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  • 工作合同

    時(shí)間:2022-03-23 11:01:29 合同范文 我要投稿

    【精華】工作合同四篇

      現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng),我們用到合同的地方越來(lái)越多,合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。合同有不同的類型,當(dāng)然也有不同的目的,下面是小編整理的工作合同4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    【精華】工作合同四篇

    工作合同 篇1

      回顧過(guò)去的工作,目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,吸取教訓(xùn),克服不足,更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下:

      一、 今年主要工作

      1、起草、審查、簽訂各類合同40余件,簽訂額達(dá)1.8億元以上;

      2、合同簽約率為100%,履約率為100%;

      3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

      4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

      5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

      6、辦理施工許可證手續(xù),為項(xiàng)目部提供便利條件;

      7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      二、主要工作表現(xiàn)

      1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查

      目前公司合同種類繁多,主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件,簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多,簽訂額大,履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn),從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中,做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),做到了合同管理“零失誤”。

      2、加強(qiáng)工程檔案管理

      由于以前沒(méi)有專門(mén)的檔案管理人員,所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視,加上人員的變動(dòng),有些檔案也不知去向,給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),借助檔案,我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理,首先要把重點(diǎn)

      放在檔案收集上,檔案管理如果收集不到檔案資料,就好比無(wú)源之水,無(wú)本之木,所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,特采取一些行之有效的方法,比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章,這樣蓋完章我可以直接留下一份,避免工程人員不移交帶來(lái)的.檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

      3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

      (1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作,完善管理,責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分體現(xiàn)公司效益。

      (2)、文明施工

      為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

      (3)、主要施工方法

      開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng),熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

      根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,建立施工控制網(wǎng),對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,確保臨時(shí)工程布置方便施工,不影響工程施工,確保工程的測(cè)量、放線精度。

      (4)、工程施工質(zhì)量保證措施

     、、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

      程、標(biāo)準(zhǔn)。

      ②、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

     、、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

     、、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

     、、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

     、、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程,工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

     、、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),成品及半成品必須具備“三證”,建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

     、、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗,遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

      ⑩、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行掛牌操作制度,做好施工記錄,實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

      三、存在的不足

      今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步,

      但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高,加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是:再進(jìn)一步完善檔案管理。

      最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持,今后的工作我部門(mén)將更加努力,不斷學(xué)習(xí),改正過(guò)去工作存在的不足,以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

      這年是艱苦的一年,資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,但我指揮部并沒(méi)有氣餒,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下,圍繞本職,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績(jī),但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,分別總結(jié)如下:

      在合同管理方面,以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論,沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。

      驗(yàn)工計(jì)量工作方面,截止到11月,襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份,實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元,各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成,不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳,能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

      在成本管理分析方面,我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

      在變更索賠方面,我部門(mén)對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

      在分包隊(duì)伍管理方面,在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍,對(duì)其施工進(jìn)度,施工質(zhì)量進(jìn)行考核,對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

      在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面,XX年年度,能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項(xiàng)工作,資料上報(bào)及時(shí),與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

      根據(jù)我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面,希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合,盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí),在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,加強(qiáng)部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結(jié),提高工作效率,使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

      過(guò)去的這年是艱苦的一年,是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下,我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進(jìn)行著施工生產(chǎn),并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中,繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門(mén)職責(zé),為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

    工作合同 篇2

      一、員工共同考核部分

      考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度,是否違背公司認(rèn)識(shí)聘用制度,考慮可否繼續(xù)錄用?

      二、專項(xiàng)考核部分

      (一)

      1、每月15日做銷量計(jì)劃表,16日前將銷量計(jì)劃表報(bào)區(qū)域經(jīng)理;

      2、填寫(xiě)客戶要貨登記表;

      3、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量投訴信息;

      4、及時(shí)向庫(kù)房保管溝通客戶預(yù)定貨物;

      5、在出庫(kù)單收貨人處簽字:

      6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字;

      7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況;

      8、賒銷流程的執(zhí)行情況;

      考核頻次:不定期

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、凡無(wú)書(shū)面目標(biāo)及市場(chǎng)銷售任務(wù)的,扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員,扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。

      2、無(wú)書(shū)面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的,扣除當(dāng)月補(bǔ)助,10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格,進(jìn)入試用階段。

     。ǘ╀N售提成

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率(待定);

      當(dāng)月銷量沒(méi)有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比,從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù);

      任務(wù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%,否則罰款20元/次;

