- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理中的激勵(lì)問題論文
摘要:如何才能保持企業(yè)在競爭中處于不敗之地?怎樣才能保持企業(yè)的長久動(dòng)力?經(jīng)過實(shí)踐證明,人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,怎樣才能最大限度的發(fā)揮員工的作用,重點(diǎn)是要考慮對(duì)員工的激勵(lì)問題,本文討論了企業(yè)管理中的激勵(lì)問題。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;激勵(lì)
一.激勵(lì)在企業(yè)管理中的涵義及作用
1.1 激勵(lì)的涵義
所謂激勵(lì),就是企業(yè)采用一定的刺激手段,通過公開,公平、公正的工作方式,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,以此來激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏的措施。其基本涵義為:
1) 激勵(lì)屬于管理概念,是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。
2) 激勵(lì)屬于動(dòng)態(tài)概念,信息溝通貫穿始終。
3) 激勵(lì)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的客觀統(tǒng)一為最終目的。
4) 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足個(gè)體的需要,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
1.2 激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用
其實(shí)完善的制度和體制像一具軀殼,怎樣賦予它生命力,關(guān)鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度決定,而勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動(dòng)者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。美國學(xué)者的一份研究報(bào)告指出,給予充分激勵(lì)的員工的工作能力是不給激勵(lì)的員工的工作能力的3-4倍。由于社會(huì)進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及職業(yè)文化水平的提高等等,使得影響員工積極性的因素不斷變化,因此可以采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性,增強(qiáng)員工工作責(zé)任感,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
二. 為什么要在企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制
2.1 激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)效率
科學(xué)合理的激勵(lì)將會(huì)給生產(chǎn)注入一劑強(qiáng)心劑,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高企業(yè)效率,增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工,可見績效不總?cè)Q于員工的才能,而和激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。如果能采用合理的激勵(lì)機(jī)制,燃起員工工作熱情,企業(yè)效益肯定會(huì)一日千里。
2.2 激勵(lì)可以提高人力資源質(zhì)量,挖掘員工潛力
科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工工作熱情,挖掘員工工作潛力,提高其工作素質(zhì),從而提高企業(yè)生產(chǎn)力,增強(qiáng)企業(yè)在激烈競爭中的實(shí)力。
三.現(xiàn)存企業(yè)管理中激勵(lì)存在的問題
3.1 缺失公平導(dǎo)致矛盾增加
現(xiàn)實(shí)中,每個(gè)員工都想要公平,然而絕對(duì)的公平并不存在,因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,盡量做到相對(duì)公平,讓各類員工都能達(dá)到相對(duì)滿意的程度。其實(shí)合理的不公平最有激勵(lì)作用,可以激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。當(dāng)員工進(jìn)步了,就要讓他嘗到相應(yīng)的優(yōu)惠,以此不斷激發(fā)員工工作積極性。
3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不可理導(dǎo)致人才流失
現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都不合理,薪酬多少反映了員工的工作結(jié)果。如果薪酬結(jié)構(gòu)不合理,員工的付出和回報(bào)不成正比,會(huì)很大程度上降低員工的工作熱情,甚至造成人才流失,嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。因此,企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),按照多勞多得的原則,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,提高企業(yè)生產(chǎn)力。
3.3 激勵(lì)目標(biāo)不明確致使員工缺乏積極性
一些企業(yè)進(jìn)行改革,尤其在調(diào)整薪酬體制的時(shí)候,管理層主要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,而很少從員工角度考慮,導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒,使矛盾激化,工作積極性降低。
四.企業(yè)管理實(shí)行激勵(lì)應(yīng)注意的問題
4.1 公開性原則
實(shí)行激勵(lì),一定要讓員工知道他們需要和必須做的,否則就失去了激勵(lì)的意義。尤其是在一些金錢等關(guān)系員工切身利益方面,一定要有公開性和透明性,利于監(jiān)督和約束。
4.2 公正性原則
員工總會(huì)把自己付出和回報(bào)的比率同其他員工的付出和回報(bào)比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇,以此來確定對(duì)自己的報(bào)酬是否滿意。無論什么企業(yè),都要掌握激勵(lì)的公正性,否則將影響企業(yè)的穩(wěn)定,產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
4.3 公平性原則
員工要求公平是希望上級(jí)對(duì)他們的工作公平對(duì)待,一視同仁,貢獻(xiàn)多的就應(yīng)該得到較多的回報(bào)。否則,將會(huì)降低員工的工作熱情和工作效率。因此,企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報(bào)酬。
五.激勵(lì)方法
5.1 薪酬激勵(lì)法
使員工努力工作最有效的激勵(lì)方法是薪酬。企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率,最主要的方法還是要采取金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。人類的第一需求始終是物質(zhì)需求,它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)最原始的動(dòng)機(jī),然而金錢的價(jià)值是不一樣的,同樣的金錢對(duì)不同收入水平的員工的價(jià)值不同,因此要合理應(yīng)用金錢的價(jià)值,最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵(lì)最重要的一點(diǎn)是公平公正,否則可能傷害員工的感情,得不償失。但是,在公平的基礎(chǔ)上反對(duì)平均主義,一定要根據(jù)員工的業(yè)績實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。
5.2 實(shí)行淘汰激勵(lì)同內(nèi)部提升激勵(lì)并用
適度的淘汰機(jī)制可以使員工有一種危機(jī)感和緊迫感,促使員工更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性,激發(fā)企業(yè)活力。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)淘汰激勵(lì)的同時(shí)一定要配合使用內(nèi)部提升激勵(lì),它可以有效的激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)也可以給領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充新鮮血液,形成“不稱職領(lǐng)導(dǎo)有危機(jī)感,平庸領(lǐng)導(dǎo)有壓力感,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有成就感!
5.3 榮譽(yù)激勵(lì)法
對(duì)表現(xiàn)好的員工,要及時(shí)給予肯定和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感,讓員工感到自豪,受尊重,受重視。
5.4 榜樣激勵(lì)法
給員工樹立榜樣,通過榜樣的引導(dǎo)作用,給員工精神上的支持,向榜樣學(xué)習(xí),爭做榜樣。
六.總結(jié)
上文討論了管理中的激勵(lì)問題,介紹了很多激勵(lì)方法,企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn),選擇適合自己的激勵(lì),提高員工的工作效率和積極性,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn):
。1]朱新華.論激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展.經(jīng)營管理.2010,(4),64.
。2]何大偉.論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2009,(29),11.
[3]李小劍,張志義.論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題.煤礦現(xiàn)代化.2006,(z1),228-229.
。4]王琦.淺論企業(yè)激勵(lì)中的柔性激勵(lì).科教導(dǎo)刊.2010,(26),109-110.
[5]劉冰峰,余輝.人力資源管理中激勵(lì)理論之淺見.2004,(6),75-77.
【企業(yè)管理中的激勵(lì)問題論文】相關(guān)文章:
淺談激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用11-18
面試中的問題07-11
淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用論文04-14
現(xiàn)代企業(yè)管理論文07-26
中通快遞問題07-12
HR面試中的經(jīng)典問題07-13
HR夾縫中的問題07-13
招聘中的問題回答07-12