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  • 企業(yè)武裝保衛(wèi)的優(yōu)秀工作總結報告

    時間:2022-12-12 19:26:54 報告范文 我要投稿
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    企業(yè)武裝保衛(wèi)的優(yōu)秀工作總結報告

    尊敬的各位領導:

    企業(yè)武裝保衛(wèi)的優(yōu)秀工作總結報告

      20xx年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年,在公司和上級部門的關心指導下,在各單位的大力支持和員工的共同努力下,我們以安全防范為主線、以內部防范為重點,全力保障公司的安全生產建設,大力開展平安創(chuàng)建活動,不斷夯實維穩(wěn)基礎,全面完善治安防控體系,出色地完成了各項工作任務。半年以來,我們獲得上級的多項榮譽稱號,這些成績令人可喜。

      為了總結經驗,進一步促進工作的開展,現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。

      一、以生產建設為中心,強化整治與協(xié)調,全力保障生產發(fā)展。

      一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調查摸排治安隱患,對工程隊及工程承包人的情況進行排查,并依托公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控,為承包工程的全面啟動做好治安準備。

      二是組建工程治安應急保障分隊,專門制定《公司應對突發(fā)事件處置預案》,隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中,應急分隊全員投入,開展現(xiàn)場管控和處置,有效防止了事態(tài)的擴大。

      三是加強工程的治安管理,協(xié)調落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調組織人員開展工程的監(jiān)場管理,防范物資流失;協(xié)調落實有關部門加強工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調落實門衛(wèi)管理,根據施工特點,為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》,采取登記的辦法,對出入人員開展治安掌控。

      通過近半年的整治,現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn),我們仍將持續(xù)保持高度關注。

      二、強化打擊與防范,全力防止物資流失。

      物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為,維護物資安全,是我們一項長期而艱巨的任務。打擊是治標,防范是治本。因此,我們突出重點,打防結合,標本兼治,嚴厲打擊盜竊行為,強化內部防范,杜絕物資流失。

      一是嚴厲打擊盜竊行為,加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀,我們先后開展多次反盜竊專項整治活動,采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度,嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中,還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展,共破獲治安盜竊案件5起,行政拘留12人,挽回經濟損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展,有力地打擊了盜竊行為,震懾了違法分子,確保了單位財產安全。

      二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行,防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務機制取得良好成效后,今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度,規(guī)范出入手續(xù);嚴格落實出入檢查制度,不放過每一出門物資和車輛;嚴格規(guī)范巡邏制度,實行不間斷巡查,對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作,今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》,實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實,有效地預防了盜竊案件的發(fā)生,有力地防范了物資流失。

      三是加大技術防范投入,全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用,在公司領導的大力支持下,先行對要害部位增設了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后,公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設施的運行,不僅全面提升了公司的技防能力,還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

      四是加強內部防范,整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時,我們以加強內部防范制度建設為重點,以防范檢查管理為手段,著力整治治安隱患,注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎上,又不定期地開展了多次消防、治安檢查,共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內部防范。

      通過打防結合的常抓不懈,公司盜竊案件大為減少,物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里,我們破獲治安案件10多起,行政拘留20多人;查處治安事件5起,教育和處理違規(guī)人員20人;協(xié)調處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災及安全事故,各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標,實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。

      三、強化內部管理,提升隊伍素質。

      保持社會穩(wěn)定,必須要有一支立場堅定,思想過硬,作風頑強,紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來,我們通過強化責任意識、嚴格內部管理、關心員工生活,進一步加強了隊伍建設,提升了隊伍的整體素質。

      一是實行考核制度,加強內部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核,并與績效工資掛鉤,公開考核結果。通過公開、公平的獎懲考核機制,增強了員工的責任意識,涌現(xiàn)出一批好人好事。

      二是以關心員工生活為切入點,調動員工的工作積極性。針對員工較多,我們就經常開展走訪談心,幫助消除思想負擔;持續(xù)開展幫助活動,提供一些物質幫助,解決暫時的實際困難,使員工真切感受到組織上的關心,極大地調動員工的工作積極性。

      三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來,采取領讀和自學相結合的方式有特色地開展學習,人人做筆記、寫心得,在學習中提高崗位責任意識。

      回顧半年來的工作,可以說是困難多、挑戰(zhàn)大,任務艱巨而繁重。通過公司領導的大力支持和全體員工的不懈努力,保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?v觀全局,也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在:盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視,期待在下半年里努力解決。

      四、明年的工作思路

      20xx年公司將持續(xù)發(fā)展,公司產品結構的調整將逐步到位,與之相應的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應新的形勢,在新的一年里,我們將以 平安創(chuàng)建為目標、以生產建設為中心,以維護穩(wěn)定為重點,以打擊盜竊、增強內部防范為手段,將著重抓好以下四項工作:

      一是強化打擊職能,保障公司財產安全。雖然今年開展了經常性的嚴打整治等活動,取得了良好成效,遏制了發(fā)案勢頭,但盜竊案件仍未杜絕,稍有松懈,就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹從重從快的方針,加強組織建設,加強巡邏守候和防范力度,充分發(fā)揮職能作用,依托公安機關加大打擊力度,不斷深化反盜竊、創(chuàng)建零發(fā)案單位活動。

      二是強化創(chuàng)建活動,完善防范體系。進一步落實綜治責任制,深化公司平安創(chuàng)建活動;加強單位內部防范的指導和綜治目標考核,不斷提高內部防范能力;加強對監(jiān)控設備的管理和利用;組織治安備勤,提供處置各類突發(fā)事件的能力,保證生產大局,確保大局穩(wěn)定。

      三是強化內部管理,建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制,加強對重點部位的檢查,落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理,嚴格執(zhí)行物資出入制度,堵塞各種漏洞,全力減少物資流失。

      四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設,加強應急隊伍管理,積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務。

      回首往事,成績只能說明過去;展望2012年,我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務依然艱巨,可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大,但我們深信,在公司領導的關心支持下,全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神,開拓進取,探索創(chuàng)新,為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。