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戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能研究論文
一、前言
從目前的發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)呈現(xiàn)出了激烈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，其中人才的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。面臨這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，作為企業(yè)必須要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且還要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理以及制定出科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與實(shí)施，這樣就可以為企業(yè)提供有力的發(fā)展動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義
1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義
對(duì)于一個(gè)組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，從而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行部署和分配。同時(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對(duì)企業(yè)原有人力資源管理模式的提升和升級(jí)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。
2、組織效能含義
通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個(gè)比較好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時(shí)候就能有一個(gè)比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時(shí)也能夠增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)自身的形象進(jìn)行一定的提升，從而使得企業(yè)能夠具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響
1、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理的關(guān)鍵就是要提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)的人員配備能夠進(jìn)行的更加合理，同時(shí)還能使得企業(yè)的發(fā)展能夠朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前行。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理是十分必須要的，這樣不僅能夠使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加順利，還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力與企業(yè)今后的發(fā)展有著直接的關(guān)系。由于企業(yè)的人力資源管理部門及時(shí)單獨(dú)的部門，也需要與其他部門相互配合，所以要從戰(zhàn)略性的角度對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這樣才能夠促使各個(gè)部門之間能夠團(tuán)結(jié)友愛，也能夠使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，從而就能夠更好的提升企業(yè)的凝聚力。因此在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的時(shí)候，一定要與各個(gè)部門相互團(tuán)結(jié)，這樣才能夠提升企業(yè)的凝聚力。
3、有利于目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)
從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展，所以企業(yè)在決策的時(shí)候，不管執(zhí)行任何的決策都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為主要的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，還要不斷的優(yōu)化人力資源配置，并且對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能使每一個(gè)人發(fā)揮其最大的職能和效應(yīng)，從而使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展，也能夠給企業(yè)帶來最大的效益。
四、加強(qiáng)人力資源管理，提升組織效能的途徑
1、人力管理和企業(yè)的其他管理相統(tǒng)一
企業(yè)要想提升自身的組織效能，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須要與其他的部門配合，并且在進(jìn)行戰(zhàn)略性管理時(shí)，要加入到其他的部門中，并且結(jié)合部門的實(shí)際只能制定出統(tǒng)一的管理方法。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員，要明確和統(tǒng)一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進(jìn)行人力資源分配。除此之外，企業(yè)的人力資源部門，要積極主動(dòng)的與每一個(gè)部們進(jìn)行溝通和交流，這樣企業(yè)才能夠做出更好的決策以及執(zhí)行。
2、提升企業(yè)組織文化
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與企業(yè)文化有著直接的關(guān)系，企業(yè)文化既是企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)的形象和信譽(yù)，也決定著員工綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在員工們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钸^程中，一定要注重對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化教育，不斷加強(qiáng)員工們對(duì)企業(yè)的好感和責(zé)任心，讓員工們把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的利益一樣來對(duì)待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時(shí)還能更好的提高企業(yè)的組織效能。
3、人性化員工管理
對(duì)于企業(yè)來說，員工的素質(zhì)高低和工作態(tài)度對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展是有很大的影響的。因此，企業(yè)在招聘的時(shí)候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據(jù)公司的硬性標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行員工的招聘，絕不讓應(yīng)聘的人渾水摸魚。其次，對(duì)于招聘的員工一定要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)在對(duì)他們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鬟M(jìn)行管理的時(shí)候，一定要進(jìn)行人性化的管理。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就可以為員工提高發(fā)展空間，從而就能夠發(fā)揮最大的潛力以及提升企業(yè)組織效能。
五、結(jié)束語
時(shí)代在不斷的變化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，而人力資源管理可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效率分配，所以企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須用戰(zhàn)略性的眼光看問題，并且能夠根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)的做出戰(zhàn)略決策，這樣才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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