公司獎(jiǎng)勵(lì)通告范文
公司獎(jiǎng)勵(lì)通告范文1
中支公司各部門、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營(yíng)銷部：
截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我中心支公司共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi) 萬(wàn)元，超額完成上半年保費(fèi)收繳任務(wù)(上半年計(jì)劃為 元)�；仡�5月26日啟動(dòng)《“非農(nóng)險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì)戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)20xx.32萬(wàn)元。在這35天里，全轄員工以愛(ài)崗守責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績(jī)，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運(yùn)緊密相連，也請(qǐng)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、頑強(qiáng)奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請(qǐng)大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們?cè)缛胀瓿扇耆蝿?wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則與金額
突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，為公司作出重大貢獻(xiàn)的單位白干、也不樹立“鞭打快�！钡墓ぷ髁�(xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的'主導(dǎo)思想，對(duì)在上半年非農(nóng)險(xiǎn)承保工作中作出突出貢獻(xiàn)的以下單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)已完成全年任務(wù)的支公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
2、對(duì)超額完成上半年保費(fèi)任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、支公司、營(yíng)銷部、支公司各獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。
3、對(duì)上半年保費(fèi)收入超千萬(wàn)的支公司、支公司各獎(jiǎng)勵(lì)為8萬(wàn)元。
二、員工考核與獎(jiǎng)懲
公司總經(jīng)理室決定對(duì)完成上半年保費(fèi)收繳計(jì)劃的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對(duì)個(gè)別未完成上半年非農(nóng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工進(jìn)行重新考核評(píng)估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計(jì)劃，將扣發(fā)工資10%
本方案自下發(fā)之日起生效，獎(jiǎng)金將盡快發(fā)放到基層部門，獎(jiǎng)金由基層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支配發(fā)放(分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例不得低于獎(jiǎng)金總額的35%，分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費(fèi)貢獻(xiàn)度酌情發(fā)放)，希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費(fèi)計(jì)劃的單位請(qǐng)繼續(xù)增收保費(fèi)，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻(xiàn)，未完成全年保費(fèi)計(jì)劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收繳計(jì)劃。
中心支公司
x年7月1日
公司獎(jiǎng)勵(lì)通告范文2
于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，保安部z在z閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒(méi)有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無(wú)私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)�，F(xiàn)公司決定給予書面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。
特此通告。
行政人事部
年 月 日
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