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淺談煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策論文
企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其主要管理內(nèi)容包括: 成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理等等，它在整個(gè)企業(yè)管理體系中的地位和作用非常重要。近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展，文化互融，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，隨著這一系列的變化很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與不足也開(kāi)始隨之暴露出來(lái)，這些問(wèn)題不但給企業(yè)科學(xué)、合理的管理財(cái)務(wù)造成了一定困難，而且已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定立足于這種競(jìng)爭(zhēng)大潮中，就要求我們不斷學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)，建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體系。
一、財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用
( 一) 有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系。企業(yè)管理體系大致包括: 人力資源管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等等，由于追求最大化的利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是直接服務(wù)于這個(gè)最終目標(biāo)的，因此做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所得的一些數(shù)據(jù)可以從整體上不斷指導(dǎo)與優(yōu)化其它管理體系，它對(duì)企業(yè)整個(gè)管理體系的健康穩(wěn)定運(yùn)行起著很好的指導(dǎo)作用。
( 二) 有利于最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。盈利是煤礦企業(yè)的最終目的，企業(yè)生存的根本就是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟(jì)有著直接關(guān)系的成本、資金等都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理的，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好地監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行成本與效益，以便更好地防范發(fā)展中所面臨的經(jīng)濟(jì)損失，最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
( 三) 有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽(yù)。煤礦企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中最為主要的軟環(huán)境之一就是信譽(yù)。良好的信譽(yù)作為煤礦企業(yè)的根本，可以間接促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果信譽(yù)不好，勢(shì)必會(huì)失去市場(chǎng)走向衰亡。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的良好發(fā)展對(duì)企業(yè)信譽(yù)有極為重要的影響，那么應(yīng)該如何保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)不出問(wèn)題呢? 自然最具有直接關(guān)系的就是財(cái)務(wù)管理，優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以?xún)?yōu)化處理企業(yè)與企業(yè)間的財(cái)務(wù)問(wèn)題，最大限度避免企業(yè)間的財(cái)務(wù)糾紛，為企業(yè)創(chuàng)造平等互信的合作平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)多方互贏。
二、當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
( 一) 財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后。目前，我國(guó)的部分煤礦企業(yè)仍然采取的是只注重賬務(wù)與會(huì)計(jì)管理的粗放式財(cái)務(wù)管理模式，不能科學(xué)地預(yù)見(jiàn)性地處理企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅僅更新了部分財(cái)務(wù)管理手段，而且轉(zhuǎn)折性地改變了管理思想與管理意識(shí)。面對(duì)煤礦企業(yè)的跨越式發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，很難跟上時(shí)代的步伐，我們應(yīng)該把現(xiàn)代化信息技術(shù)充分融合到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備與專(zhuān)業(yè)的管理財(cái)務(wù)的人才來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
( 二) 缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。在我國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)職位的現(xiàn)象普遍存在，這些人員大多不是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，它們大多缺乏財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很難在事先準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本，分析投資的可行性，這就給煤礦企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生埋下了隱患。用這樣的形式來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的開(kāi)銷(xiāo)雖然可以達(dá)到暫時(shí)的節(jié)約，但很有可能會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展與改革的瓶頸，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重制約。
( 三) 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重。在我國(guó)大多數(shù)中小型煤礦企業(yè)中，所有者就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，老板本人就是財(cái)務(wù)部門(mén)的主管，這種集權(quán)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系統(tǒng)的財(cái)務(wù)教育知識(shí)在這些所有者身上大多數(shù)都比較缺乏，制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)上就形同虛設(shè)，以至于不能按照正常的程序去有效處理一些事情，長(zhǎng)此下去會(huì)嚴(yán)重危害到企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)雖然有很多煤礦也設(shè)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，但上級(jí)部門(mén)制約與控制這些專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的力度非常大，這就造成了他們具有很小的個(gè)人主動(dòng)性，即使有科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理建議也不能及時(shí)實(shí)施，久而久之也就使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)的崗位設(shè)置變得形同虛設(shè)，嚴(yán)重缺乏其實(shí)際意義�？傊疅o(wú)論是小型中型煤礦還是大型煤礦，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不能具有隨意性。
三、完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
( 一) 不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，最直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得與否影響最嚴(yán)重的便是管理環(huán)節(jié)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)直接受到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)普及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，大幅度提高全體財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，最終要在企業(yè)中形成良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。要提高企業(yè)專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人員的待遇，以便其能安心、認(rèn)真地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，全身心投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。應(yīng)采用科學(xué)、有效的方法來(lái)激勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)管理者，使他們實(shí)施財(cái)務(wù)管理的熱情與激情能夠充分釋放，具體可以通過(guò)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的雙重方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如可以采用一些物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，先進(jìn)個(gè)人等等。激勵(lì)的手段與方法要全面、科學(xué)，這樣可以使激勵(lì)措施的實(shí)施效益得到更好的發(fā)揮。
( 二) 優(yōu)化投資管理與分析預(yù)測(cè)機(jī)制。要在進(jìn)行了周全的分析與考慮后再進(jìn)行投資實(shí)踐，這些分析與考慮的內(nèi)容要包括盈利能力、發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、自身能力等等，要在自身的能力范圍內(nèi)科學(xué)、合理選擇投資項(xiàng)目。而就我國(guó)目前中小型煤礦的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，盲目投資的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，這些投資會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展方向以及未來(lái)的收益情況。因此我們必須要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資管理工作做好。在投資前必須要做可行性投資分析，科學(xué)預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)。以防由于決策上的失誤給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的巨大損失。對(duì)投資管理與分析預(yù)測(cè)機(jī)制要不斷進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并采取行之有效的對(duì)策加以解決，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能使煤礦企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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