公路橋梁施工合同管理要點論文

　　摘要：伴隨著社會主義建設(shè)事業(yè)的蓬勃興起，我國的交通運輸行業(yè)也在健康快速的發(fā)展，交通運輸行業(yè)的發(fā)展離不開公路橋梁工程的大肆興建。公路橋梁工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到交通運輸?shù)陌踩�性及通行效率，保障公路橋梁施工質(zhì)量就需要做好公路橋梁建設(shè)的管理工作，考慮到每一個細節(jié)，施工合同是保障施工過程嚴格有序開展的關(guān)鍵，所以施工合同管理意義重大。鑒于此本研究針對公路橋梁施工合同管理跟蹤管理要點展開了一系列的分析，首先分析了公路橋梁施工合同跟蹤管理的涵義及開展公路橋梁施工合同管理跟蹤管理的必要性，然后分析了現(xiàn)階段在公路橋梁施工合同管理跟蹤管理過程中遇到的主要問題，最后分析了如何在明確公路橋梁施工合同管理跟蹤管理要點的基礎(chǔ)上做好合同跟蹤管理工作，對提升公路橋梁建設(shè)質(zhì)量，促進我國的交通運輸事業(yè)蓬勃健康的發(fā)展具有很強的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工合同；管理；跟蹤管理；要點；施工質(zhì)量

　　1分析公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義以及應(yīng)用的必要性

　　1.1公路橋梁施工中合同跟蹤管理的涵義

　　在公路橋梁工程建設(shè)過程中，涉及到合同跟蹤管理，而合同跟蹤管理又是實現(xiàn)良好的項目建設(shè)的重要保障。那么什么是合同跟蹤管理，就是結(jié)合具體的工程實際，就合同管理采取針對性的管理措施，將合同中明確規(guī)定的很多方面的內(nèi)容進行科學(xué)的跟蹤管理，最終的目的是保障公路橋梁建設(shè)施工的質(zhì)量，將合同管理貫穿到每一個施工環(huán)境中，也就是全過程都注意履行合同，管理合同。只有這樣才能將合同管理工作落到實處，同時做好公路橋梁建設(shè)過程中的各項管理工作，保障工程建設(shè)的順利實施。

　　1.2公路橋梁施工中合同跟蹤管理的必要性

　　施工合同是工程建設(shè)過程中非常重要的指導(dǎo)文件，做好合同的跟蹤管理意義重大。只有將合同跟蹤管理工作落到實處，才能巧妙的規(guī)避工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險，真正將風(fēng)險的發(fā)生概率降到最低，保障工程建設(shè)的順利性。利益是工程建設(shè)方追求的重要指標，但是利益是建立在工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利益最大化是施工方所追求的，而將合同中所規(guī)定的的各項條款真正落到實處，才能保障施工建設(shè)的利益，減少不必要的成本支出。此外，做好施工合同的跟蹤管理工作，還能夠有效的控制工程施工進度，保障工程如期完工，所以做好公路橋梁工程的施工合同的跟蹤管理工作有助于經(jīng)濟效益，質(zhì)量效益的雙重保障，因此做好公路橋梁施工合同管理的跟蹤管理工作意義重大。

　　2公路橋梁施工中合同跟蹤管理過程存在的主要問題

　　2.1簽訂相關(guān)合同的階段存在問題

　　結(jié)合公路橋梁工程的施工實際，首先需要甲乙雙方簽訂施工合同，在合同的簽訂階段由于雙方意見不一致或者利益受到?jīng)_突很容易出現(xiàn)合同簽訂不順利的情況。雙方出現(xiàn)爭執(zhí)很容易出現(xiàn)合同主體不恰當或條件缺少的情況。出現(xiàn)沒有能夠獨立生效的合同的情況或者合同中的某些條款由于與相關(guān)的法律法規(guī)不相符導(dǎo)致整份合同無效的情況等，這些問題的出現(xiàn)都是由于合同跟蹤管理工作做得不到位導(dǎo)致的，簽訂階段就出現(xiàn)問題對后期的工程施工會產(chǎn)生較大的影響。

　　2.2履行合同的階段存在問題

　　合同的履行階段就是公路橋梁工程正式投入建設(shè)中的階段。例如合同中有些條款與實際的施工過程嚴重不協(xié)調(diào)需要就這些條款進行變更，但是由于種種原因沒有及時進行變更，或者是有些合同需要簽字確認但是沒有及時處理，就施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時做好責(zé)任劃分，沒有使用合同中明確規(guī)定的內(nèi)容保障自身的合法權(quán)益等。一份有效的施工合同是受到法律保護的，如果在合同管理的跟蹤管理過程中沒有很好的認識到這一點就不能充分保障個人或組織的權(quán)益。

