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生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)范文（精選12篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，你的年終總結(jié)寫好了嗎？適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)范文，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 1
隨著年終的鐘聲漸行漸近，我作為燃氣公司生產(chǎn)部經(jīng)理，深感責任重大，同時也為過去一年中部門所取得的成就感到自豪。在此，我謹代表生產(chǎn)部全體成員，向一直以來給予我們支持與信任的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝，并向并肩作戰(zhàn)的同事們致以最高的敬意。
一、工作總結(jié)
1. 安全生產(chǎn)，穩(wěn)中求進：本年度，生產(chǎn)部始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，通過定期的安全培訓、隱患排查和應(yīng)急演練，有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故，確保了生產(chǎn)運營的安全穩(wěn)定。
2. 產(chǎn)能提升，效率優(yōu)化：面對市場需求的不斷增長，我們積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)能的顯著提升。同時，通過精細化管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了客戶對燃氣供應(yīng)的高品質(zhì)要求。
3. 技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展：我們深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。今年，生產(chǎn)部積極參與公司的技術(shù)創(chuàng)新項目，成功研發(fā)并應(yīng)用了多項新技術(shù)、新工藝，不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了產(chǎn)品的`環(huán)保性能和附加值，為公司贏得了良好的市場口碑。
4. 團隊建設(shè)，凝心聚力：我們注重團隊建設(shè)和文化建設(shè)，通過組織豐富多彩的團隊活動，增強了團隊凝聚力和向心力。同時，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在的問題和不足。例如，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在資源浪費現(xiàn)象，需要進一步加強成本控制；部分員工對新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠熟練，需要加大培訓力度等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
1. 加強成本控制，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。
2. 加大培訓力度，提升員工技能水平，推動技術(shù)創(chuàng)新成果的`應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。
3. 完善管理機制，加強溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行和生產(chǎn)目標的圓滿實現(xiàn)。
三、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的理念，不斷提升生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，加強與客戶的溝通和合作，共同推動燃氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，再次感謝各級領(lǐng)導的支持與信任，感謝同事們的辛勤付出與無私奉獻。讓我們攜手共進，共創(chuàng)燃氣公司更加輝煌的明天！
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 2
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。作為燃氣公司生產(chǎn)部經(jīng)理，我深感榮幸能夠在此總結(jié)過去一年的工作，展望未來的發(fā)展方向。在此，我謹代表生產(chǎn)部全體同仁，向一直以來關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝，并向辛勤工作的同事們致以崇高的敬意。
一、年度回顧
1. 安全生產(chǎn)，鑄就基石：安全是生產(chǎn)的生命線。今年，我們始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過建立健全安全管理體系，加強日常安全巡查和隱患排查治理，有效保障了生產(chǎn)運營的安全穩(wěn)定。同時，我們積極開展安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識和自我保護能力，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2. 產(chǎn)能擴張，滿足需求：面對市場需求的快速增長，我們及時調(diào)整生產(chǎn)策略，加大投入力度，實現(xiàn)了產(chǎn)能的顯著擴張。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升設(shè)備性能、加強生產(chǎn)管理等措施，我們成功滿足了客戶對燃氣供應(yīng)的迫切需求，贏得了市場的廣泛認可。
3. 技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)未來：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。今年，我們積極響應(yīng)國家關(guān)于綠色發(fā)展的號召，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，推動了一系列環(huán)保節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。這些技術(shù)的成功應(yīng)用不僅降低了生產(chǎn)成本和能耗水平，還提高了產(chǎn)品的環(huán)保性能和競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
4. 團隊建設(shè)，凝聚力量：我們深知團隊的力量是無窮的`。今年，我們注重團隊建設(shè)和文化建設(shè)工作，通過組織團隊建設(shè)活動、開展技能培訓、建立激勵機制等方式，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們關(guān)注員工的'成長和發(fā)展需求，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)發(fā)展路徑。
二、存在問題與反思
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。例如，部分生產(chǎn)流程還需進一步優(yōu)化以提高效率；部分員工對新技術(shù)的掌握還不夠熟練需要加強培訓；部分環(huán)節(jié)的成本控制還需進一步加強等。針對這些問題我們將深入反思并采取有效措施加以改進。
三、未來展望
展望未來我們將繼續(xù)堅持“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的發(fā)展理念不斷推動生產(chǎn)部的創(chuàng)新和發(fā)展。我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)運營的安全穩(wěn)定；我們將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入力度推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級；我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)工作提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時我們將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)加強與客戶的溝通和合作共同推動燃氣行業(yè)的繁榮發(fā)展。
最后再次感謝各級領(lǐng)導的支持與信任感謝
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 3
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在燃氣公司生產(chǎn)部擔任經(jīng)理的工作歷程，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。在公司的正確領(lǐng)導下，我們生產(chǎn)部全體員工團結(jié)一心，以安全為基石，以效率為目標，共同推動了公司生產(chǎn)工作的穩(wěn)步前進。
一、安全生產(chǎn)，常抓不懈
