關(guān)于企業(yè)文化的宣傳口號

　　1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。

　　2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

　　4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

　　5. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

　　6. 因為有我，所以會更好。

　　7. 不要小看自己，人有無限可能。

　　8. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　9. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。

　　11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

　　12. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

　　13. 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

　　14. 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

　　15. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　16. 有一分耕耘，就有一分收獲。

　　17. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。

　　18. 愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

　　19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

　　20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

　　21. 以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

　　22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　23. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　24. 每個人都是你的客戶。

　　25. 今天工作不努力，明天努力找工作!

　　26. 成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長!

　　27. 盡職——是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)!

　　28. 今天，你微笑了嗎?

　　29. 善待別人就是善待自已!

　　30. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊精神。

　　31. 正常的加以保持，異常的予以糾正。

　　32. 實施 須趁早，無謂浪費必然少。

　　33. 質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。

　　34. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

　　35. 提高企業(yè)效益的保證!

　　36. 實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!

　　37. 自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。

　　38. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

　　39. 每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

　　40. 今日的質(zhì)量，明日的市場。

　　41. 自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

　　42. 三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。

　　43. 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

　　44. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

　　45. 累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

　　46. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

　　47. 日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

　　48. 百年大計,質(zhì)量第一!

　　49. 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

　　50. 全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。

　　51. 機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。

　　52. 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

　　53. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　54. 要給用戶意想不到的驚喜。

　　55. 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　56. 在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　57. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　58. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　59. 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　60. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　61. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

　　62. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　63. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

　　64. 每一個人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　65. 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　66. 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　67. 賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　68. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　69. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　70. 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　71. 否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　72. 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　73. 市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　74. 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　75. 有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師。”

　　76. 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　77. 所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

　　78. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。

　　79. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　80. 抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點抓提高。

　　81. 核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　82. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　83. 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　84. 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　85. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

　　86. 上下同欲者，勝。

　　87. 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　88. 下棋找高手。

　　89. 永遠(yuǎn)比對手快一步。

　　90. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　91. 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

　　92. 企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

　　93. “鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。

　　94. 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　95. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　96. 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　97. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人理解人尊重人愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

　　98. 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)�！�(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

　　99. 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　100.只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的一個管財務(wù)的一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。

　　101.沒有思路，就沒有出路。

　　102.企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　103.在任何時代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))

　　104.要么不干，要干就要爭第一。

　　105.斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　106.領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　107.管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　108.有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌�！�

　　109.人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。

　　110.原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

　　111.學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

　　112.一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

　　113.海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

　　114.素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　115.周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　116.改善是無窮的。

　　117.佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�

　　118.如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

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