文章：障礙式轉(zhuǎn)型讓職業(yè)路回春

　　你遇到過絕路嗎？感覺自己無論如何也不能再堅持，沒有興趣，沒有熱情，沒有前途，卷入職場政治的漩渦。每個人可能都會遇到職場絕路，遇到跨不過的障礙，有沒有人“絕處逢生”，要有怎樣的策略，才能更快成功呢？

　　學打“忍”字牌

　　職業(yè)顧問案例：

　　jason計算機專業(yè)畢業(yè)，后來他對電子商務產(chǎn)生了濃厚興趣，為此，他通過學習，后跳槽到一家公司的電子商務部門。隨著自己的職業(yè)能力一天天成長，他逐漸成為部門里的技術(shù)骨干。但是他才發(fā)現(xiàn)原來公司上層并不特別重視電子商務這一塊，他們更多是把它作為完善市場工作的一個環(huán)節(jié)而已，因此在資金和技術(shù)上的支持十分有限。他對于部門的一些建設性意見也得不到實施。

　　jason也知道，目前雖然待遇不錯，但是已經(jīng)沒有了晉升機會。他來可銳希望專家?guī)椭�他跳到更好的企業(yè)中。但是，通過專家對行業(yè)企業(yè)的分析，他所在的企業(yè)的發(fā)展勢頭非常好，而且企業(yè)產(chǎn)品在市場上處于領先地位，競爭對手的實力遠遠不及本公司。所以，專家認為他不應該跳槽，雖然現(xiàn)在遇到發(fā)展障礙，但進入市場部，結(jié)合他的技術(shù)強項，開拓市場。暫時性的轉(zhuǎn)型，會對將來發(fā)展有益。

　　結(jié)果，由于產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)市場開拓得力，一年后，隨著發(fā)展勢頭的強勁，加強網(wǎng)絡平臺建設已經(jīng)是迫在眉睫。而這時公司對jason技術(shù)和市場兩方面的實力看在眼中，立即委以重任。

　　職業(yè)顧問認為：

　　有時候，職業(yè)發(fā)展確實看似“山窮水盡”，如果不能從大的行業(yè)、企業(yè)，甚至是國家的一些政策走向來看，看透其中隱含的規(guī)律，永遠看不到“柳暗花明”。要獨具慧眼，需要對行業(yè)有較深的研究，任何個人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者誤導你的走向。專業(yè)研究機構(gòu)，在對大的經(jīng)濟環(huán)境的把握上，會更加準確。了解和大的職業(yè)環(huán)境，再對個人的核心競爭力剖析，轉(zhuǎn)型的可行性分析，小忍將會帶來回春的蓬勃發(fā)展。

　　看懂企業(yè)發(fā)展牌

　　案例：

　　ben，在一家外資化工企業(yè)做人力資源工作。他從新員工招聘到在職培訓，各項工作都接觸過，而且，外資企業(yè)的薪資激勵制度帶來的員工效率，讓他大開眼界。在這樣優(yōu)秀的公司，他迅速成長為一名職業(yè)經(jīng)理人。一年前，經(jīng)獵頭公司的再三規(guī)劃，他終于決定跳出，加盟國內(nèi)一家發(fā)展勢頭良好的傳媒集團。公司高層對他放權(quán)，對內(nèi)部改革給以他充分的信任，他也是躊躇滿志，希望能夠?qū)⑵渥鳛槲磥砺殬I(yè)飛躍的平臺。他按照自己在外資企業(yè)中的經(jīng)驗，對各部門進行了人員精簡、重新制定薪酬體系和激勵、福利措施。開始的時候，部門之間呈現(xiàn)新面貌。但是人算不如天算，半年過去了，部門與部門間的扯皮、利益圈子，就搞的他這個人力資源總監(jiān)焦頭爛額。他被迫辭職。極度挫敗感的他，大罵自己栽在了政治斗爭中。他來到可銳，要求職業(yè)顧問再為他找外資或跨國企業(yè)中的工作。

　　專家經(jīng)過對企業(yè)和他個人的分析研究，認為他是沒有摸清企業(yè)的發(fā)展情況，出錯了招，打錯了牌，而并不是辦公室政治或者他的專業(yè)管理有問題。在迅速擴張型企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展型企業(yè)中，人力資源管理肯定是兩種不同的管理模式。他的保守、規(guī)范的制度并不適合一個需要激情的、突破常規(guī)的企業(yè)，它沒有可以享受的資本。專家從國內(nèi)企業(yè)人力資源效率分析本土企業(yè)管理同外企的不同。這在ben看來，簡直是殘酷和“壓榨”式的方式，正是他沒能將外企和本土企業(yè)分析透徹，成功轉(zhuǎn)換的障礙。

　　最后專家仍然推薦他到一家××電子科技公司做人力資源總監(jiān)，還是本土企業(yè)。通過專家的一番分析，他也吸取了教訓，重新調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和管理方式都應該遵循企業(yè)的發(fā)展來。否則將會屢屢碰壁。

　　一年之后，他的企業(yè)年度分紅就達到了超過了原來在外資企業(yè)的年薪。轉(zhuǎn)型中的障礙迎刃而解。

　　職業(yè)顧問認為：

　　實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏，是要厘清發(fā)展和利益的關系的。深入一下說，人力資源管理有三個規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃、員工規(guī)劃、個人職業(yè)規(guī)劃的三合一，當發(fā)展和利益達到一個平衡點的時候，才是一個管理者做到了最恰到好處。ben的職業(yè)規(guī)劃，獲取高薪，如果看不到企業(yè)的發(fā)展形勢，不能順勢而為，就只能對自己的發(fā)展制造障礙，阻礙快速發(fā)展。

　　可銳職業(yè)顧問卞秉彬先生提醒，遇到障礙，遇到絕路，可能正是一個發(fā)展的契機。但是要尋求突破，必要先正視問題，挖掘出死結(jié)到底在哪里，先找自己的問題，再結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)則，職業(yè)規(guī)劃是多方面的綜合衡量，達到一個平衡點，才能實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的飛躍。