網(wǎng)絡維護的述職報告
各位領導、同事：
為適應發(fā)展，20**年3月公司對網(wǎng)絡維護管理體制進行了調(diào)整，公司成立工程建設中心，我的主要職責是負責室內(nèi)覆蓋工程建設，我本著為公司服務的宗旨，積極學習，努力工作，認真把自己份內(nèi)的工作做好，同時積極的完成上級交辦的其他任務。
一、主要工作
1、加快網(wǎng)絡工程建設、滿足公司發(fā)展要求
今年蘭州地區(qū)移動用戶成倍增長，網(wǎng)絡話務壓力日益突顯，用戶也對網(wǎng)絡深度覆蓋的要求越來越高；G網(wǎng)12期新建擴容工程已經(jīng)完成，蘭州主要城區(qū)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建筑結(jié)構(gòu)，以往以無線直放站為主的“補盲式”覆蓋方式也要隨著網(wǎng)絡發(fā)展轉(zhuǎn)型，以客戶感知為根本，重點考慮吸收室內(nèi)話務量，改善話音質(zhì)量；使網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)更加趨于合理化，體現(xiàn)“網(wǎng)絡層”概念。
截止今年9月10日，共完成84個室內(nèi)、外站點的分布工程建設，主要覆蓋大型新建商場、寫字樓、娛樂場所以及地下停車場。網(wǎng)優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶投訴的重要手段，經(jīng)過今年網(wǎng)優(yōu)工程建設，網(wǎng)絡類投訴率下降了10%。
2、合理規(guī)劃、提升網(wǎng)絡質(zhì)量
今年另一項主要工作是參與蘭州地區(qū)G網(wǎng)12期擴容工程項目規(guī)劃。蘭州地區(qū)本地網(wǎng)絡經(jīng)過了11期的工程建設，目前全網(wǎng)已經(jīng)有近800套室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)，G網(wǎng)11期后微蜂窩為信源的覆蓋系統(tǒng)可以占到35%。G網(wǎng)10期前，室內(nèi)分布和直放站系統(tǒng)基本未做過前期設計和后期優(yōu)化，建設較為隨意，造成后續(xù)工作較為被動。G網(wǎng)12期直放站和微蜂窩建設需要合理規(guī)劃，同時充分考慮3G在室內(nèi)的應用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢滿足網(wǎng)絡發(fā)展需求。
�。�1）掌握規(guī)劃原則
一個合理的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),是由一個上層宏蜂窩網(wǎng)絡和數(shù)個下層微蜂窩網(wǎng)絡組成的多元蜂窩系統(tǒng)。微蜂窩發(fā)射功率較小，頻率復用距離小，每個單元區(qū)域的信道數(shù)量較多，因此業(yè)務密度得到了巨大的增長。隨著話務量及容量需求增大，高話務量地區(qū)已由點逐漸變成片時，宏蜂窩已無法滿足時，微蜂窩可以在一定范圍內(nèi)進行連續(xù)覆蓋,效果明顯。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會相互干擾。
（2）應用新技術(shù)
A. 天線的方向性
減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴格控制重發(fā)天線的發(fā)射方向，降低干擾。多采用定向板狀天線、扇區(qū)分裂、引入樓宇相互覆蓋技術(shù)。
B. 合理規(guī)劃信源
重視直放站系統(tǒng)的建設和后期優(yōu)化，根據(jù)模擬測量結(jié)果，建立合理的傳播模型，合理規(guī)劃信源，保證質(zhì)量。
C. 嘗試新的覆蓋方式
例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導體上的表面波的二次效應產(chǎn)生能量輻射，泄漏的電磁能量無方向性，并隨距離的增加迅速減��；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網(wǎng)絡覆蓋效果。
3、工程項目管理
8月進入工程建設辦公室后，主要從事工程項目管理工作，工作職責、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)較以前發(fā)生了巨大變化。
工程實施初期，由于自身處于轉(zhuǎn)型期，很多工作不知從何處入手，目標不夠明確，思想過于單一，只注重單個站點工程施工，忽略了最重要的制定實施計劃、安排相關(guān)配合單位參與、明確各自所承擔的職責、對成本的控制、過程的把控、工程結(jié)束后續(xù)工作和完成時限等重要環(huán)節(jié)，因小而失大。工程后期，逐漸改變工作習慣和思路，首先制定各階段目標，加強統(tǒng)籌安排工作的能力，根據(jù)網(wǎng)絡實際需求詳細制定施工計劃，注重各專業(yè)協(xié)同配合，關(guān)注各專業(yè)需求，通盤籌劃；其次充分發(fā)揮監(jiān)理作用，合理調(diào)配人力資源，調(diào)動人員工作積極性；重點考慮后期工作任務，確保了工程的延續(xù)性。
作為一名工程項目管理者，完成工程任務量只是自身工作職責中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標，合同的可行性，到工程勘查、設計、施工和監(jiān)理的委托，采購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進度和質(zhì)量的控制以及竣工決算的審計都是要重點考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內(nèi)容所在。
二、存在的不足
以前從事技術(shù)，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養(yǎng)成了框架式的工作習慣，單純從技術(shù)角度思考問題，考慮事情簡單化，以點蓋面，往往抓住一個點而忽略了一個層面的工作。維護工作就是針對典型問題，需要突破各個難點，從而提升整體工作效率，體現(xiàn)整體工作效果。但是，管理工程建設工作就不能沿用維護工作經(jīng)驗，照搬維護工作方法，而需要從整體考慮，統(tǒng)籌安排，要求熟悉并遵循公司各項規(guī)章制度和管理辦法，嚴格按照項目管理要求開展工作。這是自身需要迅速改變的，學習接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認識提升到一個新的高度，努力使自己成為一個合格的項目管理者。
【網(wǎng)絡維護的述職報告】相關(guān)文章：
網(wǎng)絡維護實習報告01-23
電腦網(wǎng)絡維護管理員的述職報告06-24
通信維護的述職報告06-28
維護工作述職報告04-27
網(wǎng)絡維護實習報告（精選7篇）03-10
網(wǎng)絡維護社會實踐報告06-24
物業(yè)維護隊述職報告07-03
電力維護員工述職報告06-23
工程維護述職報告范文06-30