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關于現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理的異同分析的論文
我國加入世界貿(mào)易組織之后，無論是國內(nèi)的貿(mào)易往來，還是國際上的貿(mào)易交流，都在逐年成倍增加。面對這樣的新形勢，現(xiàn)代的物流管理和供應鏈管理也應該順應時代的發(fā)展速度，以傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式，不僅不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，也是不能滿足當前的貿(mào)易局面的。因此，經(jīng)濟的飛速發(fā)展給企業(yè)的物流管理與供應鏈管理提出了全新的挑戰(zhàn)，但是如果能夠采用科學合理的方法管理企業(yè)的物流和產(chǎn)業(yè)鏈，就可以在企業(yè)競爭中脫穎而出。由此可以看出，物流管理與供應鏈管理是極其重要的。
一、現(xiàn)代物流管理
物流管理并不是一個陌生的概念，目前廣大人民常會接觸的順豐、圓通、申通、韻達等快遞就屬于物流。但是，物流又不僅僅是能夠用快遞來解釋的，尤其是物流管理，是管理學中的一個重要概念，要加以科學界定，才能做好現(xiàn)代物流的管理工作。
早在1984年，美國的物流管理協(xié)會就對“物流管理”進行了概念的界定：供應鏈流程的一個內(nèi)容，其是一種將相關產(chǎn)品和信息高效率、高效益地從產(chǎn)地到目的正反向流動以及存儲，這個過程包括了計劃、實施以及控制�？梢�，物流管理是企業(yè)供應鏈條的一個重要環(huán)節(jié)，需要進行科學管理，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢。放在我國企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，與美國協(xié)會的定義應該是有所區(qū)別的，因為考慮到中國物流的實際情況，物流應該是物品從供應地到接受地的一個流動過程，而物流管理是在此過程中以流動的對象為主要目標，對其進行的計劃、組織以及控制等行為，可以說，這種管理是有計劃的、科學合理的、與時俱進的，并且以滿足客戶的實際需求為基本目標。很多文獻中提出，物流管理存在著兩種基本形式，一種是在運輸狀態(tài)中對于物品的管理，另一種是物品處于存貯地點的靜態(tài)管理。本文涉及到的與供應鏈管理相對應的是在企業(yè)中產(chǎn)生的物品的存儲和運輸管理，是實體物流管理。
二、供應鏈管理
美國物流管理協(xié)會將 “物流管理”定義為“供應鏈管理”的一個環(huán)節(jié)，可見，供應鏈管理是一個整體，是在企業(yè)管理中比較宏觀的管理范疇，需要調(diào)度的環(huán)節(jié)比較多。供應鏈是企業(yè)管理中的重要概念，因為它在整個企業(yè)管理范疇中至關重要，供應鏈是一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，不僅包括從供應地到目的地的物流，同時也包括與企業(yè)和客戶都息息相關的服務流、信息流，而且供應鏈不僅是一個流動的結(jié)構(gòu)，同時也包含著回流。供應鏈管理包含了生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和消費者等幾個社會上的較大群體，所以無論是生產(chǎn)、運輸、配貨，還是信息、服務，都是需要進行嚴格管理的。
供應鏈管理是在供應鏈的概念之上進行界定的，因為供應鏈是各個企業(yè)、各個環(huán)節(jié)共同組成的整體鏈條，所以供應鏈管理也是一個集合性的概念，其中包含物流管理這個子集。供應鏈管理是一種全新的管理理念，不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售，也不是某一個企業(yè)的供應鏈，而是將不同的企業(yè)集合起來，負責各自的部分，從而增加整個供應鏈的效率，促進企業(yè)間的合作。供應鏈的科學管理包括計劃、合作、控制，高效率地完成從供應商到消費者之間的每一個環(huán)節(jié)的工作，并且注重提高服務水平、降低交易成本，將一個鏈條上的企業(yè)集合起來，實現(xiàn)目標的平衡，并且關注物品在供應鏈上的流動過程。
三、現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系
1.現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理的區(qū)別。
