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對(duì)于創(chuàng)業(yè)首先要專注
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家收集的對(duì)于創(chuàng)業(yè)首先要專注，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)要做一個(gè)什么創(chuàng)新的產(chǎn)品，而是做一行就要專注做一個(gè)產(chǎn)品，不僅僅是對(duì)你的工作一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，也是對(duì)你經(jīng)驗(yàn)的積累，然給你創(chuàng)業(yè)之路有更多的鋪墊。
從研究生畢業(yè)分配到深圳一家小企業(yè)做技術(shù)開(kāi)始，到華為電氣和美國(guó)EMERSON公司擔(dān)任高層管理人員，最后創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——深圳市匯川技術(shù)有限公司，朱興明一路親歷了變頻器產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，他回憶來(lái)時(shí)路說(shuō)：“每走一步都是財(cái)富，一直在接近我最初的夢(mèng)想。”瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)
十年的打工生涯，從技術(shù)服務(wù)到市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再到高層管理者，專注于一個(gè)行業(yè)的經(jīng)歷讓朱興明有了深厚的積累，也培養(yǎng)其對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)敏銳的觀察力�！皬囊婚_(kāi)始我就瞄準(zhǔn)中國(guó)中高端的裝備制造業(yè)，變頻器是裝備制造業(yè)必備部件，當(dāng)時(shí)幾乎被國(guó)外變頻器獨(dú)占，而且每年還在以20％速度增長(zhǎng)，這對(duì)立志做國(guó)產(chǎn)最好品牌的我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！�
看到了機(jī)會(huì)，就要趕緊行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)�！拔覀兊膭�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為此作出了艱苦的努力，首先就是要提升核心技術(shù)。矢量控制是高端變頻器最核心的技術(shù)，可以滿足很多行業(yè)的高端應(yīng)用。但是這個(gè)技術(shù)有很多細(xì)節(jié)，如果不處理好，大規(guī)模批量化的應(yīng)用一定會(huì)遇到很多問(wèn)題。我們就在這些技術(shù)細(xì)節(jié)下大工夫，同時(shí)，針對(duì)中國(guó)客戶需求的特殊性，我們也加強(qiáng)了可靠性技術(shù)的攻關(guān)，使洋品牌難以解決的問(wèn)題也迎刃而解了。這些被實(shí)踐檢驗(yàn)成功的技術(shù)細(xì)節(jié)，已經(jīng)給國(guó)內(nèi)中高端應(yīng)用的客戶帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)�！毙∑髽I(yè)具有大優(yōu)勢(shì)
如何從眾多變頻器企業(yè)中脫穎而出呢？朱興明有自己的“殺手锏”：最重要一招是對(duì)應(yīng)用技術(shù)精耕細(xì)作，把傳統(tǒng)PID算法跟工業(yè)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、快速性真正結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品在涉及到同步控制、張力控制等應(yīng)用場(chǎng)合時(shí)顯示了巨大的優(yōu)勢(shì)。高檔的涂布機(jī)、七電機(jī)的凹印機(jī)、拉絲機(jī)、鋼簾線、雙變頻卷染機(jī)等，都體現(xiàn)了在應(yīng)用技術(shù)上的領(lǐng)先性。第二招就是綜合成本優(yōu)勢(shì)；第三招就是服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
朱興明給自己定的目標(biāo)是：力爭(zhēng)產(chǎn)品在中國(guó)最主流行業(yè)的主流客戶中大批量使用�！拔覀円欢〞�(huì)把國(guó)外最優(yōu)秀的品牌作為追趕的目標(biāo)，始終把高端、特色、專業(yè)作為我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，加大投入，不斷提升我們的技術(shù)水平，只有這樣才能保持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！眽�(mèng)想會(huì)創(chuàng)造更多奇跡
朱興明是個(gè)專注的人，他認(rèn)準(zhǔn)的事情只會(huì)鉚足了勁干到底�！皠�(chuàng)業(yè)初期兩年，我不做廣告，也沒(méi)有與政府部門打交道，只是一心一意把公司經(jīng)營(yíng)好，最初的想法就是擺脫生存的危機(jī)，盡快摸索出公司的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式�！�
“目前第一階段的任務(wù)基本完成，二次創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想已經(jīng)在我們的規(guī)劃中�！敝炫d明表示，從匯川整體的發(fā)展來(lái)講不會(huì)片面追求發(fā)展速度，而要追求品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率的同步健康增長(zhǎng)�！拔覀儾粫�(huì)因?yàn)橐龃蠖ビ绊懫放频拿雷u(yù)度，而要在品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)增長(zhǎng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這是我們長(zhǎng)期的一個(gè)策略�！�
朱興明上世紀(jì)60年代出生于湖南，現(xiàn)任深圳市匯川技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理�！案芏嗌蟼�(gè)世紀(jì)90年代初期踏上深圳這塊土地的年輕人一樣，當(dāng)老板是心中的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)十年打工生涯后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在已完全沒(méi)有當(dāng)老板的感覺(jué)，我只是一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，和我的團(tuán)隊(duì)一起，為社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，為行業(yè)多填補(bǔ)一些空白，為員工多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，就是我現(xiàn)在最真實(shí)的心態(tài)�！笨煅钥煺Z(yǔ)的朱興明給人印象是真誠(chéng)率直。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者不是簡(jiǎn)單的做一件事，而是一直做一件事，所以專注于一個(gè)行業(yè)是非常的有必要，不斷的完善自己的技能和素質(zhì)，讓我們不斷的有自己的道路可走，走的更好。
擴(kuò)展資料：
網(wǎng)星點(diǎn)康這幾年來(lái)借著健康產(chǎn)業(yè)興起的趨勢(shì)快速發(fā)展，在采訪中王晨昀對(duì)大健康的趨勢(shì)判斷非常明晰，并且有執(zhí)行力。讓人無(wú)法想象的是，眼前這位思維清晰的成功創(chuàng)業(yè)者，在幾年前曾經(jīng)“癲狂”過(guò)——他曾因管理無(wú)度而荒廢事業(yè)，因?yàn)閾]霍無(wú)度而導(dǎo)致自己在三十歲時(shí)把幾千萬(wàn)身價(jià)毀于一旦，只能靠借錢度日。
正如樸樹(shù)平凡之路中唱的那樣“我曾經(jīng)毀了我的一切”
虛榮與無(wú)度
王晨昀這么描述自己三十歲而立之年：“對(duì)于自尊心和極要面子的我，實(shí)在是一生難忘的打擊�！�
王晨昀15歲開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，被人們稱為“網(wǎng)絡(luò)傳奇少年”，18歲就賺到數(shù)千萬(wàn)，后來(lái)賣禮品，賣健康商品讓他賺取了更多財(cái)富。王晨昀的故事就像傳說(shuō)中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事一樣美好，他自己也在美夢(mèng)中不斷膨脹，直到它像泡沫一般破裂......
