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車間生產(chǎn)安全的保證書(shū)
下半年以來(lái)、公司邁入試生產(chǎn)的快車道，熱力車間先后按節(jié)點(diǎn)完成了#1、#2爐煮爐、吹管、試運(yùn)行、供汽工作，為了確保公司10月底正式投料試車工作順利進(jìn)行，總結(jié)工作如下：
一、 人員管理
1.1車間內(nèi)部做到分工明確、各司其職，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間人員參加每班召開(kāi)的班前班后會(huì)，隨時(shí)掌握每班的生產(chǎn)情況和人員思想動(dòng)態(tài)，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。并且要求做到一天二十四小時(shí)車間人員不定時(shí)巡檢、查崗，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。
1.2車間要求班組長(zhǎng)以上人員二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)了解、解決生產(chǎn)問(wèn)題。
1.3員工培訓(xùn)
1.3.1加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
1.3.2開(kāi)展事故預(yù)想與事故演習(xí)，讓員工時(shí)刻保持警惕，遇見(jiàn)事故知道如何處理。
1.3.3注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)安全教育。舉網(wǎng)上實(shí)例分析事故原因，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)安全的重要性。
二、生產(chǎn)管理
2.1落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)
2.1.1嚴(yán)格控制脫鹽水出水電導(dǎo)率
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