1.1基礎與管理模式的區(qū)別。前文已經(jīng)提到，很多概念的界定將物流管理定義為供應鏈管理的子集，是供應鏈管理的一部分。對于企業(yè)來講，物流管理是一個企業(yè)、一個環(huán)節(jié)上的管理，物流可以理解為物品的流動，管理的是這個流動過程，其基礎和前提是存在著流動的物品。而供應鏈則不同，它以信任和承諾為前提，將負責不同工作的企業(yè)緊密聯(lián)合起來，是對這整個過程的管理，不僅要有流動的物品，還要求從生產(chǎn)到消費者購買都有管理過程參與其中，涉及的企業(yè)和個人要比物流管理更加程序化、復雜化。
1.2導向目標的區(qū)別。物流管理與供應鏈管理的導向目標有著本質(zhì)上的區(qū)別�，F(xiàn)代物流管理相對簡單，僅僅以降低一個企業(yè)的成本并提高服務質(zhì)量為導向目標，可以說，物流管理的服務以一家企業(yè)為主，在這個過程中實現(xiàn)科學管理即可。而供應鏈管理的導向目標則復雜得多，物流管理的導向目標僅僅是其中的一個環(huán)節(jié)，供應鏈管理需要考慮的導向目標則是提升整個供應鏈的服務質(zhì)量，并將涉及到的所有企業(yè)囊括在內(nèi)，使得所有企業(yè)同時完成科學管理，從而達到使客戶滿意的目標，并且在科學管理的過程中也提升供應鏈所涉及企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1.3管理層次的區(qū)別。物流管理的層次是單一的，雖然要考慮到物品的運輸和存儲，但是只需要一個企業(yè)進行管理，將運輸、存儲的過程完成科學協(xié)調(diào)和管理，即是實現(xiàn)了物流層次上的管理。而供應鏈管理是多層次的管理，不僅要考慮物流環(huán)節(jié)，還要考慮生產(chǎn)、加工、信息、服務、售賣等其他重要環(huán)節(jié)的管理。并且，供應鏈的管理層次還包括企業(yè)、人員的管理，需要將一些列的環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來實現(xiàn)管理，并注意對關鍵業(yè)務流程進行設計、重構(gòu)以及整合。
1.4管理方法的區(qū)別。管理方法上，兩種管理也是存著較大差異的。物流管理是以技術為主要方法，利用行政指令和戰(zhàn)術策略實現(xiàn)科學管理。而供應鏈管理則是以信用和承諾作為主要的管理方法，將涉及到的企業(yè)發(fā)展成為合作伙伴，再引入科學技術，實現(xiàn)對供應鏈的科學規(guī)劃、科學管理，而物流管理只是其中的一個部分。
2.現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系�，F(xiàn)代物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系主要表現(xiàn)為物流管理是供應鏈管理的子集，二者存在著緊密的相關性。
物流管理和供應鏈管理的共同點都是為了滿足客戶的需求，物流管理是對物品從供應地點到收取地點的科學管理，通過嚴密的計劃、合理的控制，實現(xiàn)在運輸和儲存兩個環(huán)節(jié)的管理；而供應鏈管理也是為了滿足客戶需求，但是過程更長，從物品的生產(chǎn)過程就開始了管理，一直到客戶收貨后的售后服務，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理�？梢姡锪鞴芾砗凸⿷湽芾硎谴嬖诠餐c的，雖然管理范疇不同，但是管理目的的一致性使得現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理存在必然的聯(lián)系。
作為供應鏈管理的子集，物流管理在管理內(nèi)容方面與供應鏈管理存在相關性。供應鏈中包含著物流管理，它們之間是從屬關系，所以在管理內(nèi)容方面也具有很強的相關性。
四、結(jié)語
為了滿足客戶需求，無論是物流管理，還是供應鏈管理，都需要投入大量精力實現(xiàn)科學管理。二者之間是從屬關系，既存在聯(lián)系，又有著很大的差異，企業(yè)應該從整體上考慮這兩種管理，不僅可以滿足客戶需求，也能提升企業(yè)的服務質(zhì)量。
參考文獻：
[1]駱宏。供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012（05）：111-112.
[2]馮樂梅。芻議物流管理與供應鏈管理[J].黑龍江科技信息，2011（30）：202-203
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