　　2.3缺乏專業(yè)的管理人才

　　合同的跟蹤管理工作離不開人的支持，人是跟蹤管理的主要實施者，只有管理合同的人才是專業(yè)的合同管理者，明確合同跟蹤管理過程中的種種問題才能做好合同的跟蹤管理工作，保障合同跟蹤管理工作是有效的，但是現(xiàn)階段公路橋梁工程的合同跟蹤管理缺乏專業(yè)管理人才導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些問題也沒能及時發(fā)現(xiàn)，錯過了問題的最佳解決時間，影響了工程的進度。

　　2.4缺乏完善的管理體系

　　雖然工程建設(shè)單位逐漸意識到施工合同管理的重要性，但是很多公路橋梁施工合同管理體系仍然不健全，導(dǎo)致很多管理工作僅僅停留在表面，特別是工程的驗收環(huán)節(jié)不能嚴格按照合同中的規(guī)定做好驗收，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以得到保障，一旦工程建設(shè)完成投入到運行中出現(xiàn)問題，后果不可預(yù)計。

　　3公路橋梁施工中合同跟蹤管理的要點

　　3.1促進合同跟蹤管理強度的提升

　　通過以上分析可以看出，公路橋梁工程施工中合同跟蹤管理意義重大，但是現(xiàn)階段的合同施工管理環(huán)節(jié)問題百出，如何結(jié)合實際存在的問題做好合同跟蹤管理工作是需要重點考慮的問題。做好合同的跟蹤管理首先需要促進管理強度的提升，只有從意識上重視合同的跟蹤管理工作，并且提升管理強度，才能本著為工程建設(shè)充分負責(zé)的態(tài)度開展公路橋梁工程施工合同的跟蹤管理工作，嚴格按照合同中既定的內(nèi)容開展施工，防止合同的條款被隨意更改，促進自身權(quán)益得以有效的保障，最終實現(xiàn)公路橋梁建設(shè)質(zhì)量得以保障。

　　3.2促進合同跟蹤管理人才隊伍的建設(shè)合同的跟蹤管理工作離不開人的工作，鑒于目前合同跟蹤管理人員的綜合素質(zhì)不高的情況，需要重視合同跟蹤管理人才隊伍的建設(shè)，提升管理人員的積極性及責(zé)任心，建設(shè)企業(yè)需要定期做好人員的培訓(xùn)工作，不斷豐富其合同跟蹤管理能力及實踐經(jīng)驗，保障合同跟蹤管理的有效性。

　　3.3重視勘察設(shè)計階段的跟蹤調(diào)查工作

　　由于工程建設(shè)的特殊性，開展公路橋梁工程建設(shè)，首先需要做好勘察工作，結(jié)合實際的勘察情況做好投資分析，建設(shè)分析，保障工程設(shè)計的有效性。所以在這個階段一個要將合同的跟蹤管理工作做到位，只有這樣才能保障合同中的條款順利實施，對廣大勘察設(shè)計單位而言，只有明確合同中的具體規(guī)定，并且將具體的合同條款落到實處，才能保障設(shè)計的有效性，科學(xué)性以及合理性，才能在施工前期對于整體工程有一個大概的把握。

　　3.4將合同的全面跟蹤管理工作落到實處

　　做好合同的跟蹤管理工作，還需要有效的監(jiān)督。就每一項變更工作嚴格把關(guān)，涉及到具體的工程項目環(huán)節(jié)的需要就文字答復(fù)，分包商指令等等方面的問題明確，積極配合相關(guān)管理人員的工作，做好合同審核工作，還需要就具體的工作做好審核記錄，一旦后期發(fā)生爭執(zhí)能夠及時明確責(zé)任，及時解決問題，保障工程施工順利開展。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，在公路橋梁工程施工過程中需要依據(jù)施工合同中的具體規(guī)定做好施工管理，所以合同管理的重要性就體現(xiàn)出來了，做好施工合同的跟蹤管理工作，考慮到每一個細節(jié)方面的問題，努力替身合同管理人員的綜合素質(zhì)，重視合同跟蹤管理，并且做好監(jiān)督工作，最終保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量及施工效益，更好的為社會主義建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻

　　[1]劉盈盈.公路橋梁施工合同跟蹤管理要點分析[J].江西建材，2014

　　[2]張雅群.關(guān)于橋梁施工合同跟蹤管理要點的探索[J].研究探討，2015

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