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關(guān)于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的三大原因
1、把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者并非是教唆創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對(duì)于客戶資源而言，賺錢更簡(jiǎn)單些，因?yàn)橹灰锌蛻�，公司總有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗(yàn)證自己的想法能否帶來銷量，還要驗(yàn)證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳睢Ｒ坏┛蛻魧?duì)你的產(chǎn)品有需求，他們就會(huì)愿意掏錢購(gòu)買。如果說客戶根本不愿意花錢購(gòu)買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計(jì)劃做的再好也沒用。
還有一點(diǎn)需要注意，不要瘋狂打廣告。因?yàn)閷?duì)任何科技產(chǎn)品來說，客戶更看重的是產(chǎn)品體驗(yàn)，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)，客戶就愿意花錢買單。
2、考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發(fā)展壯大。如果你的用戶無法達(dá)到數(shù)萬級(jí)別，那最好不要嘗試構(gòu)建一家公司。你的產(chǎn)品不應(yīng)該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應(yīng)該擴(kuò)大。如果你足夠有實(shí)力，甚至可以放眼全球。
無論是創(chuàng)意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨將思考的范圍擴(kuò)大。
3、招聘人才不謹(jǐn)慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、銷售人員等等。如果核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時(shí)候一定要謹(jǐn)慎，只有對(duì)公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時(shí)間和資金給他人再次證明自己的機(jī)會(huì)，特別是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。有時(shí)你需要表現(xiàn)的無情一些。
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