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職場(chǎng)求職技巧:八個(gè)求職秘訣
導(dǎo)語(yǔ):又是一年的畢業(yè)季了,面對(duì)就業(yè),相信好多菜鳥(niǎo)不知道如何才能表現(xiàn)出完美的自我,拿到理想的offer。以下是小編收集整理的職場(chǎng)知識(shí),希望對(duì)您有所幫助。
秘訣1:如何脫穎而出
對(duì)于一個(gè)求職者如何在很多份求職簡(jiǎn)歷中脫穎而出,Bryan以他長(zhǎng)達(dá)六年之久的直接經(jīng)驗(yàn)告訴大家,由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的作用關(guān)于工作,你會(huì)感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化,這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息,而這些信息在10到15年之前很難得到。而且,現(xiàn)在你可以在一天之內(nèi)向幾千家公司遞交求職簡(jiǎn)歷,而這在15到20年前,大概需要你寄送一千個(gè)信封。人們可以花很多時(shí)間一遍又一遍這樣做,向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個(gè)職位寄出他們的簡(jiǎn)歷。但我認(rèn)為,這個(gè)策略很難奏效。
但那些“脫穎而出”的人,會(huì)縮小選擇范圍,針對(duì)更少的機(jī)會(huì),專(zhuān)注地投入更多精力。考慮事情的要點(diǎn)是,肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長(zhǎng)的。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位,投入更多精力,而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。
秘訣2:如何建立人際關(guān)系
在面試公司內(nèi)建立人際關(guān)系,是一種對(duì)自己很多價(jià)值的事情。你想深思熟慮地使用人的時(shí)間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人,很可能都忙著做事。如果你能通過(guò)你的人際關(guān)系請(qǐng)他吃午飯,或者聯(lián)系到他,那將會(huì)更好。但挑戰(zhàn)是,如果在那里你一個(gè)熟人都沒(méi)有,你該怎樣建立人際關(guān)系?這是個(gè)普遍問(wèn)題。而值得慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們提供了很多信息。今天很少有哪個(gè)公司不打算參與某種類(lèi)型的行業(yè)活動(dòng)。你可以去那里,在不同的背景中遇到他們,跟他們建立初次接觸,從那里入手,逐漸深入。
一般來(lái)說(shuō),你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當(dāng)人們開(kāi)始建立人際關(guān)系的時(shí)候,常見(jiàn)的錯(cuò)誤是說(shuō):“我不知道誰(shuí)能給我一份工作!奔热蝗绱耍伪刈哉衣闊┠?這種想法的問(wèn)題是,一般不是你認(rèn)識(shí)的那個(gè)人會(huì)幫你找到工作而是他們的熟人以某種你無(wú)法預(yù)料的方式幫了你一把。
舉例來(lái)說(shuō),假如你的鄰居是位教授,你說(shuō):“實(shí)際上我不想在大學(xué)里找工作,那么為什么我還要告訴他,我正在找哪種類(lèi)型的機(jī)會(huì)?”盡管如此,事實(shí)上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無(wú)法知道這樣的關(guān)系從哪里來(lái)。所以,作為求職者,實(shí)際上你要確定,具體談?wù)撃阋业氖悄姆N機(jī)會(huì),并且讓你所有的關(guān)系都知道。因?yàn)樗麄儠?huì)抓住你要找的東西的片斷信息,告訴他們的關(guān)系網(wǎng),那才是你要找的機(jī)會(huì)到來(lái)的地方。
秘訣3:質(zhì)量vs數(shù)量
當(dāng)一個(gè)求職者發(fā)出幾百份、甚至上千份簡(jiǎn)歷,卻沒(méi)有得到任何回應(yīng)。這個(gè)時(shí)候最怎么?Bryan覺(jué)得如果你打算把簡(jiǎn)歷投給廣泛的潛在雇主,那么你的簡(jiǎn)歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問(wèn)題,我看到那些努力想要脫穎而出的人,他們專(zhuān)注地讓他們的簡(jiǎn)歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時(shí)取悅幾千個(gè)觀眾,這根本辦不到。
想想你在郵件夾中收到的信件,那些寫(xiě)給幾千人的信件,還有那些寫(xiě)給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個(gè)人信息的來(lái)信,實(shí)際上你會(huì)讀后面的。所以說(shuō),如果你把簡(jiǎn)歷一起寄給一個(gè)機(jī)會(huì)或五個(gè)機(jī)會(huì),這會(huì)成功,因?yàn)槟銓㈥P(guān)注這些少量公司的細(xì)節(jié)問(wèn)題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信,希望它能吸引更廣泛的人群,你的希望將變得越來(lái)越渺茫。這種方法的問(wèn)題是,你的簡(jiǎn)歷對(duì)很多人來(lái)說(shuō),可能不夠有趣,無(wú)法起效。
如果你打算花三個(gè)或四個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷,尋找工作機(jī)會(huì),那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷,只花5到10秒的時(shí)間來(lái)發(fā)送電子郵件,那或許會(huì)有效。但如果你用兩三個(gè)小時(shí),盡可能多了解在這個(gè)公司你能做什么,而且實(shí)際上努力找到某個(gè)可以幫助介紹你的熟人,這將是一項(xiàng)艱苦的工作,需要花很長(zhǎng)的時(shí)間。然而從根本上講,它會(huì)使你的工作更有效率。
秘訣4:如何用簡(jiǎn)歷有效推銷(xiāo)自己
無(wú)論公司規(guī)模的大小,或者申請(qǐng)人的多少,你需要看著你的簡(jiǎn)歷,問(wèn)問(wèn)自己,它是否包含正確的信息。這就回到前面的問(wèn)題上:簡(jiǎn)歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡(jiǎn)歷非常寬泛,它讀起來(lái)就像一個(gè)工作描述,跟那些能夠清楚明白說(shuō)明他們的成績(jī)的人相比,你的簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力不會(huì)那么強(qiáng)。
例如,通常你簡(jiǎn)歷會(huì)從“你做過(guò)什么”以及一些工作描述開(kāi)始。譬如,我管理過(guò)十個(gè)員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線(xiàn)。但是如果你停在這里,你仍然沒(méi)有回到更重要的問(wèn)題:通過(guò)你曾承擔(dān)過(guò)的這些職責(zé),你完成了什么?