      市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況,作為年度考核的項(xiàng)目,占年度考核工作的50%;

      每低于任務(wù)量10%,扣除銷量年度考核工資的20%;

      全年任務(wù)量完成在50%以下,扣除全部銷量年度考核工資;

      連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有達(dá)成銷售任務(wù)的60%,轉(zhuǎn)為適用;

      2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核,作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷售周期,占年度考核工資的20%;

     。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r(shí)性

      考核標(biāo)準(zhǔn):貨款回收時(shí),應(yīng)回收的賬面未及時(shí)回收的,每有一次罰款200元。

      (四)《月市場(chǎng)銷售計(jì)劃表》

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 未及時(shí)回傳罰款20元。

      2、 報(bào)表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字,罰款50元。

      3、 報(bào)表無(wú)經(jīng)銷商簽字,按無(wú)計(jì)劃考核,罰款50元。

      4、 報(bào)表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的,每缺一項(xiàng)罰款5元。

      5、 未及時(shí)回傳要貨計(jì)劃,造成市場(chǎng)嚴(yán)重?cái)嘭,并影響新產(chǎn)品鋪市效果的,罰款100元。

      (七) 客戶經(jīng)營(yíng)證件的收集

      考核頻次:不定期

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 合同的正副本的最后一頁(yè),在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字,違規(guī)罰款50元。

      2、 返回的購(gòu)銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表,如需委托辦理合同書(shū)事宜,需要法人的授權(quán)書(shū),違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

      3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦,違規(guī)負(fù)激勵(lì)20元。

     。ò耍 資信評(píng)估

      考核頻次:不定期

      考核標(biāo)準(zhǔn):違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元。

      (九) 客戶渠道分解表

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 未及時(shí)回傳罰款20元。

      2、 報(bào)表內(nèi)容不規(guī)范的,每次處罰款50元。

     。ㄊ 計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):暫不進(jìn)行考核

      (十一) 價(jià)格管控

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):暫不進(jìn)行考核

     。ㄊ唬┦袌(chǎng)的管控

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 如公司抽查,業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫(kù)存狀況或反映不真實(shí)的,第一次違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元;第二次違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元,并留用查看3個(gè)月;第三次予以解聘。

      2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結(jié)果,監(jiān)控客戶數(shù)量,確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢,如有違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

      3、 管轄市場(chǎng)的鋪市率:暫不做考核

      (十二)竄貨情況

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨,無(wú)論情節(jié)輕重,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資,違規(guī)兩次以上解聘。

      2、 如因?qū)κ袌?chǎng)管控不嚴(yán),導(dǎo)致竄貨、倒貨事件,未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的,每月一次罰款50元。

     。ㄊ└(jìng)品調(diào)查表

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)了解和反饋的,負(fù)激勵(lì)50元。

     。ㄊ模┦酆蠓⻊(wù)

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 投訴處理中擅自作主張自行處理,造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重,被投訴的,處以負(fù)激勵(lì)200元。

      2、 未及時(shí)處理客戶投訴,引起傳媒曝光,情節(jié)輕微的,處以1000元的罰款;造成惡劣影響,有損公司美譽(yù)度,扣除當(dāng)月工資,并處留用查看3個(gè)月,情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

      (十五)促銷申請(qǐng)與結(jié)案報(bào)告

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 活動(dòng)前25天,需報(bào)《促銷申請(qǐng)表》回公司,凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的促銷(指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意的),費(fèi)用公司不予報(bào)銷,并處100元罰款,留用查看3個(gè)月。(例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通)

      2、 未及時(shí)回傳《促銷申請(qǐng)表》回公司,每有一次罰款20元。

      3、 《結(jié)案報(bào)告》需在活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)傳回公司,違規(guī)處以50元罰款。

      4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規(guī)定的要求,否則每超1%,罰款20元,以此類推。

      (十六)《季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告》《月度營(yíng)銷報(bào)告》

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 未按時(shí)回傳報(bào)表,每份負(fù)激勵(lì)20元。

      2、 回傳報(bào)表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的,罰款30元。

     。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核

      考核頻次:隨機(jī)抽查

      考核標(biāo)準(zhǔn):

      1、 在回收賬款的過(guò)程中,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主,給對(duì)方財(cái)務(wù)人員回扣的`,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

      2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重的,予以解聘。

      3、 不得向客戶以任何理由借款、借物,每發(fā)現(xiàn)一次,負(fù)激勵(lì)100元,情節(jié)嚴(yán)重的,予以解聘(經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)

