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我國(guó)市場(chǎng)化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新分析及思路改革研究論文
從上世紀(jì)七十年代我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放的政策，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革也在有條不紊的推進(jìn)中，作為市場(chǎng)重要主體之一的企業(yè)，在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升市場(chǎng)活力都具有重要的作用的，但是，企業(yè)在發(fā)展中也遇到了一些問(wèn)題，其中尤為重要的是企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，這正是未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的方面。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
1.理論意義
企業(yè)的發(fā)展需要不斷提高管理水平，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力來(lái)源，企業(yè)管理創(chuàng)新其實(shí)就是針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展而進(jìn)行的一種變革，這種管理創(chuàng)新主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資源進(jìn)行重新調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)資源的最大優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.實(shí)踐意義
現(xiàn)代科技的發(fā)展將世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)有效的鏈接在了一起，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)更是為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大機(jī)遇，但是同時(shí)新時(shí)代的科技也為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和進(jìn)步帶來(lái)了壓力，我國(guó)企業(yè)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣面臨著這樣的問(wèn)題，比如我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)不局限在某一個(gè)地區(qū)或者國(guó)內(nèi)，而是需要在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須要求企業(yè)不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，以保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、市場(chǎng)改革中企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著重大的改革，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供了重要機(jī)遇，但是，總的來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新還存著不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)管理者的整體素質(zhì)有待提高
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)，尤其是一些國(guó)有控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理者的素質(zhì)要求不高，一方面，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為沒(méi)必要話費(fèi)專門(mén)的費(fèi)用對(duì)一般管理者進(jìn)行培訓(xùn)，只需要給予其相應(yīng)的待遇就可以，另一方面認(rèn)為如果通過(guò)培訓(xùn)提高了管理者的素質(zhì)，那么以后如果跳槽就會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一般管理者整體素質(zhì)要求不高，也不重培養(yǎng)和提高，造成創(chuàng)新能力不夠。
2.組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜
很多企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了多個(gè)機(jī)構(gòu)、層級(jí)，在工作中容易出現(xiàn)扯皮的問(wèn)題，許多部門(mén)出現(xiàn)了職能重合等問(wèn)題，這就造成了企業(yè)在發(fā)展中如果進(jìn)行管理創(chuàng)新就必須由幾個(gè)不同的部門(mén)同時(shí)進(jìn)行，但是不同部門(mén)之間就可能為了自己的某種利益不熱衷或者反對(duì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而影響了企業(yè)整體管理水平的提高。
3.戰(zhàn)略管理規(guī)劃不足
許多企業(yè)都是基于盈利性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，故而其視野非常窄。管理層缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)生命短暫。企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)久地發(fā)展，就要深入的進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，充分了解消費(fèi)者的需求。與此同時(shí)，不斷的提高自己的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平，從而在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力。在改革開(kāi)放和國(guó)外企業(yè)不斷入住中國(guó)的背景下，很多企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行較長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是其視角并非是跟隨市場(chǎng)而動(dòng)，而是根據(jù)自身特點(diǎn)和自身對(duì)利潤(rùn)、市場(chǎng)份額需求進(jìn)行規(guī)劃。
4.缺乏創(chuàng)新管理的理念
在企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)理念中，企業(yè)的決策者主要注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理重新認(rèn)識(shí)不夠，一方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只是注重企業(yè)最直接的工作，根本沒(méi)有形成創(chuàng)新管理的理念：另一方面，沒(méi)有注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，員工在工作中只是重復(fù)進(jìn)行某項(xiàng)行為，并沒(méi)有創(chuàng)新的文化內(nèi)容，更不會(huì)主動(dòng)去實(shí)行創(chuàng)新管理活動(dòng)。
三、建議
1.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化建設(shè)的重要性不言而喻，尤其是針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理文化建設(shè)更要重視起來(lái)，具體包括以下內(nèi)容：第一，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，企業(yè)決策者或者領(lǐng)導(dǎo)者要看到當(dāng)前市場(chǎng)改革環(huán)境下，只有進(jìn)行管理創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本，不進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存：第二，構(gòu)建適應(yīng)性的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)不應(yīng)該固守原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思維，更應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上，樹(shù)立企業(yè)家精神，不斷轉(zhuǎn)變思想，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
2.注重企業(yè)內(nèi)外部管理創(chuàng)新。一方面，注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)要從自身的實(shí)際出發(fā)，首先針對(duì)自己內(nèi)部的管理情況進(jìn)行創(chuàng)新改變，這不僅僅是立足于管理層或者決策層，而是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工、機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新整合，建立起專門(mén)的、具有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的機(jī)構(gòu)和部門(mén)，以保障企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部力量：另一方面是注重外部創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)加強(qiáng)合作或者積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際打造合理的管理策略。
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