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公司的企業(yè)文化導(dǎo)致跳槽
要回答企業(yè)文化會(huì)不會(huì)導(dǎo)致跳槽這個(gè)問題，就必須對(duì)忠誠(chéng)度做出定義和量化。在這里，我將忠誠(chéng)度定義為：“一個(gè)企業(yè)員工跳槽和盡職工作的傾向�！碧蹆A向有：主動(dòng)辭職、伺機(jī)跳槽、絕不跳槽，盡職工作傾向有：消極對(duì)待、一般工作、積極工作
在這里，加入一個(gè) 概念 （待遇）。
情況A 當(dāng) 待遇為 （業(yè)內(nèi)頂尖） 的時(shí)候，員工的狀態(tài) 無限接近于 絕不跳槽并且積極工作。因?yàn)橐粊頉]有更好的地方去，二來競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不努力就會(huì)被別人搶走既得利益。經(jīng)常跳槽你會(huì)陷入哪些泥潭中
情況B 當(dāng) 待遇為 （中游偏上） 的時(shí)候，員工的狀態(tài) 最接近于 伺機(jī)跳槽并且一般工作。因?yàn)楫吘构ぷ鞅ＷC了正常的生活，必須做下去。但是一旦有更好的機(jī)會(huì)就會(huì)走人。這是人之常情。
情況C 當(dāng) 待遇為 （溫飽階段上下） 的時(shí)候，員工的狀態(tài) 只能是 要么主動(dòng)辭職，要么消極對(duì)待。即使一開始的時(shí)候有干勁，時(shí)間稍長(zhǎng)付出與收獲不成正比是一定會(huì)離開的。老話說得好：虧本生意做不長(zhǎng)久。
然后，我們將 （企業(yè)文化） 概念也加進(jìn)去。
當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化極其認(rèn)同 的時(shí)候，情況A不會(huì)有太大改變。因?yàn)橐呀?jīng)很努力了。情況B的員工遇見更好的機(jī)會(huì)還是會(huì)跳槽走人，但是工作上會(huì)努力一點(diǎn)（有限）。情況C的員工掙扎一段時(shí)間還是會(huì)辭職或者消極工作。
當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化持中立態(tài)度 的時(shí)候，三種情況不會(huì)有改變。
當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化極其厭惡 的時(shí)候，情況A因?yàn)閳?bào)酬豐厚，還是會(huì)努力做，不想走。情況B保持伺機(jī)跳槽狀態(tài)，工作上既不積極也不消極。情況C 辭職走人，不會(huì)多留一天。跳槽 你必須想好的幾件事
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