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如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果
招聘渠道改善與優(yōu)化 第2課：如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果? 網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)最為常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽說，未見得有那么好。因為他們在做網(wǎng)絡(luò)招聘時經(jīng)常會碰到發(fā)布的職位沒人理或者多為垃圾簡歷，主動搜索又找不到合適簡歷又或者面試到訪率低的困境，效果并不理想。那么，如何來改善這種局面，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果，一起來討論交流一下吧。請問：
1、你們公司常用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有哪些?效果如何?
2、就如何改善和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果，結(jié)合企業(yè)實際，請談?wù)勀銈兊某晒?jīng)驗和好的做法
我畢業(yè)那會兒都是通過網(wǎng)上找工作，光陰易逝、時光荏苒，今時不同往日，感覺現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘也越來越不靠譜了，你看看我以前剛畢業(yè)的時候，還是挺水靈的一個帥小伙，看看現(xiàn)在……進入主題前，發(fā)兩句牢騷，確實現(xiàn)在做招聘很不容易。
1、網(wǎng)站
主要就用一個當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站，如大泉州人才網(wǎng)，主要招聘一些辦公基本人員以及一些簡單的技術(shù)人員。地區(qū)人才網(wǎng)站或者全國性的人才網(wǎng)站譬如廈門人才網(wǎng)或智聯(lián)之類的以前用過，效果很不好。 一般都是上班地點的問題，有些人拖家?guī)Э�，在一個地方坐久了，換工作地點的成本就很高。所以后面廈門人才、智聯(lián)之類的都不用了。有需要一些高級人員的時候就開通個兩三個月。
2、崗位信息
1)崗位職責(zé)：這一點也是我們現(xiàn)在開始注意并著力改善的點，以前放在招聘網(wǎng)站上面的職責(zé)信息相對比較模糊，很多明明條件差別幾條街的人都打電話過來，勞心勞力;那現(xiàn)在通過與用人部門深入溝通以后把崗位信息寫清楚一點有幾個效果：
A、體現(xiàn)公司人力資源工作的專業(yè)度;
B、讓找工作的人心里有數(shù)，防止閑人打電話騷擾，否則的話一個人打過來你跟他解釋一下，也要花些時間;
2)薪資待遇：不僅是我們公司，我看很多公司在發(fā)布崗位信息涉及到薪資的時候都說的遮遮掩掩的，什么“公司提供有競爭力的薪資待遇”，什么“薪資面議”，這到底是對自己提供的薪資不夠有自信還是什么?有些人認為薪資是公司的機密，不能輕易外泄?我認為這點講不通，人家真要調(diào)查你的薪資水平的話，藏是藏不住的，沒有必要庸人自擾。所以我們現(xiàn)在通常會把薪資、福利等信息體現(xiàn)在上面。讓雇傭雙方都清清楚楚。
3、簡歷收集
1)被動收集
這個就是被人投遞簡歷過來，我們能夠做到的就是及時處理，有發(fā)現(xiàn)合適的，在第一時間都通知應(yīng)聘者過來。如何能夠做到第一時間處理?我們的做法是申請一個公司用的QQ郵箱，現(xiàn)在這個QQ郵箱很方便，你登陸這個QQ以后，有新郵件進來，在你的瀏覽器或者這個QQ里面都有信息即時的提醒你，你就可以馬上處理。
2)主動搜索
別人投我們簡歷，前提是他們已經(jīng)接受了我們放在招聘網(wǎng)站上的崗位信息、薪資待遇等內(nèi)容，但是主動搜索就不一樣了，首先確認對方簡歷是否符合我們的基本要求自然不可少的，其次我們最好事先有一個基本的判斷，這通電話打過去，成功說服對方過來面試的幾率高不高。有過一段搜索簡歷經(jīng)驗的人基本都能看出一二：哪些人可能因為上班地點的原因，哪些人可能因為薪資待遇的原因，哪些人可能因為上班時間的原因而拒絕你的邀約。
如何搜索簡歷，我們盡量對新人有一個簡單的培訓(xùn)，從而提高他搜索簡歷，電話邀約的效率。
4、電話通知
1)禮貌、耐心、了解基本的崗位信息
我們要求我們打電話邀約的這個人必須做到耐心、有禮貌，并且了解崗位的基本內(nèi)容，譬如崗位的基本信息，薪資待遇，上班時間等等。否則求職者一問三不知，影響很不好。
2)能夠進行簡單的面試
有些問題能在電話里面問的，盡量在電話里面問，我們盡量做到，這個人不來則已，來的話推薦復(fù)試的幾率較高，這樣我們的工作也輕松一些。
5、面試流程
1)視頻面試
有些求職者離得比較遠，我們會在簡單的電話溝通以后，要求用人部門進行視頻面試，合適的話再把人叫過來面對面交流。這樣求職者心里有底，才愿意千里迢迢過來，對于公司而言也可以減少面試成本。
2)路費補貼
對于外地求職者，公司申請車費報銷，并且由人力部陪同吃一個工作便餐，我認為有利于提高公司的招聘口碑，有長期影響。這一點我們現(xiàn)在正在積極促成公司做這件事情。
3)流程簡化
流程簡化是在電話面試的基礎(chǔ)上來做的，我們事先就通過電話對求職者有一個大概深入的了解，完了以后我們才會和用人部門溝通，約一個時間，由人力部組織，人力經(jīng)理、用人部門主管同時對求職者進行面試，提高面試的效率。這樣做當(dāng)然比傳統(tǒng)的情況要好很多了。
6、網(wǎng)站評估
每年我們常用招聘網(wǎng)站以外都會嘗試不同的網(wǎng)站，試用網(wǎng)站的簽約時長一般是一個季度，在具體使用的過程中我們會有評估：通過這個網(wǎng)站找到多少分合格簡歷、面試人數(shù)多少、入職人數(shù)多少。評估好用就繼續(xù)用，不行，換。
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