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能源管理合同匯編5篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同的法律效力與日俱增，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的能源管理合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
能源管理合同 篇1
一、會計處理的幾種主要觀點
(一)參照BOT業(yè)務進行會計處理
該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內提供運行維護服務，最后是將項目資產無償移交于客戶，“建設——經營——移交”這一模式類似于BOT業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協(xié)議》（IFRIC12）規(guī)定的BOT模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照BOT業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產金額）確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照BOT業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產確認為一項固定資產，但由于在合同期內主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產風險與報酬在合同期內并未從節(jié)能服務公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經營成果不真實。
(二)按照融資租賃業(yè)務進行處理
該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內對節(jié)能資產擁有所有權，但合同期滿后該資產所有權將轉由用能單位所有，且節(jié)能資產是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結轉融資租賃資產，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額)確認為未實現(xiàn)融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設備在合同期內資產所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節(jié)能資產維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內并不承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務需要經銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經營范圍。
(三)按照分期收款銷售商品進行會計處理
該觀點認為合同能源管理實質上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的（含安裝）資產轉讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產所有權在合同期滿后轉移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實現(xiàn)融資收益；節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經濟實質，合同能源管理業(yè)務的實質是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業(yè)務，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設備在合同期內的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制；用能單位在合同期內只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經濟交易實質。
二、合同能源管理的會計核算建議
在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產構建（投資活動）和合同期內提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質是節(jié)能資產的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產的投資成本（所占比重大）和合同期間的運營維護成本（所占比重�。Ｓ纱丝梢�，合同能源管理業(yè)務的經營實質是一種節(jié)能投資服務管理，其經濟交易實質是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產的折舊，變動成本為運營維護成本。根據合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產完工后確認為固定資產，并在整個合同期內按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。
第二，合同期內，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產總額之比。
第三，合同期內，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下,節(jié)能服務公司分享比例在合同期內前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的'計算數(shù)據是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數(shù)據是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質都是按已經確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本（包括已計提的節(jié)能資產折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結轉已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內其業(yè)務交易的結果一直不能夠可靠計量，等到合同期結束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內較為均衡，符合經濟交易實質，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節(jié)能資產投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照BOT業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節(jié)能資產在合同期內不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內將其列為自身固定資產是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產轉給用能單位列支的尷尬。
能源管理合同 篇2
一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
EMC——EnergyManagementCompany；國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內，改造設備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
二、合同能源管理模式發(fā)展史
伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的.內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）。
三、合同能源管理模式的分類
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；
4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經濟風險。
6、EMC幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
五、合同能源管理政策及發(fā)展前景
國務院辦公廳20xx年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》�！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展�！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
能源管理合同 篇3
�。�、能源管家，為你節(jié)能。
２、能源＋我們＝你的無限未來。
３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
�。础⒂行Ч芾�，信謄天下。
�。怠⒑献鞴糙A，共享天地。
�。�、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。
７、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。
�。�、合理節(jié)能，無限收益。
�。�、能源可經營，財富可掌控。
１０、節(jié)約能源，掌控天下。
�。保�、做能源的管家，做未來的舵手。
１２、節(jié)能專家，能源管家。
１３、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>
１４、承擔于責任，成就于共贏。
�。保怠⒐灿泄�(jié)能，共贏成長。
�。保�、節(jié)能就是生產力，共贏就是競爭力。
１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
