淺談公司年后離職率為0的原因

去年12月份來到現(xiàn)在的這家公司 是一家外貿(mào)公司，現(xiàn)在員工46人。我擔任的是人事主管這個職位。

一、憶進來之前

2013年12月13日，來到這家公司面試，面試管為我們老板一人，主要是問我一些以前的經(jīng)驗和專業(yè)知識，用的是半結(jié)構(gòu)化面試，交流了一個多小時，最后把薪資確定了，確定12月17日來上班。面試給我印象最深的就是 老板人很好，是個懂得分權(quán)的老板，對人力資源的相干知識自己也有所了解，對人力資源很重視并給予厚望。針對這兩點，我決定來這家公司上班。

二、看適應之中

至今為止，到這家公司快2個月了，和領(lǐng)導 同事相處的都挺好的，公司氛圍很好，因為是外貿(mào)公司，女孩子居多，大家平時都一塊兒玩。

三、析離職率為0的原因

馬云說過，一般離職的原因有2種：心受委屈和錢沒給夠。

1、首先說下這個錢的事情，公司的薪資都會比行情高些，主要是福利不錯。五險一金這都是必須有的 ，工齡獎、每人每天10元的午餐補貼、滿一年體檢、一年一次的國內(nèi)外旅游（公司業(yè)務達到目標的話 抽取業(yè)務總金額的1%作為該年的旅游基金），五一十一過節(jié)費每人200元，其他節(jié)日例如中秋博餅、重陽節(jié)、三八婦女節(jié)、圣誕節(jié)有禮物，尾牙抽獎、有小孩的家庭六一兒童節(jié)給每個小孩一份禮物和過年壓歲錢一人200元。等等，除了現(xiàn)在流行的培訓福利還沒有規(guī)劃外，其他的基本都涉及了。相對于我們現(xiàn)在的小公司而言，福利算是蠻全的。

2、員工關(guān)系。去年有組織的活動不多，主要有七八月份的公司分2批人員去國外旅游、羽毛球比賽、中秋博餅、尾牙抽獎，還有各部門自己組織的聚餐活動等。很多同事反映去年團隊活動少，今年要多安排些活動，預計 今年增加一些 打CS  團隊拓展、外出郊游等活動。要多舉行一些有意義的活動，既能帶動大家的積極性又能提高公司團隊的凝聚力，更重要的是把公司當做自己的家。

3、公司制度人性化。年假較多；請假一般都會批準；上班時間一個月遲到總時間不超過30分鐘，有滿勤獎；偶爾有急事要早點下班不扣工資，公司還有通勤車，上下班接送員工，不坐車的有交通補貼。有些制度通過大家民主討論，集體決定。處理糾紛矛盾的時候一般本著對事不對人的態(tài)度。新的一年公司要搬到四星級的寫字樓去了，辦公環(huán)境更好一步。

四、籌未來之工作

發(fā)揮HR的價值，提升公司的整理素質(zhì)和業(yè)績！

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