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國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略的論文
一、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀
所說的國有企業(yè)人力資源包括兩個方面，即自然人力資源和人力資本資源。[1]自然人力資源所說的是一些并未接受常規(guī)教育的勞動人員。人力資本資源所說的則是高等教育和職業(yè)操守等在勞動力上的體現(xiàn):一是國有企業(yè)頂級人力資源的缺失。現(xiàn)如今伴隨著新經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，國有企業(yè)各方面的進步所需要的新時代人才非常匱乏，單單這一方面就嚴重限制了國有企業(yè)的高科技發(fā)展，使得高科技企業(yè)的框架難以完全成型，從而制約了國有企業(yè)的發(fā)展進程。二是國有企業(yè)人力資源總量匱乏。首先是受到教育程度的限制，教育程度不高的現(xiàn)象在國人中還是比較普遍的，據(jù)不完全統(tǒng)計，[2]大多數(shù)國有企業(yè)中初中以下學歷的員工占總數(shù)的百分之四十，高學歷的員工僅為總數(shù)的百分之五，所以教育程度對企業(yè)的影響還是不可忽略的。其次，新經(jīng)濟時代即現(xiàn)代人所描述的知識的時代，技術(shù)新陳代謝的周期在不斷的被縮短，知識也在不斷地被獲取與學習，但與此同時國有企業(yè)的發(fā)展與教育投資不斷地被削減，所以這才出現(xiàn)了整體素質(zhì)較低的現(xiàn)象。若是僅僅從國有企業(yè)來看，很多剛剛崛起的產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才較少，經(jīng)驗略顯不足，這才拉低了國有企業(yè)的整體水平。三是國有企業(yè)人力資源利用不合理。社會市場的不斷發(fā)展使得國內(nèi)人才流動量不停擴大，而且國有企業(yè)所需的人才與現(xiàn)如今教育體系下的高學歷人才存在較大的差異，所以便出現(xiàn)了畢業(yè)生就業(yè)難，而國有企業(yè)找不到合適的人才從事人力資源管理工作這樣兩方面尷尬的情況。所以很多大學畢業(yè)生無法體現(xiàn)其自身價值，這才出現(xiàn)了人才浪費的社會現(xiàn)象。
二、現(xiàn)如今國有企業(yè)人力資源所存在的問題
第一，當前社會國有企業(yè)人力資源管理不合理。因為國有企業(yè)人力資源管理制度不當，導致各方面措施和解決方法的不合理，政策行使也不能完全落實到位，而且，同時推行的創(chuàng)新機制不夠完善，所以它在一定程度上容易使國有企業(yè)內(nèi)的員工產(chǎn)生了消極態(tài)度。[3]第二，國有企業(yè)員工學識、經(jīng)驗的缺乏�，F(xiàn)在的國有企業(yè)為了讓剛剛?cè)肼毜膯T工能夠快速投入到工作崗位中，能做的只是讓新員工在入職后參加企業(yè)內(nèi)部簡單的入職培訓，在正式入駐工作崗位后就很難抽空進行繼續(xù)教育的學習，這樣便讓員工素質(zhì)水平無法在短時間內(nèi)進一步提升，從而阻礙了新經(jīng)濟時代國有企業(yè)的進步。
三、新經(jīng)濟時代國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展新對策
第一，運用知識管理理念。知識管理理念對于國有企業(yè)人力資源的發(fā)展是必不可少的。新經(jīng)濟時代也是知識發(fā)展的時代，它可以無限發(fā)掘國有企業(yè)內(nèi)部員工的潛能，使人與人之間增加知識與創(chuàng)新的交流，這樣有助于員工自身的知識儲備與素質(zhì)修養(yǎng)的形成。與此同時，最好形成一個完美的框架體系，通過國有企業(yè)的內(nèi)部培訓等方式來提高員工的綜合素質(zhì)，從而便于每個員工溝通交流他們的技術(shù)與經(jīng)驗。第二，運用合理的管理方式。傳統(tǒng)的管理方法一味地追求制度的控制和約束，雖以紀律嚴明著稱，但現(xiàn)在看來這樣的管理方法只是遵循國有企業(yè)高層領(lǐng)導的要求，完全無視下屬的想法，這樣也會使企業(yè)員工產(chǎn)生消極態(tài)度，從而限制員工自身發(fā)展。所以即使是國有企業(yè)也要做到“以人為本”，使得員工成為每個崗位上的主人翁，給他們創(chuàng)造出“家”一般的工作氛圍，這樣才能最大限度的激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。
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