１８、開啟節(jié)能新紀元，效益分享不等閑。
１９、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點。
�。玻�、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
�。玻�、有一種責任叫節(jié)能，有一種義務叫分享。
�。玻病⒍ㄖ频暮贤�，專屬的節(jié)能。
�。玻�、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
�。玻�、好習慣改變生活，好管理成就節(jié)能。
２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。
�。玻丁⒑贤芾砟茉�，分享節(jié)能效益。
�。玻贰⑾嗉s合同節(jié)能，共贏效益精彩。
�。玻�、節(jié)能改變生活，效益引領未來。
�。玻埂⒁娮C合同精彩，共享節(jié)能非凡。
３０、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。
�。常薄槟_源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。
�。常�、節(jié)能投資，回報無限。
�。常�、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
�。常�、開源節(jié)流專家，助您成就未來。
�。常怠⒂眯滦袆�，為您省錢。
�。常�、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。
�。常�、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。
�。常�、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。
�。常�、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。
４０、合同節(jié)能，合作共贏。
４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。
�。矗�、合理經營，同步節(jié)能。
�。矗场⒚涝谏鷳B(tài)，樂在節(jié)能。
４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。
４５、合同能源管理，為經濟節(jié)能。
�。矗丁⑦x擇我就等于選擇效益。
�。矗贰⒕G色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
�。矗�、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。
�。担�、低碳金點子，節(jié)能全面手。
�。担�、我的承諾，您的`收獲。
５２、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。
５３、降低能耗，互惠互利。
�。担础⒐�(jié)能增效，共贏成效。
�。担�、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
�。担�、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
�。担�、輕松節(jié)能降耗，風險無憂增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
�。担埂⒂欣碛袚行乱�，節(jié)能受益新主張。
�。叮�、利用最低的投資，獲取最高的回報。
６１、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
�。叮�、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
６３、給我一次關注，給你節(jié)能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
�。叮怠⑼膮f(xié)力，雙贏合作。
�。叮�、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。
６７、合同在手，節(jié)能增收。
６８、管理能源，放心合同。
�。叮�、資源配置不合理，合同能源為你管理。
７０、接軌ＭＢＡ管理，節(jié)能降耗最大化。
�。罚�、成本瘦身，利潤加倍。
７２、合同管理，實戰(zhàn)管理。
�。罚场⒑贤茉垂芾�，給您意外驚喜。
�。罚�、能源由我做主，效益非你莫屬。
�。罚怠⒛茉纯抗芾�，節(jié)能增收益。
�。罚�、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。
�。罚�、節(jié)能增效，享綠色未來。
�。罚浮⒑贤茉垂芾恚瑢I(yè)低碳省錢。
�。罚�、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。
�。福啊⒁I低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
�。福薄⒏咝Х⻊�，全方位節(jié)能增效。
�。福�、貼心節(jié)能服務，握手共贏承諾。
�。福场⒁痪碓谑�，節(jié)能無憂。
�。福础⒑贤茉垂芾�，重合同更重節(jié)能管理。
８５、您的節(jié)能，我們的責任。
�。福�、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
�。福�、合同互相簽，能源共同管。
�。福�、高品質節(jié)能，低風險共贏。
�。福�、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉起來。
�。梗啊⒊休d萬種可能，彰顯節(jié)能之道。
�。梗�、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
�。梗�、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
�。梗�、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。
�。梗�、人財兼收，風險獨擔。
９５、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。
�。梗�、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
９７、節(jié)能發(fā)財是我們大家的，風險是我一家的。
�。梗浮⒁�(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。
�。梗�、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。
�。保埃啊⒑贤茉瓷�，攜手共創(chuàng)新藍圖。
�。保埃�、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
�。保埃�、合同隨時簽，節(jié)能共分享。
１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。
�。保埃础⒛墓驹摐p肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。
１０５、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
�。保埃丁⒑贤谑�，能源在享。
�。保埃贰⒑贤茉垂芾�，讓您省心省力更省錢！
�。保埃浮⒐�(jié)能增效，分享成果。
�。保埃�、商道即人道，道道為您著想。
１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。
１１１、你我共贏，幸福億家。
�。保保�、投資不用愁，能源管理解你憂。
�。保保场⒐�(jié)能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
�。保保础⒏咝Ч芾�，無限保障。
１１５、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
�。保保丁⒃黾拥氖切б�，降低的是成本。
�。保保�、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
�。保保浮⑼耐峦б�，合作共贏求發(fā)展。
１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發(fā)現(xiàn)者。
�。保玻啊⑷轿坏墓�(jié)能管理，精心為你的服務。
�。保玻�、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
�。保玻病⑹″X省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
�。保玻�、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。
能源管理合同 篇4
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據;對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的`附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數(shù)，主要產品生產能力、國內市場占有率，企業(yè)近三年經營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構成)，獲得的主要知識產權、(產品、項目、技術)獎勵及相關資質等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成后的經濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據
可行性研究報告編制所依據的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據和基礎數(shù)據;節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表