施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的論文

　　1機(jī)械設(shè)備管理的重要性

　　機(jī)械設(shè)備管理日益受到各企業(yè)的重視，有效管理的重要性主要體現(xiàn)在:(1)工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程流暢，設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費(fèi)長時間去修理，會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，而有效的機(jī)械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。(2)提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備維修和管理做起，檢查機(jī)械設(shè)備各個部位是否出現(xiàn)故障，能夠及時修正，最終實現(xiàn)降低事后維修費(fèi)用的目的。(3)有效的機(jī)械設(shè)備管理可以降低施工事故的概率，為施工提供更安全的保障。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理還可以減少對環(huán)境造成的污染。(4)因為機(jī)械設(shè)備在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機(jī)械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運(yùn)營成本的有效途徑。

　　2施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

　　2．1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系不完善

　　施工機(jī)械的使用、管理與施工建設(shè)過程的順利進(jìn)行有著非常緊密的聯(lián)系，同時也與施工企業(yè)的組織管理體系密切相關(guān)�，F(xiàn)階段施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理主要分為兩個層級:第一層級是施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理;第二層級是工程項目部對設(shè)備的管理。但是很多施工企業(yè)在這兩個機(jī)械設(shè)備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規(guī)模的施工中影響不大，但是遇到大規(guī)模施工、機(jī)械化程度較高的工程，這種管理方式就會對整個管理結(jié)構(gòu)，以及管理體系造成極大的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的實現(xiàn)起到極大的負(fù)面作用。

　　2．2施工企業(yè)的機(jī)械管理能力相對較低

　　由于機(jī)械設(shè)備的所有者發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在機(jī)械化施工中經(jīng)常會采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式。如果繼續(xù)使用所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，必然會造成機(jī)械設(shè)備的管理能效降低，既對施工機(jī)械設(shè)備的管理造成了影響，也不利于施工企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2．3施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制度存在漏洞

　　目前，施工企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的工作機(jī)制以及決策機(jī)制上存在問題。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中并沒有采用科學(xué)的決策制度，有時造成了機(jī)械設(shè)備在施工中不能正常使用，影響了性能的發(fā)揮。施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機(jī)械設(shè)備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機(jī)械設(shè)備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機(jī)制，很難制定出合適的人才選拔原則。

　　3對加強(qiáng)項目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點思考

　　3．1建立健全管理機(jī)制

　　建立健全管理機(jī)制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機(jī)制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機(jī)械設(shè)備管理的員工要進(jìn)行獎勵，鼓勵廣大員工上報機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題。機(jī)械維修人員在整個設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機(jī)械設(shè)備管理方面的才能。

　　3．2深化組織機(jī)構(gòu)改革

　　運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個員工都是企業(yè)的一分子，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，每個員工都應(yīng)參與到機(jī)械設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團(tuán)隊是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)團(tuán)隊間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團(tuán)隊合作意識。

　　3．3加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)

　　企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機(jī)械設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業(yè)需要加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對機(jī)械設(shè)備復(fù)雜多樣的特點，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團(tuán)隊，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會激發(fā)他們?nèi)�學(xué)習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調(diào)整對員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求。

　　3．4規(guī)范設(shè)備管理

　　規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設(shè)備的使用情況、調(diào)動情況和維修記錄，為后期機(jī)械設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，堅持誰主管誰保養(yǎng)的原則，在具體交班時要做到客觀詳細(xì)，仔細(xì)檢查每一個問題，特別是對于設(shè)備潛在的風(fēng)險更要認(rèn)真檢查。要特別加強(qiáng)對進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的管理，因為進(jìn)口設(shè)備價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護(hù)時也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。

　　4結(jié)語

　　為了保證工程項目的順利進(jìn)行，必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，只有保證機(jī)械設(shè)備的完好，才能為工程施工提供可靠的保障。