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  • 企業(yè)管理的成本控制探析的論文

    時間:2023-03-04 13:51:50 企業(yè)管理 我要投稿
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    關(guān)于企業(yè)管理的成本控制探析的論文

      摘要:企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制,不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力,從而在市場競爭中脫穎而出,由此可見,成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而,在實際發(fā)展過程中,企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題,若這些問題長期存在的話,勢必會影響企業(yè)得到良好發(fā)展,為此,本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā),在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后,探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。

    關(guān)于企業(yè)管理的成本控制探析的論文

      關(guān)鍵詞:企業(yè);成本控制;管理

      步入二十一世紀(jì)之后,無論是國內(nèi)的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢,都處于良好的狀態(tài),在這一背景之下,市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展,而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,面對越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境,要想在這之中占據(jù)有利的位置,就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段,而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要動力,因此,在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作,是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中,企業(yè)要綜合多個方面的因素,從實際發(fā)展情況出發(fā),在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項工作,從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

      一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討

      這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個方面,一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用,另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題,對這兩個方面進(jìn)行探討和研究,旨在通過明確這兩個方面的內(nèi)容,為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。

      (一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

      成本控制在企業(yè)管理中的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,企業(yè)是以營利為目的的主要機(jī)構(gòu),在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動都是為了獲得更多的利益,而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出,才能實現(xiàn)利益的最大化,因此,成本控制管理的意義就在于此,是有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,伴隨著市場競爭也越來越激烈,由于資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要動力,在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營活動,因此,做好成本控制管理,對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃,從而降低企業(yè)的資金壓力。第三,企業(yè)開展良好的成本控制管理,最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本,在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,從而提高企業(yè)的市場競爭力。

      (二)成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題

      企業(yè)成本控制管理存在的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域,為了實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo),企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實現(xiàn)這一目標(biāo),但是這樣的成本控制方式,不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出,而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省,在很大程度上會阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二,企業(yè)的成本控制管理在實際發(fā)展中,并沒有實現(xiàn)全過程控制,只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),也正是因為如此,企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷,導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三,成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,但是觀念上的偏差,導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省,在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

      二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析

      (一)實施全過程控制,建立健全成本控制方面的制度

      身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè),無論是內(nèi)部活動還是外部活動,只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會產(chǎn)生費用和支出,一旦企業(yè)的費用和支出超過企業(yè)的獲利,長期如此的話,企業(yè)最終會走向破產(chǎn)的局面,因此,企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實現(xiàn)全過程控制,原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生費用和支出,比如說采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中,有效控制企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的各項支出和費用,控制在一個合理的范圍之內(nèi),從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度,明確各個部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在,在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作,從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

      (二)提高重視程度,充分發(fā)揮員工的作用

      要想充分發(fā)揮成本控制的作用,企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手,因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動等方面的開展,都是由高層管理人員來采取措施實施的,高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用,所以管理人員要提高對成本控制的重視程度,以身作則,及時采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展,從真正意義上去將成本控制落實到企業(yè)的各項工作中。其次,企業(yè)是由多個部分所共同組成的,企業(yè)要想取得良好的發(fā)展,就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價值,充分挖掘員工的潛能,以此來促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力得以提高,因此,在企業(yè)成本控制管理方面,企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動,讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解,而且規(guī)范自身的行為,以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

      三、結(jié)束語

      隨著市場化程度的不斷提高,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置,最大程度上節(jié)約成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,是有效的途徑之一,因此,作為企業(yè)的成本控制管理,具有至關(guān)重要的作用。因此,本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題,在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略,希望通過以上幾個方面的內(nèi)容的探討,促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]寇學(xué)松.成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(15).

      [2]江少妙.轉(zhuǎn)型改制企業(yè)的精細(xì)化管理與成本控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(08).

      [3]周浩,孫佳瑤,莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國企研究,2017(16).

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