安全生產(chǎn)是燃氣行業(yè)的生命線。一年來，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育培訓，定期組織安全演練和隱患排查治理，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。我們深知，每一次的安全檢查都是對生命的尊重，每一次的隱患整改都是對未來的負責。正是這份對安全的堅守，為我們公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動
面對市場競爭的日益激烈，我們生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司號召，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升生產(chǎn)效率。通過引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強內(nèi)部管理，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的`降低和生產(chǎn)效率的提升。同時，我們還注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，鼓勵員工提出合理化建議，不斷推動生產(chǎn)工藝的改進和升級。這些努力不僅提高了我們的產(chǎn)品質(zhì)量，也增強了我們的市場競爭力。
三、團隊建設(shè)，凝聚力量
一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量。在過去的一年里，我們生產(chǎn)部注重團隊建設(shè)，通過組織各種形式的團隊活動和培訓，增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力，提升了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們倡導“以人為本”的管理理念，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，努力為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。正是有了這樣一支團結(jié)向上、勇于擔當?shù)膱F隊，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
四、展望未來，信心滿滿
展望未來，我們生產(chǎn)部將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、效率優(yōu)先”的原則，不斷完善安全管理體系和生產(chǎn)流程，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，推動公司生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展。同時，我們也將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 4
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。作為燃氣公司生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知這一年來我們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。在公司的堅強領(lǐng)導下，我們生產(chǎn)部全體員工齊心協(xié)力、砥礪前行，共同書寫了燃氣事業(yè)的新篇章。
一、安全為先，筑牢發(fā)展基石
安全是燃氣行業(yè)的生命線。在過去的一年里，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過加強安全管理、完善安全制度、強化安全培訓等措施，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。我們深知安全責任重于泰山，每一次的安全檢查都是對生命的守護。正是這份對安全的執(zhí)著追求，讓我們在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
二、提質(zhì)增效，推動產(chǎn)業(yè)升級
面對市場的不斷變化和消費者需求的`日益提高，我們生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司號召，以提質(zhì)增效為目標，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級。通過引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程、提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。同時，我們還加強了產(chǎn)品質(zhì)量控制和市場調(diào)研工作，確保我們的產(chǎn)品能夠滿足市場需求并贏得客戶的信賴。
三、團隊建設(shè)，激發(fā)內(nèi)在動力
團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量。在過去的一年里，我們生產(chǎn)部注重團隊建設(shè)和管理創(chuàng)新工作。通過建立健全激勵機制和考核體系、加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等措施，我們激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們還注重營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖和歸屬感。正是有了這樣一支充滿活力和凝聚力的團隊，我們才能不斷取得新的成績和突破。
四、展望未來，開啟新征程
展望未來，我們生產(chǎn)部將繼續(xù)以安全為基石、以質(zhì)量為生命、以效率為追求、以創(chuàng)新為動力，不斷推動燃氣事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)加強安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強團隊建設(shè)等方面的工作；同時我們也將積極應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)、加強與上下游企業(yè)的合作與交流、共同推動燃氣行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導下、在全體員工的共同努力下、開創(chuàng)燃氣事業(yè)更加美好的明天！
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 5
隨著年終的鐘聲漸行漸近，我作為燃氣公司生產(chǎn)部經(jīng)理，在此向大家匯報過去一年部門的工作總結(jié)及未來的展望。
一、回顧過去一年：穩(wěn)健前行，挑戰(zhàn)與機遇并存
1. 安全生產(chǎn)，穩(wěn)固基石：本年度，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過建立健全安全管理體系，加強員工安全教育培訓，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的優(yōu)異成績。我們定期組織安全隱患排查，及時整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控。
2. 產(chǎn)能提升，優(yōu)化運營：面對市場需求增長，我們積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化工藝流程，有效提升了生產(chǎn)效率。通過引進先進設(shè)備和技術(shù)改造，我們不僅提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，還降低了能耗和成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3. 技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展：我們深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，我們加大了研發(fā)投入，與多所高校和科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。這些創(chuàng)新成果不僅提升了產(chǎn)品競爭力，還為公司帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4. 團隊建設(shè)，凝聚力量：在團隊建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)員工的責任感和使命感，通過組織團建活動、開展技能競賽等方式，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，我們也關(guān)注員工的個人成長，提供培訓和學習機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
二、展望未來：乘勢而上，開啟新篇章
1. 深化安全管理，確保萬無一失：我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，提升員工安全意識，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
2. 推動技術(shù)創(chuàng)新，增強核心競爭力：面對日益激烈的市場競爭，我們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提升公司核心競爭力。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升運營效率：我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。同時，加強與供應(yīng)商和客戶的溝通與合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化。
