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你是如何處理中高層員工離職的
中高層離職的原因很多,但中高層離職和普通員工離職不同,普通員工的離職大多與待遇有關(guān),而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān);對于離職處理一般也不相同,通常而言普通員工離職老板不會過問的,而中高層的離職往往老板都會親自進(jìn)行面談,恰恰在這一處理過程中最能體現(xiàn)出一個(gè)老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時(shí)出現(xiàn)不歡而撒,有的甚至?xí)茨砍沙。筆者對此頗有感觸和體會,對于一些老板處理高層離職現(xiàn)象我對此總結(jié)了四種不同處理的類型,這四種處理類型充分說了老板不同的格局和胸懷。
1、自責(zé)惋惜型
自責(zé)惋惜型的老板往往在處理和面對高層離職時(shí)總是把高層離職原因歸咎于自己,表達(dá)愿與聽取離職者的傾訴和建議,愿意改正自己的不足,表示愿意繼續(xù)與離職者合作,這種處理方式往往會讓離職者感到很不好意思,離職者一般也不再說什么公司的做的不好,只是對自己做輕貓淡寫不足而已過。這種處理方式的老板高明之處在于,即使離職者走啦也不會傳播公司什么壞話,甚至讓離職者感到慚愧,就是離職了也會和老板保持一定良好關(guān)系。
2、苛刻指責(zé)型
這類型正好與自責(zé)惋惜型老板恰恰相反,在面對高層離職時(shí)總把原因歸咎對方,總是說對方這做的不好那做的不好,別說你要離職,即使你不離職我也要找你談這事呢,不僅指責(zé)對方很多不足,而且在工作交接和工資結(jié)算方面往往也比較刻薄,不是扣這就是扣那的,最終是雙方兩敗俱傷,反目成仇。筆者曾遇到過這類老板,每當(dāng)有高層離職的時(shí)候,他總是說人家那不好這不好的,所以也經(jīng)常與離職者怒而相對,反目成仇。員工xuexihr.com在的時(shí)候是朋友,一旦離開馬上視員工如敵人,心胸 表現(xiàn)十分狹窄,試想一下,你這樣對你高層離職者,那么離職者也會以同樣的方式對你?量讨肛(zé)性的老板往往心胸比較下狹窄,處理事情比較小氣,因此,最后導(dǎo)致多數(shù)的離職者不是成為他的仇人就是競爭對手,而且離職者對其評價(jià)很差,而到處傳播企業(yè)負(fù)面的東西。
3、重情關(guān)系型
重情關(guān)系型的老板往往對高層離職總是曉之以情動之以理,講道理,講一起合作、打天下的日子,對過去的一起共事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都?xì)v歷在目,盡力挽留,實(shí)在挽留不住啦,就會說兄弟呀,無論到哪你都是我的兄弟,無什么時(shí)候公司大門都對你敞開,以后有什么困難和需要你招呼一聲等。在行為上重感情老板往往會以宴會形式歡送離職者,雙方都比較體面,關(guān)系十分融洽,甚至始終與離職者保持聯(lián)系。這種類型的老板往往給離職者留下深刻的印象,是離職者往往會回心轉(zhuǎn)意,使好馬吃了回頭草。案例:某速凍食品公司李老板就是重情關(guān)系型,大膽任用曾經(jīng)從他那離職過人員,而且委以重用,這種做法往往使離職者很感動。
4、無所謂型
這一類型的老板在處理高層離職時(shí)往往表現(xiàn)一種為所謂的思想,反正地球離了誰都能轉(zhuǎn),不能合作大家就好聚好噻,過去的什么都不說啦,大家都平常對待就行啦,這種類型老板既不合離職者說那么多,也不希望離職者給他說什么,表現(xiàn)無所謂。
總之,通過員工的離職更能看清楚老板是什么樣人?更能看出你的老板有沒有大胸懷?作為老板能不能成大事關(guān)鍵是看胸懷,沒有大胸懷,就沒有大智慧,沒有大智慧就很有大成就。老板你的胸懷大了嗎?
(原標(biāo)題:老板的大胸懷:你是如何處理中高層員工離職的)