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公交廣告如何拓展業(yè)務(wù)
隨著我國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定發(fā)展，城市居民出行要求不斷提高，公交廣告企業(yè)既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。公交廣告該如何拓展業(yè)務(wù)呢？下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用！
公交廣告如何拓展業(yè)務(wù)
1、注重市場開發(fā)，開發(fā)潛在用戶和高端用戶。
通過提高廣告創(chuàng)意、畫面質(zhì)量以及策劃水平，來擴(kuò)大高端客戶規(guī)模。通過建立數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有的客戶的全方位持續(xù)分析和篩選，挖掘重點(diǎn)客戶，增加為其服務(wù)的能力，優(yōu)化服務(wù)，從而提高高端客戶廣告投放比重，擴(kuò)大市場份額。
2、實(shí)施差異化戰(zhàn)略，突出媒體類別的獨(dú)特性。
公共交通出行率較高，公交運(yùn)營線路特有的網(wǎng)絡(luò)格局涵蓋了城市的各個角落，相應(yīng)的產(chǎn)生了廣告媒體覆蓋的最佳范圍，為車身媒體客戶的服務(wù)提供了有選擇的廣泛空間。公交廣告企業(yè)應(yīng)該立足于自身媒體的特點(diǎn)，研發(fā)新的廣告形式，例如單層車輛的條幅式廣告制作周期短，更新快，適合短期看客戶，而雙層車輛車身廣告由于畫面面積大，可制作視覺沖擊力更強(qiáng)的3D廣告等。公交廣告企業(yè)可以對客戶進(jìn)行分類營銷，有針對性的提供廣告設(shè)計(jì)、宣傳策劃等服務(wù)，使服務(wù)內(nèi)容不僅局限于公交媒體廣告發(fā)布本身，而是致力于一整套的宣傳解決方案，從而帶來獨(dú)特的客戶體驗(yàn)。
3、開發(fā)新的廣告媒體項(xiàng)目，向廣告業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
公交廣告企業(yè)現(xiàn)有的媒體包括公交車身、車內(nèi)廣告、候車廳等，這些媒體在傳播上都是單向的，但是隨著中國廣告業(yè)的發(fā)展，廣告創(chuàng)意水準(zhǔn)、媒體服務(wù)品質(zhì)等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，內(nèi)容強(qiáng)制、單一路徑的傳播時代已經(jīng)過去，終端體驗(yàn)、雙向傳播的新時代逐漸進(jìn)入市場，這是競爭的必然結(jié)果。因此開發(fā)新的媒體資源勢在必行。公交廣告企業(yè)可以利用公交集團(tuán)的優(yōu)勢和科技集團(tuán)的結(jié)合，研發(fā)新型的媒介，搭建新型公交媒體平臺，幫助企業(yè)廣告業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率和核心競爭力，通過多渠道實(shí)現(xiàn)廣告?zhèn)髅桨鍓K，尤其是公交媒體經(jīng)營服務(wù)的多元化和個性化，提高受眾人群的影響力。公交廣告企業(yè)在今后應(yīng)積極調(diào)研分析國內(nèi)其他城市的媒體市場，有重點(diǎn)的加強(qiáng)與其他地區(qū)大、中、小媒體代理公司的經(jīng)營合作，快速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域銷售，發(fā)展自己的區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高媒介管理能力和盈利能力。
面對其他媒體公司，特別是眾多外資媒體公司的'強(qiáng)大實(shí)力，可以通過與其交流和學(xué)習(xí)，通過不斷加強(qiáng)人才建設(shè)和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中培養(yǎng)和儲備自身的廣告業(yè)務(wù)人才，包括經(jīng)營管理、廣告營銷、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒介運(yùn)營等。其次，也可以通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的持續(xù)培養(yǎng)，提升其經(jīng)營技能，同時招強(qiáng)引優(yōu)，積極引進(jìn)高級經(jīng)營管理人才，補(bǔ)強(qiáng)和完善公司的人才結(jié)構(gòu)，建立一只有能力、有激情、有凝聚力的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，為保證公司持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)活力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、推行公司全面預(yù)算管理，做好業(yè)績考核。
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更有效的組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。南京公交廣告企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化公司的全面預(yù)算管理，對各部門、各單位的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系予以規(guī)范化、細(xì)致化、具體化，從而對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行有效地控制、計(jì)劃和管理，制定預(yù)算管理制度，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算考核和獎懲制度，保證預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。
對于員工來說，酬金是對其勞動的肯定。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)更加注重如何有效的激勵員工，根據(jù)考核結(jié)果對員工做出酬金、晉升、降級等調(diào)整，對員工的表現(xiàn)起到引導(dǎo)激勵的作用。公交廣告企業(yè)的運(yùn)營管理水平在某種程度上反映了公交廣告企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的平衡程度，企業(yè)的運(yùn)營管理水平高，企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)利益的情況下為市民提供的公交服務(wù)水平就越高，社會效益就越大，企業(yè)未來的發(fā)展前景就越廣闊。
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