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運(yùn)動服裝這樣才能更好盈利
運(yùn)動服裝是現(xiàn)在很受歡迎的選擇，如今品牌運(yùn)動裝行業(yè)發(fā)展得不錯，投資開一家品牌運(yùn)動裝代理店可以獲得好的盈利。一起看看怎樣更賺錢吧。
在現(xiàn)在這樣一個市場競爭的時代，開家品牌運(yùn)動裝代理店要建立良好的購物環(huán)境。品牌運(yùn)動裝的顧客，都是有生活品味的人，精美的頁設(shè)計(jì)會吸引他們的目光的。這里所說的精美，并不是說要多么漂亮，多么考究。而是營造溫馨的購物環(huán)境。
另外，品牌運(yùn)動裝本身就是精美的工藝品，產(chǎn)品陳列的細(xì)節(jié)也要精益求精。最后品牌運(yùn)動裝代理店一定要認(rèn)真分析每一樣品牌運(yùn)動裝的市場函數(shù)。所以說，產(chǎn)品一定要經(jīng)常推陳出新，避免過時產(chǎn)品積壓。這樣不但能抓住老顧客，也能吸引新顧客。
品牌運(yùn)動裝代理店的產(chǎn)品質(zhì)量是在市場競爭中的資本。然后是設(shè)計(jì)風(fēng)格跟價(jià)格，購物更是如此! 俗語說：詩歌合為時而作。設(shè)計(jì)風(fēng)格就是如此。精神生活消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，符合潮流的時尚風(fēng)格，是占據(jù)市場的前提。大眾化的價(jià)格是擁有市場的關(guān)鍵。接著就是吸引目光的焦點(diǎn)和市場回饋的迅速反應(yīng)。市場信息回饋可以把握流行走勢，豐富設(shè)計(jì)靈感。讓用戶來決定所需，那才是真正的市場。
經(jīng)營品牌運(yùn)動裝代理店的店主想要收獲到財(cái)富。那么就需要根據(jù)品牌運(yùn)動裝市場的發(fā)展變化，找到適合自己發(fā)展的經(jīng)營之路。
在看過上面這些開店方法的介紹后，創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在對開品牌運(yùn)動裝代理店的相關(guān)知識有了解了吧。另外在產(chǎn)品的售后服務(wù)方面也要重視，以求讓每一個消費(fèi)者的需求得到滿足，并在管理上降低品牌運(yùn)動裝代理店的經(jīng)營成本。
城市商業(yè)圈、購物中心的集中發(fā)展，使服裝商業(yè)區(qū)越來越集中。城市的商業(yè)圈如今越來越呈集中發(fā)展的趨勢，服裝專賣也越來越集中在幾條主要街道或服裝城、商業(yè)中心，這就使得旺鋪更旺，淡的地方則愈加冷冷清清。專賣店對路段的選擇很重要，因?yàn)榉b產(chǎn)品的非常嚴(yán)重的同質(zhì)化特點(diǎn)，而中國服裝品牌本身的影響力還不夠強(qiáng)大，中國還沒有任何一個品牌可以在偏僻的巷子里能賣得紅紅火火。如今，一般城市里主流的步行街或服裝街就那么兩三條，其容量畢竟有限，而中國實(shí)在有太多的服裝品牌需要銷售的舞臺，擠不進(jìn)去步行街的就只好退而求其次，選擇一些較差的路段遍地開花，但這樣就很難構(gòu)筑整體的服裝專賣氛圍，這些店的銷售額一般也上不去。
部分服裝廠家對品牌、市場缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和嚴(yán)格的管理;或者只注重目前利益，置經(jīng)銷商利益于不顧。杭州武林路是全國著名的女裝一條街，在其不到兩公里的一條街上，某品牌服裝居然開了三家專賣店，如此高密度的市場開發(fā)，它的顧客群體又有多少?這樣如何能保證每個店的良好贏利?
中國服裝企業(yè)往往喜歡追求大而全，盲目追求店的數(shù)量，店開出來以后，就不關(guān)心其死活。其實(shí)，專賣店的數(shù)量并不是越多越好，而質(zhì)量往往比數(shù)量更重要。杰尼亞在全球的專賣店數(shù)量約為220多個，但其年銷售額卻高達(dá)3個億美元。其一個店的營業(yè)額，能頂我們很多企業(yè)50個專賣店的營業(yè)額。這就是差距。
產(chǎn)品及品牌的局限性專賣店的發(fā)展還有個最大的局限性來自專賣的產(chǎn)品。因?yàn)槭菍Ｙu，但卻要面臨著消費(fèi)者不同的種類需要，要面臨著四季的選擇。國內(nèi)很少有品牌能推出四季皆宜四季皆能暢銷的產(chǎn)品，有的品牌產(chǎn)品是襯衫、裙子有優(yōu)勢，有的優(yōu)勢則在羽絨服或者羊毛衫，有的牌子則以西服見長。比如鄂爾多斯的強(qiáng)項(xiàng)是羊毛衫，七匹狼是休閑服、波斯登的主營是羽絨服、九牧王的優(yōu)勢是西褲……。所以對于單一品牌的專賣店來說，產(chǎn)品一定程度上都有其局限性，都只能滿足消費(fèi)者部分的需求，因而淡旺季節(jié)比較的明顯。很多專賣店經(jīng)常要用旺季的利潤來補(bǔ)貼淡季，因而壓力比較大。有時候，為了彌補(bǔ)產(chǎn)品上的缺陷，很多專賣店會引進(jìn)一些其它品牌的產(chǎn)品來補(bǔ)充銷售，但這樣又必然沖擊了專賣系統(tǒng)的整體性，令專賣失去意義。
而一些中小品牌則由于本身影響根本不夠，缺乏知名度，更談不上美譽(yù)度，靠自然銷售，專賣店必然也很難有量的突破。
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