新形勢下加強建筑成本管理的重要性分析的論文

　　摘 要目前，我國的各項事業(yè)都在發(fā)展，經(jīng)濟也得到了明顯的發(fā)展，在這種大的發(fā)展新形勢下，建筑業(yè)也在蓬勃地發(fā)展著，所以，本文我們將談?wù)摻ㄖ�工程中成本管理的�?nèi)容，并且根據(jù)目前新形勢下的建筑工程成本管理中，存在的問題進行解決，最后根據(jù)我們從實踐中得出的經(jīng)驗，針對一些問題，提出具體的解決辦法，并對新形勢下加強建筑成本管理重要性進行分析。

　　關(guān)鍵詞新形勢；建筑成本；管理

　　一、對建筑項目管理成本控制概述

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)也被這股浪潮帶動起來，因為進駐行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們對于建筑行業(yè)也引起了一定的關(guān)注，我們對于建筑的管理也越來越具體化、科學化、規(guī)范化。然而隨著經(jīng)濟持續(xù)白熱化的發(fā)展，建筑行業(yè)為了不被這浪潮所吞噬，就必須要為了生存，競爭發(fā)展的態(tài)勢持續(xù)上漲，所以一些建筑公司開始通過一些途徑、或者方法來提高自身的實力，好去與市場中的其他對手進行競爭，好在市場中占有一席之地。為了讓建筑行業(yè)更好地施展自身的魅力，我們要通過自身的優(yōu)勢去進行發(fā)揮和創(chuàng)造，通過不斷地創(chuàng)造去創(chuàng)造更多的利潤，使一個企業(yè)更好地、持續(xù)地發(fā)展下去。然而，一個建筑企業(yè)持續(xù)地發(fā)展下去，離不開對建筑成本的管理，如何科學地、系統(tǒng)化地控制成本成為一個重要的問題。所謂建筑項目管理成本控制就是通過一些技術(shù)和經(jīng)濟一系列的管理手段，對關(guān)于建筑工程中的經(jīng)費與實際的運用經(jīng)費和前期計算的經(jīng)費相比較，算出差額，通過對建筑項目中的各項支出和收入進行精細地記錄和盤算，確保預(yù)算的同時，還要維持一個建筑項目的平穩(wěn)運營，最重要的是，要給工程的財政和工程的質(zhì)量一個質(zhì)的保證。除此之外，在建筑工程的日常支出之中，我們也要重點進行把控，對于一些過度浪費的行為，我們要堅決杜絕，這樣我們才能從源頭進行把關(guān)，做到將項目的利潤做到最大化、企業(yè)的利潤也得到最大化。一般，在一項建筑工程項目中，管理包括：我們對一個項目的初期的成本預(yù)算還有通過成本的預(yù)算，做到更好的把控項目，對項目的成本進行控制，到實際實施時的支出和收入，再到一個項目實施報告的成立等等。這些過程雖然復(fù)雜，但卻是我們在運行一個建筑項目的過程中，必不可少的一個階段。一個建筑企業(yè)控制成本，除了在一些技術(shù)和流程上進行控制外，還應(yīng)該通過建立一些檢查的機制，讓所有項目中的人員都按照相應(yīng)的管理條例進行，這樣一來，不僅能對工程進行系統(tǒng)化的管理，還能對人員進行一定的把控，將項目中的一些重點部分，分配到具體人員身上，做到人人有活，責任落實。

　　二、建筑項目管理成本控制研究的意義

　　1.對項目加強管理

　　在我國目前的建筑工程領(lǐng)域之中，最出名的就是中國建筑工程總公司，作為中國建筑工程的領(lǐng)軍團體，他們在對建筑項目成本的控制有著自己的手段。他們認為一個好的建筑工程是能夠做到在項目的管理之中發(fā)揮出巨大的作用的。其中成本的控制不僅能反映出一個工程的質(zhì)量，還能看到一個項目之中，各種資源能否做到合理、有效的利用，還有能夠在工程的實施中做到節(jié)約。其中人員的節(jié)約在很大程度上。代表了這個公司的能力和水準，還能證明這個公司的運轉(zhuǎn)是否能真正的做到物盡其用，絕不浪費。所以中建公司建立起一套完善的管理監(jiān)督制度，對項目中的各項要求都嚴格要求。

