關(guān)于建筑工程施工機(jī)械安全管理研究

　　摘要：在建筑工程施工管理過(guò)程中，對(duì)施工機(jī)械安全的有效管理有著重要的意義，其對(duì)整體施工的順利進(jìn)行有著直接的影響。因此，在以后的工作中我們要努力構(gòu)建專業(yè)化、職業(yè)化、科學(xué)化的機(jī)械安全管理制度，從而減少建筑工地施工中機(jī)械安全運(yùn)行的成本，節(jié)約資源，保證建筑企業(yè)效益的最大化�；�于此，本文就將對(duì)建筑工程施工機(jī)械安全管理要點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械；安全；管理

　　1、建筑機(jī)械設(shè)備安全管理的特點(diǎn)

　　建筑機(jī)械安全的可以從兩個(gè)方面來(lái)闡述，一是機(jī)械安全技術(shù)，我可以稱之為機(jī)械安全的“硬件”，再是機(jī)械設(shè)備的管理與使用，與“硬件”相對(duì)，可以稱為機(jī)械安全的“軟件”。建筑施工作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不同的施工階段要采用不同的施工機(jī)械。操作人員專業(yè)知識(shí)水平較低，大部分都是農(nóng)民工，技術(shù)知識(shí)缺乏，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱，建筑施工環(huán)境劣，露天作業(yè)，施工任務(wù)繁重，設(shè)備輕保養(yǎng)，這些都造成了建筑施工機(jī)械安全管理存在一定的難度。

　　2、建筑工程施工機(jī)械管理存在的問(wèn)題分析

　　2.1、缺乏足夠的安全意識(shí) 很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，不能很好地指導(dǎo)大型工程起重機(jī)械的操作，難以勝任該崗位職責(zé)。實(shí)際操作時(shí)，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識(shí)，會(huì)給建筑工程帶來(lái)很多安全隱患，因此要加強(qiáng)安監(jiān)人員的安全意識(shí)和監(jiān)理技能。

　　2.2、機(jī)械設(shè)備管理制度不完善 現(xiàn)今，我國(guó)的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發(fā)展期，有些企業(yè)便取消了應(yīng)有的、專門開展建筑機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)，這使得機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)職責(zé)非常不明確，最終導(dǎo)致無(wú)法對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備開展高效的管理。除此之外，我國(guó)現(xiàn)在也沒(méi)有專業(yè)性較強(qiáng)的管理制度，有些企業(yè)雖制定了管理制度，但也不盡科學(xué)、合理并且在實(shí)際工作中并不能發(fā)揮很大的效果，再加之對(duì)管理工作的不重視，最終便會(huì)使建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及工作性能都無(wú)法得到保障，影響施工工作的順利進(jìn)行。

　　2.3、機(jī)械設(shè)備管理人員技術(shù)參差 現(xiàn)今，從事建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的工作人員綜合素質(zhì)和工作責(zé)任感都比較差。一般體現(xiàn)在：管理者的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，技術(shù)能力低，甚至還有部分的管理者未經(jīng)專業(yè)的崗前培訓(xùn)便開始工作的現(xiàn)象。此外，機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，還可能產(chǎn)生施工者隨意變更操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象�？墒遣僮魅藛T可能也沒(méi)有掌握較專業(yè)的技能，這便使得操作過(guò)程與規(guī)定不符，無(wú)法真正發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，甚至使設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障無(wú)法正常進(jìn)行工作，這無(wú)疑又使得施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理難度加大了。

　　2.4、機(jī)械設(shè)備使用問(wèn)題 建筑機(jī)械設(shè)備一般都是在室外進(jìn)行工作的，所以要受到施工環(huán)境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會(huì)呈現(xiàn)較大的磨損。為了盡可能的提高設(shè)備的工作效率，一定要在平時(shí)做好機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，防患于未然。萬(wàn)一機(jī)械設(shè)備在工作開始前沒(méi)有實(shí)行認(rèn)真的檢查，則可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至還可能引起嚴(yán)重的安全事故，不但制約了整體施工進(jìn)度，還可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及社會(huì)效益的提高，設(shè)備的使用壽命和工作性能也會(huì)受到惡劣影響。