所以,如果你管理過(guò)八名員工,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上取得了什么業(yè)績(jī)?你曾監(jiān)督某個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域那么在那里,你能提高多少利潤(rùn)?恰好是這種層次的具體性,是絕大多數(shù)人沒(méi)有提供的。在你的工作中,從你被要求做的事情開(kāi)始。如果你這那個(gè)職位上工作了一兩年,或者即使是六個(gè)月,在此期間,在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下,你完成了什么?
再次強(qiáng)調(diào),作為應(yīng)聘者,你對(duì)你所做的事情包括你的成就和特長(zhǎng)描述地越具體,人們對(duì)你會(huì)越有興趣。事實(shí)是,你越想盡可能取悅更多的人,人們就越是對(duì)你不感興趣。
秘訣5:避免這些簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤
求職簡(jiǎn)歷中有兩個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤。一是人們只是記下他們做過(guò)的所有事情。他們的簡(jiǎn)歷看著就像干洗店的清單,列著每種職責(zé),還有你如何度過(guò)你的所有人生歷程。真正使你與眾不同的是你取得的成就,對(duì)嗎?所以,如果你的簡(jiǎn)歷讀起來(lái)像工作描述,這沒(méi)法讓你脫穎而出。如果你專(zhuān)注于你的成就,這樣做的最重要的方式就是量化你過(guò)去完成的工作,這就是使你與相似角色的人區(qū)別開(kāi)來(lái)的方法。
比如說(shuō),銷(xiāo)售人員有時(shí)害怕寫(xiě)下他們所產(chǎn)生的利潤(rùn)有多少,或者他們每季度的收入。他們覺(jué)得他們的“數(shù)量”太小。問(wèn)題是,閉口不談銷(xiāo)售數(shù)字,會(huì)讓招聘人員無(wú)法決定,你是否合適。所以,你應(yīng)該做的,是怎樣使你的銷(xiāo)售數(shù)字引起一小群人的興趣。假如你創(chuàng)造了一百萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額,但你擔(dān)心一千萬(wàn)才是公司要找的人。但有些人想要雇傭創(chuàng)造五十萬(wàn)到一千五百萬(wàn)美元利潤(rùn)的職員,他們會(huì)對(duì)你的數(shù)字感興趣。而這才是你真正想要的東西
你只需要一個(gè)工作,所以請(qǐng)關(guān)注那些會(huì)被你的業(yè)績(jī)吸引的人。
第二種簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤:這是在所有領(lǐng)域都會(huì)遭到挫折的錯(cuò)誤——關(guān)于基本訓(xùn)練。你必須明白,在應(yīng)聘過(guò)程的開(kāi)始,公司沒(méi)有你的很多個(gè)人資料。你的簡(jiǎn)歷是他們繼續(xù)進(jìn)行下去的唯一資料。所以,像拼寫(xiě)錯(cuò)誤、語(yǔ)法錯(cuò)誤、格式這類(lèi)小錯(cuò)誤等是完全不可原諒的。在缺乏更多你的信息的情況下,一個(gè)拼寫(xiě)錯(cuò)誤就意味著其他污點(diǎn)。它象征你的邋遢或者忽視細(xì)節(jié)。也許這只是個(gè)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤,但或許它表明更大的問(wèn)題。坦白地說(shuō),請(qǐng)別人檢查你的簡(jiǎn)歷,看看有沒(méi)有基本錯(cuò)誤,這事很簡(jiǎn)單。但基本的就是至關(guān)重要的。
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