企業(yè)人力資源管理探究論文
摘 要：企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，必須重視人才，加強企業(yè)的人力資源管理。本文主要是對企業(yè)人力資源管理的涵義、重要性以及如何提高人力資源管理水平進行分析研究，希望提供一些有價值的參考，從而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;人才
經(jīng)濟資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源被認為是現(xiàn)代企業(yè)的四大發(fā)展資源。其中，人力資源是最重要的生產(chǎn)要素，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者眼中的一個共識。美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，人力資源是所有經(jīng)濟資源中使用效率最低的資源。如何有效開發(fā)與管理人力資源日益成為現(xiàn)代管理學(xué)最前沿、最具應(yīng)用價值與發(fā)展?jié)摿Φ恼n題。在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，中國的發(fā)展有賴于人才戰(zhàn)略，特別是人力資源管理體制的變革。目前，我國處于社會整體轉(zhuǎn)型階段，如何結(jié)合我國歷史、政治與文化的獨特性，開創(chuàng)出一條獨特的符合我國國情的人力資源管理途徑，由傳統(tǒng)的人事管理組織模式向現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體制轉(zhuǎn)變，是一個迫切性的研究課題。
一、人力資源管理的概述
(一)人力資源管理的涵義
人力資源管理是指企業(yè)通過各種政策制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進而促進組織目標實現(xiàn)的管理活動。人力資源具有能動性、時效性、增值性、可變性、社會性和可開發(fā)性�？茖W(xué)的人力資源管理體制、有效的人力資源管理方法是一個現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的必要因素。
(二)人力資源管理在企業(yè)中的重要性
現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟競爭激烈，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)人才，才能夠不斷增加經(jīng)濟效益。然而，我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，由于經(jīng)營不善，造成人才的大量流失，給企業(yè)造成巨大損失�，F(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各種資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
1.不斷提高企業(yè)的市場競爭力
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得勝利。優(yōu)秀的企業(yè)人力管理可以幫助提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。人才的創(chuàng)新能力是企業(yè)增強核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。如果沒有企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)就不能長久發(fā)展。只有當人力資源創(chuàng)新的特性得到市場認可的時候，人力資源才能由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。
2.有利于企業(yè)品牌優(yōu)勢的確立
企業(yè)人力資源管理可以增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理注重樹立企業(yè)形象，注重提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)服務(wù)和質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌形象，進而增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。
3.關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展
科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶，關(guān)系著企業(yè)的成敗。科學(xué)合理的人力資源管理為企業(yè)提供人才保障。從長遠發(fā)展的角度看，企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長期的財富，增加企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向人才和知識的競爭，人力資源及其創(chuàng)造力成為企業(yè)創(chuàng)造價值的根源。
二、提高企業(yè)人力資源管理水平
(一)重視人力資源管理，更新觀念
企業(yè)要把人力資源管理與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，在企業(yè)管理中應(yīng)充分意識到人力資源開發(fā)管理的重要性，把人力資源管理納入到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略與整體規(guī)劃中來。企業(yè)還應(yīng)樹立起人力資本的本位觀念，充分發(fā)揮人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。觀念的轉(zhuǎn)變才能使人力資源管理成為企業(yè)全部管理的一個有機統(tǒng)一部分，讓重視人才成為企業(yè)管理者的習(xí)慣行為。這樣企業(yè)的長遠發(fā)展就有了堅實的智力保障。
(二)加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)，促進企業(yè)發(fā)展
人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點開發(fā)與培養(yǎng)人力資源，因為它不但為員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長遠發(fā)展，進而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營效益。
(三)注重企業(yè)員工的技能培訓(xùn)
隨著社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)員工素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)，首先，注重培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實在具體，培訓(xùn)人員要按時到場、培訓(xùn)時間要落實到位，力爭通過培養(yǎng)來讓企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個檔次。其次，培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進行合理設(shè)置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”“復(fù)
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