財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變的對(duì)策研究論文

　　當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還不能將所掌握的知識(shí)進(jìn)行融合貫通，盡管部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)入員學(xué)歷較髙，但由于其綜合業(yè)力能力較差，不能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行深入的了解和掌握，這也給當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變帶來(lái)了較大的阻礙。所以需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力差的原因進(jìn)行分析，從而提出具體的解決對(duì)策，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力差的原因

　　1.受制于崗位設(shè)置

　　一些較為大型的財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)設(shè)備較多的財(cái)務(wù)崗位，而且分工較細(xì)，而且每一個(gè)崗位都有固定的業(yè)務(wù)劃分，實(shí)施定崗定員，每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的具體業(yè)務(wù)都是由崗位來(lái)進(jìn)行定立的，所以在日常工作中基本上是沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸其他崗位的業(yè)務(wù)。而且崗位權(quán)限設(shè)置較為嚴(yán)格，崗位分工使會(huì)計(jì)人員接觸業(yè)務(wù)的面較窄，無(wú)法對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行貫通。

　　2.受制于信息化系統(tǒng)

　　當(dāng)前在信息化技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)應(yīng)用到多個(gè)系統(tǒng)軟件，而且部分單位在內(nèi)部核算時(shí)還會(huì)使用自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員面對(duì)各類(lèi)信息應(yīng)用系統(tǒng)，需要按崗位進(jìn)行分工操作，這樣就需要掌握自己崗位上的授予權(quán)限的系統(tǒng)和功能，無(wú)暇去學(xué)習(xí)軟件和系統(tǒng)的其他功能，從而導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)較為片面、單一。

　　3.受制于核算任務(wù)

　　在一些較為大型的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)核算具有全面性和精細(xì)化的特點(diǎn)，而且業(yè)務(wù)量較大，這也使財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜化，對(duì)于預(yù)算管理、費(fèi)用要素、資產(chǎn)管理及資金流等具有非常嚴(yán)苛的要求，而且對(duì)每一個(gè)崗位人員的責(zé)任心和工作態(tài)度都有非常嚴(yán)格的要求，崗位會(huì)計(jì)人員工作壓力較大，忙于自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，沒(méi)有時(shí)間去接觸和學(xué)習(xí)其他的業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　4.受制于輪崗

　　當(dāng)前一些單位實(shí)施會(huì)計(jì)人員輪崗制度，一般是規(guī)定每?jī)赡赀M(jìn)行一次輪崗，但在具體實(shí)施過(guò)程中，有的三四年才會(huì)輪崗一次，因?yàn)樵谝恍┐蟮呢?cái)務(wù)部門(mén)中由于核算較為細(xì)化，輪崗意味著會(huì)計(jì)人員需要去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)較為辛苦，所以很大一部分財(cái)務(wù)人員對(duì)輪崗都缺乏積極性。這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做了幾年財(cái)會(huì)后仍然只會(huì)一、二個(gè)崗位業(yè)務(wù)的重要原因。

　　5.受制于知識(shí)更新

　　當(dāng)前不僅會(huì)計(jì)制度變化較快，而且財(cái)務(wù)知識(shí)更新速度也非常快，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合水平提出了更高的要求。盡管很大一部分財(cái)務(wù)會(huì)員每年都會(huì)參加繼續(xù)教育，但培訓(xùn)多是對(duì)口培訓(xùn)，這就使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于某項(xiàng)業(yè)務(wù)或是某個(gè)崗位非常精通，一旦換崗，則無(wú)法獨(dú)立勝任其他崗們的工作，綜合業(yè)務(wù)能力較差。

　　二、加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變的思考

　　1.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想加快向管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，則需要提髙快速自主的學(xué)習(xí)的能力。部分會(huì)計(jì)人員缺乏鉆研業(yè)務(wù)的精神，不注重自身業(yè)務(wù)水平和技能的提升，對(duì)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，這對(duì)于向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變帶來(lái)了較大的阻礙。要想加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，則需要養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提髙自身的綜合素質(zhì)。而且需要具有多學(xué)科的綜合知識(shí)，特別是當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)與審計(jì)、法律、金融和經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)融合的速度較快，這就需要會(huì)計(jì)人員需要掌握更為廣泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要加強(qiáng)自身新知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力，更好的與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求相適應(yīng)。

　　2.理論與實(shí)踐有效結(jié)合

　　會(huì)計(jì)工作需要專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有有效結(jié)合，在掌握系統(tǒng)的理念知識(shí)基礎(chǔ)上，需要在工作中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力，需要在工作中虛心學(xué)習(xí)，對(duì)具體情況進(jìn)行分析和總結(jié)，有效的將理論和實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)，從而提髙自身的專(zhuān)業(yè)技能和水平。

　　3.加快輪崗

　　崗位設(shè)置多，分工明確，既能細(xì)化核算，提髙效率，又能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。缺點(diǎn)是，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分割，每個(gè)崗位只承擔(dān)其中的一部分，不利于個(gè)人業(yè)務(wù)水平的全面提髙。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)輪崗制度，除了能杜絕舞弊，更能提髙會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)管理才能。財(cái)務(wù)應(yīng)實(shí)行AB崗制，或一人至少能同時(shí)兼2個(gè)崗位，減少輪崗等待年限，通過(guò)互傳互幫，快速熟悉其他崗位業(yè)務(wù)。

　　4.擴(kuò)大培訓(xùn)面

　　每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，應(yīng)擴(kuò)大培訓(xùn)面，不再按崗位培訓(xùn)，除了新上崗人員，應(yīng)實(shí)行崗位交錯(cuò)培訓(xùn)，讓其他崗位人員有機(jī)會(huì)接受相關(guān)培訓(xùn)，快速提髙綜合業(yè)務(wù)能力。各單位間加強(qiáng)交流和溝通，使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)接觸其他單位不同業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要加快向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加快向和管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變，可以有效的提高單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于管理會(huì)計(jì)向?qū)�業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。這就需要當(dāng)前我國(guó)廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要努力提髙自身的綜合素質(zhì)，不斷的豐富財(cái)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參與參與管理，為單位管理工作出謀劃策略，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)分析和判斷能力、組織和定量能力，成為復(fù)合型的人才，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變奠定良好的基礎(chǔ)。