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關(guān)于數(shù)據(jù)分析競爭法
什么是數(shù)據(jù)分析競爭法?
數(shù)據(jù)分析競爭法的本質(zhì)就是利用數(shù)據(jù)分析的手段培養(yǎng)出眾的能力。我們所說的數(shù)據(jù)分析競爭法指的是廣泛地使用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計及定量分析方法，利用解釋與預測模型，以及注重事實的管理方法來制定決策和行動方案。數(shù)據(jù)分析法可以幫助人類決策，也可以推動制定完全自動化的決策。數(shù)據(jù)分析法是已經(jīng)逐步為人所知的商業(yè)智能的子集，而商業(yè)智能是一套使用數(shù)據(jù)了解和分析企業(yè)業(yè)績的技術(shù)和流程。如下圖所示，商業(yè)智能包括數(shù)據(jù)的獲取、報告以及數(shù)據(jù)分析法。這些方法當中的每一種都能應用到企業(yè)商業(yè)活動的一系列問題中去。而數(shù)據(jù)分析法能夠回答的往往是哪些價值更高和前瞻性更強的問題。
當行業(yè)內(nèi)的許多企業(yè)都提供類似的產(chǎn)品，并且都使用類似的技術(shù)時，高效的業(yè)務流程就成了最后的實現(xiàn)差異化的關(guān)鍵。許多先前的競爭基礎(chǔ)都不復存在了。獨一無二的地理優(yōu)勢在全球化競爭中已經(jīng)不再重要，哪些保護性的規(guī)定也被取消了。專利技術(shù)會迅速地被人復制，產(chǎn)品或者服務當中的哪些突破性創(chuàng)新看上去也越來越難以實現(xiàn)了。構(gòu)成競爭基礎(chǔ)的要素就只剩下一點，那就是成本最低、效率最高的方式開展業(yè)務，并盡可能地制定出最明智的商業(yè)決策。而分析競爭型企業(yè)會從業(yè)務流程和關(guān)鍵決策當中“擠出”全部價值，一絲不剩。幾乎任何企業(yè)都擁有數(shù)據(jù)分析競爭的潛力，消費品、工業(yè)品、電信、金融、制藥、運輸、娛樂、零售、電子商務等等。其中，金融行業(yè)更加容易利用數(shù)據(jù)分析法，從同質(zhì)化的競爭中取得勝利。
一個企業(yè)從沒有實質(zhì)的數(shù)據(jù)分析能力成長為正式的分析競爭型企業(yè)所走過的道路，如下圖可以分為五個階段。
參考文獻：托馬斯.H.達文波特《數(shù)據(jù)分析競爭法》
| 階段 | 差異化能力 | 問題 | 目標 | 方法、措施、價值 |
| 階段一：數(shù)據(jù)分析法利用薄弱 | 微不足道、誤打誤撞 | 我們的企業(yè)發(fā)生了什么問題？ | 獲得足夠的數(shù)據(jù)來改善經(jīng)營狀況。 | 沒有。 |
| 階段二：有限采用數(shù)據(jù)分析法 | 局部的、機會主義的能力，可能不支持企業(yè)差異化能力 | 我們可以做些什么來改進這種活動？我們怎么才能更好地理解我們的業(yè)務 | 利用數(shù)據(jù)分析法改進一種或者多種職能工作。 | 具體應用項目的投資收益率。 |
| 階段三：擁有數(shù)據(jù)分析意向 | 開始致力于取得整合得更好地數(shù)據(jù)，以進行數(shù)據(jù)分析 | 現(xiàn)在正在發(fā)生什么？我們可以從當下的趨勢中推論出什么？ | 利用數(shù)據(jù)分析提高差異化能力。 | 未來的業(yè)績和市場價值。 |
| 階段四：分析型企業(yè) | 從整個企業(yè)的角度來看，能夠利用數(shù)據(jù)分析法實現(xiàn)單點優(yōu)勢，指導前進需要怎么做，但是還沒有到達下一階段 | 我們怎樣才能利用數(shù)據(jù)分析法來創(chuàng)新，實現(xiàn)差異化？ | 建立廣泛的數(shù)據(jù)分析能力---利用數(shù)據(jù)分析法實現(xiàn)差異化。 | 數(shù)據(jù)分析法是業(yè)績和價值的重要驅(qū)動因素。 |
| 階段五：分析競爭型 | 整個企業(yè)，效果明顯，可持續(xù)的優(yōu)勢 | 下一步應該怎么做？存在怎樣的可能性？我們?nèi)绾伪３诸I(lǐng)先地位？ | 數(shù)據(jù)分析大師---全面地憑借數(shù)據(jù)分析法展開競爭。 | 數(shù)據(jù)分析法是業(yè)績和價值的首要驅(qū)動因素。 |
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