企業(yè)財務風險分析及管理對策論文

　　一、企業(yè)財務風險的概述

　　企業(yè)在經(jīng)營活動中，往往會存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財務管理活動中，往往存在著一定的風險。企業(yè)財務風險是財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財務活動的過程中，會出現(xiàn)一些問題導致存在風險，對于每種風險都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　二、企業(yè)財務風險的特點

　　1.客觀性。財務風險具有一定的客觀性，對企業(yè)財務風險的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財務管理中難免會存在財務風險，使企業(yè)財務管理機制導致不穩(wěn)定，因此需要對財務風險進行有效地控制；企業(yè)的財務風險不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財務風險進行控制時不能追求實現(xiàn)零風險，而應結合成本效益原則將財務風險有效控制在一個可接受的范圍之內。

　　2.不確定性。風險是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風險會不會發(fā)生以及風險程度是強是弱都不確定。某些因素對風險程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風險程度的因素進行充分了解和有效的控制，其具體風險的發(fā)生和程度就會被控制。影響企業(yè)財務風險的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內部的影響因素就有可能被控制。

　　三、企業(yè)財務風險分析

　　1.財務管理不夠完善。企業(yè)財務管理相對來講還不夠完善，這也是造成財務風險的主要因素。企業(yè)財務風險的管理關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，所以需要對企業(yè)的財務管理制度制定一系列監(jiān)控機制，這樣可以對財務管理進行管理和監(jiān)控�，F(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財務管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機制，有些財務管理人員在進行財務管理時還會有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會導致企業(yè)后期工作中存在一定的風險。所以，企業(yè)需要對財務工作進行有效管理和控制，在財務管理中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風險，通過實際情況制定有效措施并合理采取措施進行解決問題和規(guī)避風險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理中進行有效地管理和監(jiān)控，是預防和規(guī)避財務風險的主要方法之一，同時還可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對價格進行判斷等現(xiàn)象導致管理上存在錯誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個企業(yè)的情況各不相同，其需求也會不同，只有市場環(huán)境中把握時機隨機應變，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析和了解，對企業(yè)財務中出現(xiàn)的風險及時應對和規(guī)避，這樣才可以促進企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應的投資等，難免會出現(xiàn)風險，這時應該制定一系列應對措施對企業(yè)財務中出現(xiàn)的風險進行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項目順利完成。

　　3.對財務分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進行會計核算時卻忽視了財務分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認識到財務分析的重要性。其財務人員需要對新制度下的財務知識進行學習，也沒有足夠的時間對財務進行系統(tǒng)的分析。另外，有相當一部分企業(yè)并沒有把財務分析應用到實際中，使其成為了一種形式，這也會導致資源的浪費。

　　4.財務管理人員的整體素質不高。企業(yè)的管理人員對企業(yè)財務管理工作起著主導作用，關系到其財務管理的順利實施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財務管理人員的整體素質不高，在財務管理工作中不夠完善，甚至對相關知識認識不全面，因此，需要加強提高財務管理人員的整體素質。使財務管理人員全面掌握財務管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，并同時具備較強的財務風險防范意識，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財務風險。但如果企業(yè)中的財務管理人員的整體素質普遍較低，很容易因財務管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟損失。所以，在對財務管理人員進行選擇時需要結合其綜合素質及技術水平進行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

　　四、企業(yè)財務風險的管理對策

　　1.建立健全企業(yè)財務風險管理制度。企業(yè)的財務管理工作中，如果出現(xiàn)一點失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風險，所以，企業(yè)需要結合實際情況，制定切實可行的財務風險管理制度，使企業(yè)的財務管理工作更加完善。企業(yè)在進行財務管理時，必須按照規(guī)章制度進行。有些企業(yè)的財務管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行工作，導致走向違法的道路，這也會給企業(yè)帶來財務風險及經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)財務管理工作需要嚴格按照規(guī)章制度進行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　2.加強財務管理人員的培訓工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)風險，需要加強財務管理人員的培訓工作，使其有效提高整體素質以及業(yè)務水平，并提升對財務風險的意識。對財務管理人員進行培訓，特別是新上崗的財務管理人員，通過有效的培訓，來豐富他們的專業(yè)知識，提高整體素質及業(yè)務水平。通過培訓，再進行相關知識考核及評估，達到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財務管理的工作效率，同時也對有效控制和規(guī)避財務風險起到了一定的作用。

　　3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對項目進行投資時，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風險。企業(yè)在投資時不能隨個人意愿，需要通過各個部門經(jīng)過協(xié)商，當協(xié)議一致時，才可以進行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風險預測能力，利用先進技術建立企業(yè)中各個部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財務風險可以有效控制和防范，促進企業(yè)的順利發(fā)展。

　　五、結語

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中難免會遇到一些風險，為了避免財務工作中的風險，企業(yè)需要結合財務管理情況進行分析其局勢，根據(jù)實際情況制定合理有效的管理措施和對策。企業(yè)財務風險的管理可以有效減少和規(guī)避風險，是企業(yè)財務管理的重要手段，同時可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過建立企業(yè)管理體制，制定符合企業(yè)實際發(fā)展趨勢的規(guī)章制度，規(guī)范財務管理制度，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。