　　3、強(qiáng)化建筑工程施工機(jī)械安全管理的措施探討

　　3.1、技術(shù)管理中的組織體系優(yōu)化

　　考慮總包商和分包商的實(shí)際水平還有著差異性，在這基礎(chǔ)上，我們要制定科學(xué)合理、切實(shí)有效的技術(shù)管理組織體系，這樣才能擺脫過(guò)去完全依靠分包合同對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行的約束的模式，而是采用專人負(fù)責(zé)的形式，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時(shí)，我們要落實(shí)好技術(shù)管理資格的工作，將責(zé)任具體到人。此外，在工程施工過(guò)程中，參與工程建設(shè)的每個(gè)單位應(yīng)做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使不同部門相互配合進(jìn)行施工，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)及管理，這樣更好的提高他們的職業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)水平和安全意識(shí)。

　　3.2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗

　　培訓(xùn)內(nèi)容既包括員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點(diǎn)：

　　1）制定員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和設(shè)備的安全操作手冊(cè)，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)許使用權(quán)，培訓(xùn)上崗前機(jī)械操作人員的三級(jí)安全意識(shí)；

　　2）對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，要培訓(xùn)他們的安全意識(shí)。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識(shí)，也應(yīng)該掌握實(shí)際的操作技能。要加強(qiáng)員工面對(duì)突發(fā)性危險(xiǎn)事故的處理能力，以及對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。

　　3.3、優(yōu)化施工中的技術(shù)管理

　　為了創(chuàng)造出有利的施工條件，在施工準(zhǔn)備階段要使技術(shù)準(zhǔn)備工作做足，從而使工程施工任務(wù)能夠沿著設(shè)計(jì)方向順利開展。在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，要充分理解和分析建筑工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，要根據(jù)施工的具體條件，制定合理的施工組織計(jì)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，從技術(shù)、物資、人力等多方面為工程建設(shè)提供完善的準(zhǔn)備條件，通過(guò)完善的準(zhǔn)備是施工按照預(yù)定的方向穩(wěn)步順利推進(jìn)，并且要使建筑工程的交付時(shí)間和交付質(zhì)量與工程要求相符合，同時(shí)，注重對(duì)生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計(jì)劃是要明確施工組織計(jì)劃在指導(dǎo)工程項(xiàng)目中的重要作用，將施工準(zhǔn)備和基本技術(shù)條件考慮全面，同時(shí)在對(duì)職工組織計(jì)劃中，要對(duì)崗位職責(zé)和崗位責(zé)任人進(jìn)行明確，通過(guò)匯總修訂后方予以采用。在施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工過(guò)程技術(shù)管理得到優(yōu)化，提升施工技術(shù)管理水平，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)管理上的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

　　要求機(jī)械設(shè)備安拆單位、使用單位和工程施工總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在安裝、使用、拆除等危險(xiǎn)性較大工序施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，行業(yè)主管部門等特種機(jī)械設(shè)備管理部門要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

　　3.5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　應(yīng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)貴機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)控，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)常開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備做好安全防范工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。

　　3.6、建立機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

　　機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究對(duì)象就是機(jī)械設(shè)備或者機(jī)械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評(píng)估設(shè)備在使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故、危險(xiǎn)狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來(lái)確定危險(xiǎn)事故、危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和危害程度。機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制全面衡量了在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總而言之，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的事故重在預(yù)防，必須消除或控制機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素。實(shí)際工作中，要全面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備從選型購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、報(bào)廢和更新等全過(guò)程的管理，以此切實(shí)保證整體建筑工程的順利進(jìn)行。

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