淺談企業(yè)如何推進5S管理征文

　　最近，我讀了一本工廠管理實戰(zhàn)叢書，關(guān)于企業(yè)如何推進5s管理，深有體會和感想。

　　5s即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

　　作為一個企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，它精辟地說明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。

　　眾所周知，隨著全國電力基建行業(yè)快速增長，5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。由此可見，在企業(yè)中推行5s管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。

　　那么，企業(yè)如何推進5s管理，現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕�。但求指出不足，期望共同進步。

　　一、加強整理的推進工作；

　　首先對于我們在每天生產(chǎn)施工中所必需物品（設(shè)備、材料及工具等）與非必需品（施工中產(chǎn)生的廢舊物品）應(yīng)區(qū)分開，形成物品材料定置化和施工小區(qū)管理，使得施工現(xiàn)場無雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。

　　二、加強整頓的推進工作；

　　現(xiàn)場各施工小區(qū)內(nèi)應(yīng)實行物品定置化、規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化及人性化管理，我們在日常工作中，首先應(yīng)對工作場所的生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進行規(guī)劃和標識，明確區(qū)域管理責任人；其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械設(shè)備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應(yīng)對施工小區(qū)進行一次檢查與評價。

　　三、加強清掃的推進工作；

　　經(jīng)過整理、整頓后，所有物品都處在規(guī)范、標準的最佳狀態(tài)，清掃的推進，首先要對員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會、安全例會和安全活動，對可能發(fā)生的不安全因素要進行危害辨識并加以預(yù)防和控制；其次要明確施工小區(qū)責任制并責任到人，在清理清掃過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明污染源的