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創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機管理
創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)成功后的守業(yè)更難，這也就是我們經(jīng)常聽到的“打江山容易，守江山難”的道理，很多人都輕松的創(chuàng)業(yè)，只是在之后的經(jīng)營過程中卻無法維系，這也是失敗的一個主要方面，那么。到底創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對創(chuàng)業(yè)成功后的危機管理，成了創(chuàng)業(yè)者們最關(guān)心的話題之一。
在一個企業(yè)中，我們經(jīng)常會聽到員工對領(lǐng)導(dǎo)者的抱怨，甚至很多員工在新到一個崗位的時候，會發(fā)出：在我上一個單位，如何如何的感嘆，實際上，并不是說他們的上一個單位更好。但也能夠說明每一個管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的問題。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：
第一，創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。
第二，決策得不到有效的執(zhí)行。
第三，老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動力。
第四，企業(yè)不盈利。
第五，新老員工出現(xiàn)問題矛盾。
推薦企業(yè)管理者應(yīng)該具備的危機管理妙招:
第一，嘗試授權(quán)，把自己從繁重的工作中解決出來。
不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理，什么事情都要插手，任何的小問題都要過問，這并不是好的方法，創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者主要是通過集權(quán)來實施管理。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者需要授權(quán)，但不要分權(quán)。所謂授權(quán)是指在企業(yè)內(nèi)由上向下分派任務(wù)，并讓員工對所要完成的任務(wù)產(chǎn)生義務(wù)感的過程。還要制定決策，進行任務(wù)和責(zé)任到人的管理方法。
第二，建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工。
創(chuàng)業(yè)者與員工承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，需要彼此風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者需要更好的未來來保障自己的前途，也需要有一定的回報來享受，這就要求對員工的管理和凝聚力更加強，不要成為只能同苦，不能共甘的階段，為了穩(wěn)固發(fā)展，并團結(jié)更多優(yōu)秀的員工，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮建立一套有效的激勵機制，既能保障老員工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續(xù)前進。
第三，建立一套完善的組織架構(gòu)
建立一套完善的組織架構(gòu)，才能支撐未來的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)只是對各種機會作出反應(yīng)，而不是有計劃、有組織、定位明確地開發(fā)利用自己所創(chuàng)造的未來機會。創(chuàng)業(yè)需要有良好的環(huán)境，但是也不能被環(huán)境，或者外界因素單純的左右。也
在創(chuàng)業(yè)成功之后，不但要樹立正確的企業(yè)文化，同時還要給自己的企業(yè)管理建立準(zhǔn)確的機制，當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實之后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該建立正確的價值體系了。只有做到了如此，才會真正的成功，危機管理是企業(yè)創(chuàng)辦者們最應(yīng)該下功夫管理的方面，也是能夠增強員工凝聚力，提升企業(yè)形象力和競爭力的關(guān)鍵因素。
危機管理是一種能力，更是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該必備的實力。
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