核心員工離職管控

公司辛苦培養(yǎng)他們(核心重要崗位)多年，如何讓他們走的時候付出點“代價”，使他們舍不得走，減少他們的主動離職問題

打的江山，流水的兵，人才流正常，流都有他的流理由，平多分析工流的因素，及把握工的心理，消除致工流因素，我得才是正道，到了人要走了，才懂得人的值，如果你公司各方面都已做到位了，那麼就只剩下祝福他一路好走!!!!!

靠經(jīng)濟手段是很難達到你的目標(biāo)的.員工要走,一般不會只是錢的因素.努力對核心重要崗位做到人員的backup,再加上"輪崗"等其他管理手段,降低某個員工對公司運營的影響,才會比較有效. 公司運營靠的是體系, 如果靠某個人那就完了 我得前天去了一唐先生的演，他他在徽做中裁，一地理要去IPOD公司做域理，他在外接到，他的第一反是恭喜他，然後是希望他留下，後秘票，程回中那域理，只是半小的面，而且有任何到的，然後又回美，第二天，各大刊出徽唐如何挽留工的。

唐自己的分析是，做一目的是希望他留下，第二目的即使留不下，也手知道我的工有多秀，此工也公司心存感激。

我不知道是否您有所助?

但工如果能留下是最好，留不下更祝福他，希望他的未更好，而不是希望他付出“代”，未的公司如果真的可此工，明公司也是秀的，可以培出秀的工，有什不好呢?

趕快做好自己讓自己成為一個好老板,讓公司成為一個象家一樣的企業(yè),如果他離開,這些將成為他付出的最大代價. 如果想用經(jīng)濟手段或者其他方法,不太可行.因為他們是核心員工,所以他們有能力也有雄心.所以想要脫離你的時候,他們一定是對外面的前景很看好,對自己也很有信心.所以短暫的經(jīng)濟上的損失對他來講,不是問題.如果采取另外的一些手段,他還是能夠找到化解的辦法.

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