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招商會(huì)總結(jié)報(bào)告的范文
我年初進(jìn)入寶迪招商團(tuán)隊(duì)，參加了浙江和安徽的兩場(chǎng)招商會(huì)！
浙江的招商會(huì)是我進(jìn)入寶迪的第一場(chǎng)招商，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的充分準(zhǔn)備之下，還是存在很多不盡如人意的地方。我們成功的邀約了一百五十左右的客戶，最終到場(chǎng)的有一百個(gè)左右，最終簽約的客戶大概有十名，雖然成績(jī)不是非常的理想，但是也為本年度招商會(huì)開(kāi)了個(gè)好頭，樹(shù)立了榜樣，之后在經(jīng)理們將近一個(gè)星期努力維護(hù)下，很多客戶都開(kāi)始完成回款工作。
安徽的招商會(huì)是我們的進(jìn)駐市場(chǎng)的第二站，大家的工作也在有條不紊的進(jìn)行著，這次我們邀約了將近三百來(lái)客戶，可是到場(chǎng)的卻只有不到一百的客戶，會(huì)場(chǎng)簽約的客戶也大打折扣。 兩次的招商總結(jié)，慘痛的教訓(xùn)讓我感觸頗多。招商的整個(gè)流程必須只有不折不扣，全力以赴的去執(zhí)行，才不至于讓結(jié)果大打折扣。
對(duì)于我，因?yàn)橐韵挛妩c(diǎn)做得不夠好，所以才得到這樣的結(jié)果：目標(biāo)管理不清晰，不嚴(yán)格；意向客戶把握不夠；客戶的關(guān)注度不夠；熟悉一個(gè)市場(chǎng)（包括市場(chǎng)的定位，人口數(shù)量，生活習(xí)慣，人物性格）不夠完善；對(duì)面客戶沒(méi)有針對(duì)性的亮底牌，匹配客戶的質(zhì)量做得不夠好。
“我是一切的根源”雖然存在市場(chǎng)的客觀因素，但主要問(wèn)題出在我的身上！一個(gè)企業(yè)到底能不能真正的強(qiáng)大，能不能健康的發(fā)展，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堅(jiān)挺的商業(yè)模式；充足的現(xiàn)金流；大量的接班人。而我們作為公司的接班人，身上的責(zé)任重大。所以我們必須要有執(zhí)行的信念：沒(méi)有條件，沒(méi)有借口，沒(méi)有不可能！除了執(zhí)行的信念，還應(yīng)該有態(tài)度，一個(gè)人有了好的態(tài)度時(shí)，他也就成功了一大半！
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