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淺析戰(zhàn)略管理分析框架
摘要：本文主要敘述了戰(zhàn)略管理制定的整個分析過程，也就是對戰(zhàn)略管理的分析框架做了一個整體的介紹和描述。這個框架適用于任何戰(zhàn)略管理的制定。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 框架
引言
總的來說，戰(zhàn)略管理的分析框架包括了三個部分，一是外部環(huán)境分析；二是內(nèi)部環(huán)境分析；三是戰(zhàn)略制定。下面分別闡述戰(zhàn)略管理分析框架的這三個方面。
1 外部環(huán)境分析
現(xiàn)代 企業(yè) 的生存和 發(fā)展 ，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來變化有著越來越密切的關(guān)系。
企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理、首先必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來制定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理。通過對企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭對手的分析，充分認(rèn)識和把握企業(yè)所處的環(huán)境狀況及可能遇到的機(jī)會與威脅，從而在企業(yè)未來發(fā)展中可以更好地抓住機(jī)退，規(guī)避威脅，趨利避害。本部分要點(diǎn)包括：①宏觀環(huán)境分析(PEST分析)；②行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(波特五力模型分析)；③競爭對手分析。
1.1 宏觀環(huán)境分析 任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，總是要與其周圍環(huán)境發(fā)生物質(zhì)的、能量的和信息的交流與轉(zhuǎn)換。離開了與外部環(huán)境的交流與轉(zhuǎn)換，企業(yè)將無法生存和發(fā)展。換句話說，企業(yè)生存和發(fā)展要受到其所處的外部環(huán)境的影響和制約。在企業(yè)與外部環(huán)境的相互關(guān)系小，一般來說，環(huán)境力量總是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，總是處在不斷發(fā)展變化之中，特別是當(dāng)今信息社會更是如此。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識環(huán)境的狀況、特點(diǎn)及變化趨勢，并存此基礎(chǔ)上去適應(yīng)它，而不是對抗它。
根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，企業(yè)外部環(huán)境一般可分為兩大類：一是一般社會宏觀環(huán)境因素，包括： 政治 法律 因素、 經(jīng)濟(jì) 因素、社會文化閱素和 科學(xué) 技術(shù)因素，它們對企業(yè)的影響往往是間接的或潛在的；二是行業(yè)環(huán)境因素，包括：消費(fèi)者、供府者、競爭者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等，他們對企業(yè)的影響往往是直接的或明顯的。
大量研究表明：企業(yè)經(jīng)營行為的改變是行業(yè)環(huán)境因素作用的結(jié)果，而行業(yè)環(huán)境因素的變動又是宏觀環(huán)境因素驅(qū)動的。因此，在分析把握企業(yè)外部環(huán)境形勢時，首先應(yīng)考察、分析宏觀環(huán)境因素的變動趨勢，在此基礎(chǔ)上再來分析行業(yè)環(huán)境因素及企業(yè)行為的變化。 這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力。在競爭激烈的行業(yè)中，不會有一家企業(yè)能獲得驚入的收益。在競爭相對緩和的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。由于行業(yè)中競爭的不斷近行，會導(dǎo)致投資收益率下降，直至趨近于競爭的最低收益宰。若投資收益率長期處于較低水平，投資者將會把資本投入其他行業(yè)，甚至還會引起現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)營。在相反情況下，就會刺激資本流人和現(xiàn)有競爭者增加投資。決定企業(yè)保持高收益的能力。
1.3 競爭對手分析 如果一家公司不去監(jiān)測其競爭對手的各種行動，不去理解它們的戰(zhàn)略，不去預(yù)測它們下一步最可能采取的行動．那么它就不可能戰(zhàn)勝競爭對手。競爭對手采用的戰(zhàn)略以及下一步最可能采取的行動對本 企業(yè) 如何行動有著直接的影響——它是否需要阻擋競爭對手采取的行動，或者競爭對手的行動是否提供了一項(xiàng)新的進(jìn)攻機(jī)會。因此，在確認(rèn)競爭對手后，必須對競爭對手進(jìn)行分析。
2 內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的制定不但要知彼，即客觀分析企業(yè)的外部環(huán)境，也要知己，即對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件，也就是企業(yè)自身資源和能力加以正確的估計(jì)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。內(nèi)部環(huán)境分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處和弱點(diǎn)，以便使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的戰(zhàn)略能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)的資源，同時能夠避免或改進(jìn)弱點(diǎn)。
2.1 內(nèi)部資源分析
2.2 價值鏈分析 價值鏈分析的重點(diǎn)在于價值活動分析。波特提出的價值鏈，把價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動。基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動；輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度�、技術(shù)、人力資源以及各種企業(yè)范圍的職能以相互支持。圖中的虛線反映了基本活動與輔助活動之間的相互聯(lián)系以及共同支持整個價值鏈。出此，價值活動是企業(yè)內(nèi)部各種相互分離活動的織合，決定著一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小。
2.3 經(jīng)營能力分析
2.3.1 財務(wù)能力分析 通過對企業(yè)的收益性、成長性、安全性、流動性以及生產(chǎn)性這五方面分析。
2.3.2 營銷能力分析 企業(yè)營銷能力可以分解為產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場決策能力等，這四種雖然自成系統(tǒng)但又相互聯(lián)系、相互影響，在一定的市場環(huán)境下共同決定著企業(yè)經(jīng)營成果的優(yōu)劣，影響著企業(yè)興盛存亡。因此，營銷能力分析通常都離不開對這四種能力的分析評估。
2.3.3 組織效能分析 企業(yè)的一切活動都是人的活動，人與人之間、人與崗位之間都需要合理的分工組織。沒有組織的人群是烏合之眾，是不會有效率的；不合理的組織是朽木之師，是低效率的。只有良好的組織才是精銳之旅，才會高效率。因此，分析組織效能，了解企業(yè)管理狀況，對戰(zhàn)略能力分析而言是很重要的。
2.4 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化對企業(yè)的決策方式和戰(zhàn)略選擇有著巨大的影響。當(dāng)文化、目標(biāo)與戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時，就能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。出于企業(yè)文化具有長遠(yuǎn)不變性，一旦環(huán)境變遷而原有文化不能適應(yīng)時，就可能阻礙企業(yè)新目標(biāo)、新戰(zhàn)略的選擇與制定，從而成為企業(yè)的嚴(yán)重劣勢。
2.5 企業(yè)核心能力分析 核心能力又稱為核心競爭力，是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學(xué)識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。如果把一個公司比喻成一棵大樹，樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，小樹枝是業(yè)務(wù)單位，葉、花和果實(shí)是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分和保持穩(wěn)定的根系就是核心能力。
核心能力的形成要經(jīng)歷 企業(yè) 內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。正是通過這一系列的有效積累與整合，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢后，才能為獲取超額利泊提供保證。
3 戰(zhàn)略制定
根據(jù)上述的描述，對企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)內(nèi)部環(huán)境作出分析，并根據(jù)具體的方法作出判斷，從而根據(jù)判斷的結(jié)果就可以做出適合企業(yè) 發(fā)展 的戰(zhàn)略。
綜上為一個企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的整個分析過程，也是戰(zhàn)略制定的一個分析框架。
參考 文獻(xiàn) ：
[1]《戰(zhàn)略管理》，杰伊.巴尼.
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