4. 加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才：我們將繼續(xù)注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過內(nèi)部培訓、外部引進等方式，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的'生產(chǎn)隊伍。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導的指導和支持以及全體同事的辛勤付出。新的一年里，讓我們攜手并進、共創(chuàng)輝煌！
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 6
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們又迎來了年終總結(jié)的時刻。作為燃氣公司生產(chǎn)部經(jīng)理，我深感榮幸能夠在此回顧過去一年的工作歷程，并展望未來的發(fā)展方向。
一、回顧一年工作：成績斐然，經(jīng)驗寶貴
1. 安全生產(chǎn)，責任重于泰山：在過去的一年里，我們深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，將其視為頭等大事來抓。通過強化安全意識教育、完善安全管理制度、加強安全檢查與監(jiān)督等措施，我們成功實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的`目標。這不僅是對公司負責、對員工負責，更是對社會負責。
2. 提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：面對市場的變化和挑戰(zhàn)，我們堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過引進先進設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強質(zhì)量管理等措施，我們成功提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本和能耗水平。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力和付出。
3. 團隊建設(shè)，打造高效團隊：我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。因此，在過去的一年里我們注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。通過組織各類培訓活動、開展技能競賽等方式激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力；同時我們也注重營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化環(huán)境讓每一位員工都能感受到歸屬感和成就感。
4. 市場開拓，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域：我們密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群體。通過不斷的市場拓展和客戶服務(wù)優(yōu)化我們成功提升了品牌知名度和市場份額為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、展望未來：機遇與挑戰(zhàn)并存，信心滿滿
展望未來我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面隨著國家能源政策的調(diào)整和能源市場的變革我們將迎來更多的發(fā)展機遇；另一方面市場競爭也將更加激烈我們需要不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
因此在新的一年里我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、和諧發(fā)展”的.經(jīng)營理念堅持以市場需求為導向以技術(shù)創(chuàng)新為動力不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群體為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。
最后我要感謝公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗！
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 7
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績�，F(xiàn)將xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃岣邌T工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判模岣弋a(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的.質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 8
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深感責任重大，同時也感受到團隊的團結(jié)與努力帶來的成果�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)xx萬件，較去年增長xx%。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備利用率，我們有效地提升了生產(chǎn)效率。同時，針對市場需求變化，我們及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品的及時交付。
二、質(zhì)量控制
我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。通過實施嚴格的質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程中不合格品的比例控制在xx%以內(nèi)。我們定期組織質(zhì)量培訓，提升員工的質(zhì)量意識和技能水平，確保每一件產(chǎn)品都能達到客戶的要求。
三、成本控制
在成本控制方面，我們通過優(yōu)化資源配置和降低廢品率，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效控制。全年生產(chǎn)成本較去年下降了xx%。我們還積極推行精益生產(chǎn)，減少不必要的浪費，提高了整體經(jīng)濟效益。
四、團隊建設(shè)
團隊是我們?nèi)〉贸删偷闹匾Ｕ�。在這一年里，我注重團隊建設(shè)，定期組織團隊活動，增強員工之間的溝通與協(xié)作。同時，通過制定合理的激勵機制，提升了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為生產(chǎn)部的發(fā)展注入了新的活力。
五、存在的問題與改進措施
盡管取得了一定的`成績，但我們也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，部分設(shè)備老化導致故障率上升，影響了生產(chǎn)效率。針對這一問題，我們計劃在明年進行設(shè)備更新與維護。同時，員工培訓方面也需加強，提升整體素質(zhì)和技能。
六、明年工作計劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。計劃引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以更好地應(yīng)對市場變化。同時，加大對員工的培訓力度，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊。
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼間，我們已迎來了新的一年的曙光�；仡欉^去一年在公司生產(chǎn)部的辛勤耕耘與不懈努力，我深感榮幸能夠帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)突破。以下是我作為生產(chǎn)部經(jīng)理對過去一年工作的總結(jié)：
一、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部高度重視團隊建設(shè)，通過組織多次內(nèi)部培訓和交流活動，不僅增強了團隊凝聚力，還顯著提升了員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我們成功舉辦了xx次專業(yè)技能培訓，內(nèi)容涉及xx等多個方面，有效促進了員工個人能力的提升。同時，我們實施了xx項人才培養(yǎng)計劃，為公司的長遠發(fā)展儲備了xx名優(yōu)秀的后備力量。
二、生產(chǎn)管理與效率提升
在生產(chǎn)管理方面，我們堅持以市場需求為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。通過引入xx生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為生產(chǎn)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。此外，我們還推行了xx項精益生產(chǎn)改進措施，成功降低了生產(chǎn)成本xx%，提高了產(chǎn)品合格率至xx%，客戶滿意度也達到了xx%的新高。