      4、 違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的,送交國(guó)家有關(guān)司法機(jī)構(gòu)制裁,公司同時(shí)予以解聘。

      5、 積極配合其他部門(mén)的工作,樹(shù)立良好的形象,每有一次投訴,罰款20元。

      6、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反按制度規(guī)定考核。

     。ㄊ耍┩素浌芾

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):保質(zhì)期內(nèi)有退貨,按退貨額的5%罰款。

      (十九)費(fèi)用考核

      考核頻次:每月

      考核標(biāo)準(zhǔn):依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)

      1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部,不妥之處有待完善。

      2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      3、 如本人對(duì)每月的考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)谑盏絺髡婧?日內(nèi)與銷售部長(zhǎng)溝通,重新考核,否則,該考核結(jié)果生效。

      4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。

      5、 每月因報(bào)表未及時(shí)回傳所積累的負(fù)激勵(lì),最高不超過(guò)500元。

      6、 每月應(yīng)回傳的報(bào)表請(qǐng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間回傳公司并請(qǐng)信息員立即確認(rèn),如因沒(méi)有確認(rèn)造成報(bào)表漏簽、責(zé)任自負(fù)。

      甲方: 乙方:

      年 月 日 年 月 日

    工作合同 篇3

      甲方:

      法定代表人:

      乙方:

      住址:

      身份證編碼:

      根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)以及司法行政機(jī)關(guān)關(guān)于基層法律服務(wù)所和基層法律工作者的有關(guān)管理規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就聘用事項(xiàng)訂立本合同。

      一、合同期限。本合同自 年 月 日起至 年 月 日止。 期滿后,甲乙雙方經(jīng)重新協(xié)商達(dá)成一致后,可以續(xù)訂聘用合同。

      二、工作崗位。甲方經(jīng)考核,同意聘乙方為甲方的專職基層法律服務(wù)工作者;乙方同意按甲方工作的需要,在專職基層法律服務(wù)工作者崗位工作,完成該崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

      三、勞動(dòng)報(bào)酬。乙方實(shí)行效益工資制,多勞多得,所得報(bào)酬從其從事法律服務(wù)收費(fèi)中按照50%的比例執(zhí)行。

      領(lǐng)取辦法:實(shí)行按件計(jì)酬制,即乙方在甲方處登記案件時(shí),只繳納案件代理費(fèi)的50%,同時(shí)簽署50%的工資表冊(cè)。

      四、乙方受聘期間的權(quán)利與義務(wù)

     。ㄒ唬、取得規(guī)定的報(bào)酬;

      (二)、遇到法定或約定的解除(終止)合同的條件出現(xiàn),可以要求解除本合同;

     。ㄈ⑾硎芊ǘ(quán)利和雙方約定的其它權(quán)利。

      (四)、遵守司法部《基層法律服務(wù)工作者管理辦法》和《基層法律服務(wù)工作者條例》,接受甲方的日常管理;

      (五)、按時(shí)完成承辦的工作任務(wù)或工作目標(biāo);

     。、僅由甲方統(tǒng)一簽訂委托代理合同,不得私自收案收費(fèi)。案件卷宗及時(shí)歸檔。

     。ㄆ撸、未經(jīng)允許不得從事公民代理。

      五、甲方聘用期間的權(quán)利與義務(wù)

      (一)、依照法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度對(duì)乙方行使管理權(quán),督促乙方依法執(zhí)業(yè)、依法納稅;

     。ǘ、乙方完不成工作任務(wù)或工作目標(biāo),甲方有權(quán)提高乙方的返酬比例;遇到法定或約定的解除(終止)合同的條件出現(xiàn),可以解除本合同;

      (三)、乙方的違法、違紀(jì)或者其他不當(dāng)行為給甲方造成損失的,可以要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任;

      六、雙方需要約定的其他事項(xiàng)

     。ㄒ唬、乙方完成全年目標(biāo)任務(wù)的業(yè)務(wù)收入在2.5萬(wàn)——3萬(wàn)之間,其醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)等由甲方全部承擔(dān)。

      (二)、本條中的約定事項(xiàng)的法律后果甲乙雙方均已經(jīng)知曉,無(wú)重大誤解和顯示公平,是甲乙雙方的`真實(shí)意思表示,均不得反悔。

      七、合同的解除

     。ㄒ唬⒂邢铝星樾沃坏,甲方可以解除合同,但應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知乙方;

