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如何做好部門管理論文
摘要:本文立足于作者的切身體會(huì),從管理者必備能力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)走向管理、目標(biāo)管理、部門例會(huì)制度、高效團(tuán)隊(duì)打造以及人才培養(yǎng)等方面提出自己的見解。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理 部門例會(huì) 高效團(tuán)隊(duì) 人才培養(yǎng)
很多企業(yè)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工隊(duì)伍也不斷壯大,管理的重要性也顯得越來(lái)越突出,尤其是作為中層管理者的部門負(fù)責(zé)人,如何面臨管理半徑和管理復(fù)核加大,是我們面臨的一個(gè)重要課題。
一、管理者應(yīng)具備的能力
1.溝通能力。作為一名中層管理人員,與上級(jí)、下級(jí)、部門之間等,工作生活中有效的溝通致關(guān)重要。溝通是信息傳遞的重要方式,通過溝通,信息在部門、員工之間得以傳播,從而最大限度地解決信息的不對(duì)稱,化解員工之間,部門之間的矛盾與不和諧。
2.組織協(xié)調(diào)能力。中層管理者根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù),對(duì)資源進(jìn)行分配,調(diào)動(dòng)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)部門員工的積極性和關(guān)系,從而完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),這就需要管理者有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,一般包括組織能力、授權(quán)能力、沖突處理能力、激勵(lì)下屬能力。作為管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且及時(shí)排解,切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后,才著手處理與排解。
3.執(zhí)行能力。部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力,作為部門負(fù)責(zé)人一定要能理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo),圍繞高層管理者的決策,制定工作方案,完善工作方法,強(qiáng)化工作措施,并能合理調(diào)配本部門的資源,按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4.計(jì)劃能力。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,——分配員工去實(shí)施完成。作為部門負(fù)責(zé)人要做好部門計(jì)劃的策劃與制定、計(jì)劃的分解與安排、資源的協(xié)調(diào)與運(yùn)用,不斷跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況。在計(jì)劃的實(shí)施及檢查時(shí),要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響了重要工作。
二、實(shí)現(xiàn)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型
很多企業(yè)的中層干部大多不是科班出身,都是從技術(shù)崗位走向管理崗位,他們的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但管理能力相對(duì)不足,要想從一名技術(shù)型骨干轉(zhuǎn)變成一位優(yōu)秀的管理者,必須做好以下幾點(diǎn):成功的實(shí)現(xiàn)角色換位、管理技能的培養(yǎng)、個(gè)人修煉。
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型最重要的是要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,克服專業(yè)技術(shù)人員固有的思維方式和工作習(xí)慣。在工作時(shí),技術(shù)人員更多的是關(guān)心“事”,關(guān)注工作是否順利完成,而管理者更應(yīng)該關(guān)注是否充分挖掘了每個(gè)員工的最大潛力,團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力;技術(shù)人員有明確的是非觀,是非權(quán)責(zé)分明,而管理者則認(rèn)為在管理中沒有絕對(duì)的正確或錯(cuò)誤,只要不違背一些特定的原則就可以;技術(shù)人員做事往往只對(duì)事不對(duì)人,無(wú)論對(duì)客戶還是上司,就事論事,不會(huì)變通,更不會(huì)因人而異,而管理者則堅(jiān)持對(duì)事也對(duì)人,常常根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整;技術(shù)人員往往很重視過程,而管理者則更強(qiáng)調(diào)工作的結(jié)果和價(jià)值所在;技術(shù)人員在工作方式上是“算加法”,通常是完成一件事再去做另外一件,而管理者則是“算乘法”,所有關(guān)鍵要素齊頭并進(jìn),其中任何一個(gè)要素都要求配合完成,講究協(xié)同作戰(zhàn)。
三、做好目標(biāo)管理
作為部門領(lǐng)導(dǎo)首先要系統(tǒng)全面地分解目標(biāo)責(zé)任書,把部門目標(biāo)分解到個(gè)人,讓每個(gè)人都明確自己的目標(biāo),定期檢查各人完成的情況,保證目標(biāo)順利完成,同時(shí),管理者根據(jù)各人目標(biāo)的完成情況對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),可以更客觀、更合理地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì),從而大大激發(fā)員工的積極性,提高工作效率。
四、建立部門例會(huì)制度
會(huì)議是解決問題的重要手段之一,是工作溝通的主要形式,作為管理人員,必須認(rèn)識(shí)到會(huì)議的重要性,正確的運(yùn)用會(huì)議這一手段進(jìn)行管理。部門要結(jié)合公司的例會(huì),建立了一周一次的部門例會(huì)制度,在會(huì)議中及時(shí)把公司的任務(wù)下達(dá)到各組和個(gè)人,總結(jié)工作中存在的不足,看看上周布置的任務(wù)完成情況,本周任務(wù)有何困難,調(diào)動(dòng)資源,找出解決困難的方法。
五、做好人才培養(yǎng)工作
部門員工隊(duì)伍也隨著公司的發(fā)展而不斷增加,部門著力把年輕人的培養(yǎng)放在突出位置,紅太陽(yáng)集團(tuán)在年輕科研人員的培養(yǎng)方面的主要措施有:
對(duì)見習(xí)期的新大學(xué)生,安排專人集中培訓(xùn)及定向培養(yǎng)。為他們準(zhǔn)備部門基礎(chǔ)資料,安排他們熟悉和掌握指定的工作規(guī)范有關(guān)章節(jié),安排部門高級(jí)技術(shù)人員定期檢查講解,同時(shí),有意識(shí)地安排一些輔助小車間,讓新來(lái)同志熟悉工作思路和工作程序。見習(xí)期結(jié)束,我們根據(jù)項(xiàng)目,由所在項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。這樣,年輕人接觸的項(xiàng)目和中高級(jí)技術(shù)人員多,能夠有效地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)不同技術(shù)人員的科研經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格,開闊設(shè)計(jì)思路,提高解決問題的能力。
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),做一個(gè)有能力的中層管理者是目標(biāo),為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要求中層管理者努力學(xué)習(xí),提高自身的知識(shí)水平;著眼實(shí)際,提高管理能力。作為中層干部,需要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí),不斷提高自己的專業(yè)水平,尤其要重視管理科學(xué)知識(shí)、理論的學(xué)習(xí),努力提高自己的管理能力,把我們部門打造成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)體,不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
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