條，現(xiàn)場要求整改的3條，并就以上的安全隱患及時召開施工現(xiàn)場負責人會議給予通報，制定整改措施，限時落實到位。

　　五、危險地段的安全作業(yè)。

　　我們橋梁6標已進入上部施工，項目部制定了上部施工臨邊防護、防墜落、人行腳手板，上下斜道的方案及措施，三座橋梁運送材料的機械設備加強監(jiān)控并指定專人指揮，做到定人、定機、定地域，確保措施落實到位。另外目前起重機械吊裝作業(yè)或浮吊船作業(yè)，必須考慮做好高壓線路下施工安全管理工作，我部目前這有塔園橋新建橋梁東側有跨河高壓線距離橋梁施工有50m左右，這對于塔園橋上部安裝會造成一定的影響，為此項目部在塔園橋上部吊裝安全方案方面采取了一些防范措施。對跨越我方施工段內的高壓線路下施工實施專人跟蹤。確保供電線路下施工安全。

　　六、 對預制場等施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范為實施跟蹤檢查。對查出的隱患督促整改，如：配電箱未上鎖、配電箱缺門、配電箱內私接民用插座等不規(guī)范行為進行整改。

　　七、 存在問題：①施工河道兩側與道路交叉口安全標志牌存在嚴重被盜現(xiàn)象；

　　②高空作業(yè)臨邊安全網(wǎng)局部損壞未及時修復；

　�、凼┕がF(xiàn)場部分作業(yè)人員不能按要求佩戴安全防護用品。

　　八、 下階段工作計劃：

　　第一；下一階段就進入冬期施工了，根據(jù)冬期施工安全方案，對在大風、雨、雪、冰凍等惡劣的影響下施工，準備一些防范措施，備足應急用具，保溫材料，規(guī)定機械設備的停放位置，臨時施工作業(yè)棚 、配電箱、現(xiàn)場值班棚正在抓緊加固，臨時用電電線破損的加緊更換，保證冬期安全施工的順利進行。

　　第二；進一步落實施工現(xiàn)場的安全巡查，及時增補外丟失的安全標志牌；

　　第三；抓緊對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，督促施工作業(yè)人員按要求正確佩戴勞動防護用品。

　　第四；預應力張拉人員已到位，接下來項目部準備對作業(yè)人員張拉安全交底，安全教育并對張拉機具進行張拉前的安全性能驗收，對作業(yè)平臺安全空間落實到位。

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