三、質(zhì)量控制與安全管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們生產(chǎn)部始終將質(zhì)量控制放在首位，嚴格執(zhí)行xx質(zhì)量管理體系標準，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。通過設(shè)立xx個質(zhì)量檢測點，我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，并贏得了市場的廣泛認可。在安全管理方面，我們加強了員工的安全意識培訓，實施了xx項安全隱患排查與整改措施，全年未發(fā)生重大安全事故，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。
四、設(shè)備維護與技術(shù)創(chuàng)新
設(shè)備是生產(chǎn)的基石。我們生產(chǎn)部高度重視設(shè)備的`日常維護和保養(yǎng)工作，建立了完善的設(shè)備管理制度，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時，我們還鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，通過xx項技術(shù)改進項目，不僅提高了設(shè)備的利用率和性能，還為公司節(jié)約了xx萬元的維修成本。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全第一”的生產(chǎn)理念，不斷提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新工作，推動生產(chǎn)部向智能化、自動化方向發(fā)展。同時，我們還將加強與各部門的溝通與協(xié)作，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，感謝生產(chǎn)部全體員工的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手共進，迎接更加美好的明天！
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間，我們已步入年終歲末，回顧過去一年在工廠生產(chǎn)部的工作歷程，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。在此，我對本部門一年來的工作進行總結(jié)，以期為新一年的工作提供參考和借鑒。
一、生產(chǎn)管理方面
今年，我們生產(chǎn)部在xx項目的推動下，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功地將生產(chǎn)效率提高了xx%，同時降低了生產(chǎn)成本xx%。在質(zhì)量管理上，我們堅持“質(zhì)量第一”的原則，嚴格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品合格率達到了xx%的新高。此外，我們還積極響應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。
二、團隊建設(shè)方面
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。今年，我們生產(chǎn)部在團隊建設(shè)上取得了顯著進展。通過舉辦一系列技能培訓和團隊建設(shè)活動，我們提升了員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時，我們還加強了與員工的溝通，及時了解他們的需求和困難，為他們提供了必要的支持和幫助。這些努力使得我們的團隊更加團結(jié)、高效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。今年，我們生產(chǎn)部在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效。通過加強安全教育和培訓，我們提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們還對生產(chǎn)設(shè)備進行了定期維護和檢修，確保了設(shè)備的正常運行和安全性。這些措施使得我們的生產(chǎn)環(huán)境更加安全、可靠，為員工的身心健康和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
四、存在的不足與改進措施
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但在工作中仍存在一些不足之處。例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上仍存在效率不高的問題；在團隊建設(shè)方面，我們還需要進一步加強員工之間的溝通和協(xié)作；在安全生產(chǎn)方面，我們還需要繼續(xù)完善相關(guān)制度和措施。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；二是加強團隊建設(shè)，提升員工的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力；三是完善安全生產(chǎn)制度和措施，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全、可靠。
五、展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全第一”的原則，努力提升生產(chǎn)管理水平。我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高員工的.專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力；同時，我們還將積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們生產(chǎn)部一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的成就。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們生產(chǎn)部在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。但我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在不足之處。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力、不斷進取，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻我們的力量。
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 11
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：
就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓：
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的.滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：
通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！
5、過程方法和細節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正�；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
2、走動管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。
從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：
對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議：
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)�。�10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。
通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！
整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！
20xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。
生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 12
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！ 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
�、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的.生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設(shè)
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S 學習，操作技能、工藝學習。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！
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