王晨昀對(duì)i黑馬描述那段瘋狂的日子：“那時(shí)我虛榮心爆棚，感覺(jué)能夠看懂絕大部分的項(xiàng)目，時(shí)間利用非常好，安排能夠很合理。于是拿著多年的積蓄作為天使投資人到處投資，一共投了19個(gè)項(xiàng)目，除了電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)外，還包括旅游，珠寶，影視傳媒，女子學(xué)院等等。自己又不去管理這些公司，不去與員工開(kāi)會(huì)，和股東開(kāi)會(huì)也很不盡心，長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)公司。同時(shí)外面又瞎玩，開(kāi)豪車，請(qǐng)了司機(jī)，3個(gè)美女助理……”
曾經(jīng)王晨昀以認(rèn)識(shí)各路大咖為榮。美國(guó)那些上市的中國(guó)概念股的公司里，大概至少有一半公司的創(chuàng)始人是王晨昀認(rèn)識(shí)的。以前每年王晨昀都會(huì)在上海搞一場(chǎng)全國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，每次都至少1000人參加，還搞了一堆華而不實(shí)的組織，商會(huì)——這就是曾經(jīng)的王晨昀。
生活中沒(méi)有美夢(mèng)，最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。
“結(jié)果被有些投資公司的CEO架空掉，資金鏈也斷掉…… 最后我把自己所有車子房子都賣光，甚至父母唯一一套房子都賣掉了�！�
不專注讓王晨昀失去陣地，作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他曾經(jīng)失去了創(chuàng)業(yè)者最該有的專注和謙虛。
專注才能成功
王晨昀現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始專注于自己的事業(yè)，曾經(jīng)的失敗讓他反思，他告訴i黑馬“我已經(jīng)有差不多2年多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)什么人了，一直是兩點(diǎn)一線的忙事業(yè)，公司家里，家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個(gè)月內(nèi)還清了債務(wù)，還能夠讓我真正意義上的沉淀下來(lái)。”
王晨昀現(xiàn)在所有飯局，酒局，社交活動(dòng)幾乎都沒(méi)有了�，F(xiàn)在的王晨昀，結(jié)束掉所有的其他公司，該退出的退出，該退股的退股。只有一個(gè)公司，一個(gè)項(xiàng)目，就是網(wǎng)星點(diǎn)康——健康領(lǐng)域的大眾點(diǎn)評(píng)。王晨昀準(zhǔn)備在這個(gè)領(lǐng)域里專注十年，公司所有人擠在一個(gè)小辦公室內(nèi)，商住兩用樓里——不再追求高大上。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，王晨昀進(jìn)行了四點(diǎn)總結(jié)：
“從15歲創(chuàng)業(yè)至今18年時(shí)間了，33歲，馬上就要34歲了。這么多年，一直在創(chuàng)業(yè)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)。這么多年經(jīng)歷了很多，幾乎一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)(除了上市和退市沒(méi)有經(jīng)歷過(guò))都經(jīng)歷過(guò)了。要說(shuō)幫助當(dāng)然有很多，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)我心態(tài)更平和，人脈也足夠，，經(jīng)驗(yàn)也足夠。以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也能讓我減少很多的試錯(cuò)走彎路的過(guò)程�！�
現(xiàn)在的感觸有以下幾點(diǎn)：
1、專注，要集中所有的時(shí)間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現(xiàn)在只做網(wǎng)星點(diǎn)康一個(gè)公司，其他再好的項(xiàng)目，再有誘惑的項(xiàng)目，也不去關(guān)心。
2、盈利，必須保證公司能盈利。網(wǎng)星點(diǎn)康目前依靠投資商的錢不盈利，但在電子商務(wù)事業(yè)部這塊是有收入的。
3、必須自己在第一線，這也和我以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有過(guò)，我以前的公司自己長(zhǎng)時(shí)間不去，自己被下面人架空的事例。所以創(chuàng)始人不能不去公司，不能做甩手掌柜。
4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮，腳踏實(shí)地的做好每一件事情。很多人創(chuàng)業(yè)失敗，是因?yàn)楣疽酝獾氖虑榈耐侠�，譬如過(guò)多的社會(huì)活動(dòng)，譬如業(yè)余太花時(shí)間精力的喜好。
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