　　2.可以不斷增加企業(yè)利潤

　　對于目前的各種工程項目來說，建筑工程與之相比，具有多樣化、流動性較強、生產(chǎn)的周期較長等等一系列的特點。而在建筑工程中的工程項目價格的確立則需要經(jīng)過復(fù)雜的認定，是要在一些公司提供工程造價，對該工程項目做一個大致的評估報告，并通過許多家公司一起競爭的情況下，選擇最合理化的方案，并與該方案公司進行簽約。而中建公司雖然是一個大公司，但是他們卻敢于挑戰(zhàn)自身，敢于創(chuàng)新，敢于與其他公司進行競爭。哲學的觀點告訴我們?nèi)魏问挛锏陌l(fā)展都不具有一定的穩(wěn)定性，建筑工程項目也是如此，一般的工程都需要經(jīng)歷很長一段時間，且在該時間段內(nèi)，成本價格也不會是一成不變的，會隨著一些外界的因素發(fā)生改變，隨著成本價格的變化，工程量也會一起發(fā)生改變，所以說，利潤在建筑項目中具有重要的意義。所以中建公司在引進人員和項目人員的匹配上也有著自己嚴格地要求。中建公司還為了防止信息孤島的情況發(fā)生，發(fā)明了“法人管理”制度，將人、財、物集中起來管理，真正做到高效。

　　三、對建筑工程項目管理中成本控制采取的策略

　　從目前的建筑項目中，我們不難發(fā)現(xiàn)一些問題。因此我們可以看出，對于一個建筑企業(yè)來說，建筑工程的成本控制是多么的重要。根據(jù)已有的一些實踐經(jīng)驗，我們可以對建筑工程的成本控制采取以下幾個策略：

　　1.制定合理的目標成本

　　如果作為一個策劃者，對于整個項目而言，制定一個合理的目標成本也是極為重要的。制定一個合理的目標成本不僅能夠從根本上對建筑工程中的成本進行有效的控制，還能提高整個企業(yè)的工作效率，讓人人有事做，還能盡快形成合同，簽約，促進工程的確立，從而保證工程的平穩(wěn)運行。在工程實施后，一般建筑企業(yè)的管理部門和負責運算的部門應(yīng)該定期對工程的進程進行審查，根據(jù)工程的進度，對工程的成本進行合理的調(diào)整，進而通過實際情況，使成本得到合理化的同時，讓企業(yè)的利潤得到最大化。

　　2.對成本加強控制和管理

　　在建筑項目中，對于一個項目的成本管理的控制在一定程度上，可以促進項目利潤的提高，同時，它也代表了一個公司的形象。所以在成本控制的過程中，我們要采取一些合理的措施，讓建筑工程項目在很大程度上可以順利的實施，確保工程的可行性。除此之外，要成立一定的管理機制，對于項目的各個部分都要貫徹落實。還有，要和建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。及時了解上級的意見，對工程的成本預(yù)算進行修改，還要和其他相關(guān)部分及時溝通，處理好成

　　本控制的過程中，可能出現(xiàn)的各種問題，做到防患于未然。最后，有關(guān)建筑企業(yè)要不斷地系統(tǒng)化的管理自己的公司，使每個人都能做到各司其職。從客觀上來看，這樣可以更好的管理人員，最重要的是，可以推動企業(yè)進一步發(fā)展。

　　3.加強對技術(shù)的管理

　　建筑行業(yè)是一個重要的行業(yè)，要想在建筑的同行競爭中立于不敗之地，就需要引進先進的技術(shù)。對于一個企業(yè)來說，技術(shù)是尤為重要的，我們必須要通過現(xiàn)代化的技術(shù)，對建筑工程進行科學化、合理化的預(yù)算，做到資源的合理利用、人員的合理分配、還能通過對現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，建立起一個對技術(shù)管理的體制。同時，我們還要及時的引進國外或是國內(nèi)其他的先進技術(shù)，加以借鑒和學習的同時，還要自己學會創(chuàng)新。只有這樣才能夠讓建筑項目的成本控制在一個建筑項目中發(fā)揮其重要的作用。中建公司在這一方面值得一些正在發(fā)展的建筑公司去學習，中建公司不會因為自身的獨特優(yōu)勢故步自封，而是會根據(jù)目前的趨勢對企業(yè)的技術(shù)層面進行適當?shù)恼{(diào)整。

　　4.為成本控制培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍

　　對建筑項目成本控制來說，光有技術(shù)還不夠，使用技術(shù)的相關(guān)人員的水平也決定了項目的實施是否順利。所以，企業(yè)在有先進技術(shù)的同時，還應(yīng)該培養(yǎng)一些善于使用先進技術(shù)的人�？梢詫⑵髽I(yè)中的年輕員工外派進修，讓他們與外界的人員多接觸、多交流，多切磋，更好的學習理論知識。同時企業(yè)在人員管理方面，還應(yīng)該實行一定的獎勵機制，提高技術(shù)人員的薪資待遇，防止人才的流失，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，處在我國目前市場激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)不僅要對自身的建筑質(zhì)量和安全方面進行嚴格把關(guān)，更重要的是，還要對成本進行合理地運算，學習先進技術(shù)的同時，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，這樣使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的同時，還能體現(xiàn)建筑項目中成本管理的重要性。

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