      1、乙方違反法律、法規(guī)或者基層法律服務(wù)職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律,

      情節(jié)嚴(yán)重的;

      2、乙方連續(xù)兩年無(wú)法完成工作任務(wù)和工作目標(biāo)的;

      3、乙方的行為給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的。

      (二)、有下列情形之一的,乙方可以解除合同,但應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知甲方;

      1、甲方有損害乙方合法權(quán)益行為的;

      2、乙方因工作需要遷往異地或者到異地工作的;

      3、乙方因健康原因不適宜繼續(xù)從事基層法律服務(wù)工作的;

      4、因不可抗力原因使合同無(wú)法繼續(xù)履行的。

      八、爭(zhēng)議解決。

      本合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議,甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;協(xié)商不成或者不愿協(xié)商的,可以向司法行政機(jī)關(guān)或者基層法律工作者協(xié)會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的,可以向人民法院起訴。

      九、本合同的生效及變更

      (一)、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章后生效,至期限屆滿時(shí)終止。

      (二)、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以就有關(guān)條款加以修改、補(bǔ)充。

      十、本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,報(bào)司法局一份。

      甲方(蓋章): 乙方:

      法定代表人:

      合同訂立日期: 年 月 日

    工作合同 篇4

      自上世紀(jì)70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展,海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對(duì)項(xiàng)目支持的重要部分,公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的建立,為做好現(xiàn)有項(xiàng)目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項(xiàng)目合同管理的工作,發(fā)揮海外項(xiàng)目合同管理的職能與作用,目前海外項(xiàng)目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議,談?wù)剛(gè)人的看法。

      一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作

      海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng),其職能和作用發(fā)揮的好壞,直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作,也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作,發(fā)揮其職能與作用,本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

      1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

      合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此,合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。

      2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

      項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí),應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制,關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控,如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成,那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面,作為緊急任務(wù)立即解決。

      3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

      在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項(xiàng)工作,要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,對(duì)項(xiàng)目合同掌握和熟悉,還要掌握業(yè)主對(duì)合同的理解和要求?偟.來(lái)說(shuō),做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作,需要把握以下原則,既要滿足業(yè)主的要求,也要維護(hù)公司的利益;既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

      二、目前海外項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題

      雖然現(xiàn)在各海外項(xiàng)目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作,但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊(duì)更好地履行職能、發(fā)揮作用。

      1.海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

      近些年來(lái),公司在國(guó)際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對(duì)海外項(xiàng)目合同管理人才需求的急劇增加,加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè),提高合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要,主要表現(xiàn)為,一是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力還不能滿足需要;二是隊(duì)伍相對(duì)較為年輕,在海外項(xiàng)目上的工作經(jīng)驗(yàn)較少。

      2.合同管理團(tuán)隊(duì)的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。

      一是與合同管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順;二是對(duì)于合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不夠明確,授權(quán)不夠充分,很多時(shí)候?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懝ぷ餍屎推渌ぷ鳌?/p>

      3.對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制還不夠健全和有效。

      團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍枰坏貌辉谟脩衄F(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵(lì),讓在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長(zhǎng)期在海外做好工作,故此,就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行輪換,導(dǎo)致新的現(xiàn)場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

      三、海外項(xiàng)目管理的工作改進(jìn)建議

      針對(duì)上述問(wèn)題,我個(gè)人通過(guò)在負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目合同的管理和與其他海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,有如下建議。

      1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)。

      一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn),針對(duì)每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力,制定培訓(xùn)計(jì)劃,盡快提高其自身的素質(zhì)和能力,適應(yīng)海外項(xiàng)目工作的需要。二是要增加海外項(xiàng)目合同管理人員的數(shù)量,這樣不會(huì)因?yàn)槟硞(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí),接替的人再短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上手。所以,保持團(tuán)隊(duì)一定的人數(shù)是十分必要的。

      2.健全完善海外項(xiàng)目合同管理制度。

      合同管理團(tuán)隊(duì)在海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和范圍,有利于合同管理團(tuán)隊(duì)更加高效的運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該不斷完善在海外項(xiàng)目合同執(zhí)行中的各種流程,包括合同變更的審批流程,補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項(xiàng)對(duì)合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

      3.建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

      如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性,那么就需要公司在待遇上,給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多,如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述,隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn),公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì)不斷擴(kuò)展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能,更好的完成各項(xiàng)工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng),順利完成海外項(xiàng)目發(fā)揮好它的職能和作用。

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