容易產(chǎn)生誤解的五個創(chuàng)業(yè)說法

　　創(chuàng)業(yè)并不都是絕對的，只要是適合自己的，其實就是最好的。尤其是人們說的這樣做不好，那樣做不夠完善，只要是符合自己的項目的特色，就可以獲得最大化的優(yōu)勢。容易產(chǎn)生誤解的五個創(chuàng)業(yè)說法，希望可以讓你得到良好的總結(jié)。

　　1.認(rèn)為小店鋪要縮小商圈，按照低于密集型來經(jīng)營。

　　規(guī)模越小的生意越容易認(rèn)為屬于“小區(qū)生意”。但是沈所長說道“越是限制商圈做銷售促銷活動，越是容易產(chǎn)生限制能夠進(jìn)入店鋪的顧客”他說“不乏一些因為好吃，或者是服務(wù)特別而慕名而來尋找“出名的好吃的店鋪”的實例”，“規(guī)模越小就要找出為什么會有顧客會再來光顧店鋪的理由，然后利用優(yōu)點才是最有效的�！�

　　2.認(rèn)為在后巷，離地鐵站出口遠(yuǎn)的店鋪生意一定不會好。

　　所以創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為‘流動人口多的中心街的1層是最好的店址條件’。但是如果是小店鋪經(jīng)營者的話，應(yīng)優(yōu)先考慮“昂貴的租賃費(fèi)”等固定費(fèi)用的支出。其實大部分都在繁華的商業(yè)街所以回報率很低，競爭者又多，這些都是陷阱。沈所長解釋道：“即使離地鐵站遠(yuǎn)選擇在小區(qū)開店更有利”“因為競爭的店鋪少固定費(fèi)用負(fù)擔(dān)少，所以更適合小店鋪�！�

　　3.對于單價和人工費(fèi)有業(yè)界的平均值。

　　看創(chuàng)業(yè)指南會有“某某業(yè)界成本比率，人工費(fèi)平均百分之多少比。如果超過了就要再計算經(jīng)費(fèi)”的種種情況。但是沈所長強(qiáng)調(diào)道“能參考一下，但是不能成為絕對的標(biāo)準(zhǔn)”。

　　他忠告“成本或人工費(fèi)的比率會隨著銷量的增加減少，銷量減少就增加”“問題是當(dāng)銷量減少時為了符合比率減少人工費(fèi)，會陷入服務(wù)變差銷量更少的惡性循環(huán)”。接著要先分析不符合比率的原因。如果銷售量降低是原因，不要將人工費(fèi)較少到業(yè)界平均值，應(yīng)該將增加銷量作為目標(biāo)才是正確的選擇。

　　4.如果有效的制作發(fā)布傳單，能招攬顧客。

　　有不少隨著店鋪開業(yè)發(fā)了不少傳單但沒起到太大效果的現(xiàn)象很多。這時候大部分都認(rèn)為“是不是看膩傳單了”的心理，然后再準(zhǔn)備新的傳單重新散發(fā)。

　　沈所長解釋道：“像這種發(fā)傳單起到的效果本來就有限，為了提高業(yè)績比起多次散發(fā)不同的傳單，還不如一直持續(xù)的發(fā)能讓人印象深刻的傳單的方法更有效�！�

　　5.認(rèn)為顧客不喜歡根據(jù)說明書接待客人。

　　大部分都認(rèn)為按照說明書接待客人沒什么個性。沈所長強(qiáng)調(diào)如果只注重形式的經(jīng)營不是適合所有客戶的方式，但是比起每個職員都不一樣要強(qiáng)多了。

　　大型連鎖機(jī)構(gòu)的情況，所有賣場都在賣同一品質(zhì)，提供同一服務(wù)為目標(biāo)，所以比起個性將焦點放在形式化的一面是事實。沈所長說“越是小的店鋪將所有店員的意見收集起來重新制作有各自個性的接待客人的手冊也是很好的方法�！�

　　任何的創(chuàng)業(yè)方法都不是固定的，容易產(chǎn)生一些誤解的想法，符合自己的具體項目的，就是最好的。以上的幾大例子，希望可以為你之后的創(chuàng)業(yè)帶來一些經(jīng)驗總結(jié)。容易產(chǎn)生誤解的五個創(chuàng)業(yè)說法，抓住和避免或者優(yōu)化了方法，創(chuàng)業(yè)前景也可以越來越好。