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  • 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱

    時(shí)間:2023-03-01 22:10:22 管理 我要投稿
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    經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱模板

      論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證。有了一個(gè)好的提綱,就能綱舉目張,提綱摯領(lǐng),掌握全篇論文的基本骨架,使論文的結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一;就能分清層次,明確重點(diǎn),周密地謀篇布局,使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái);也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料,決定取舍,最大限度地發(fā)揮資料的作用。以下是小編整理的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱模板,歡迎閱讀!

    經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文提綱模板

      摘要:采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)XX有限公司的采購(gòu)組織現(xiàn)狀,采購(gòu)流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購(gòu)組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購(gòu)流程上企業(yè)應(yīng)充分利用ERP;在供應(yīng)商管理中,企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用,更高效的利用供應(yīng)商的價(jià)值、合理管控供應(yīng)等改進(jìn)措施,有效的降級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

      關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理 組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)流程 供應(yīng)商

      一、引言

      (一)研究背景

      隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和透明化,怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。

      (二)研究目的

      我覺(jué)得通過(guò)研究公司的采購(gòu)管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用,從而創(chuàng)造更的利潤(rùn),所以,這也是我此次為何選擇采購(gòu)管理作為研究對(duì)象的主要目的。

      二、采購(gòu)管理概述

      加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保證商品質(zhì)量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提,是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

      三、XX采購(gòu)管理分析

      (一)XX公司簡(jiǎn)介

      (二)XX管理現(xiàn)狀

      1、XX采購(gòu)組織分析

      2、XX采購(gòu)流程分析

      3、XX供應(yīng)商分析

      (三)XX采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

      1、采購(gòu)組織中存在的問(wèn)題

      公司缺少供應(yīng)商管理相關(guān)的職能。

      2、采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題

      公司已采用了ERP系統(tǒng),但在原料確定及采購(gòu)和過(guò)程中,信息的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確錄入已不能完全實(shí)現(xiàn),因紗線源的不足,打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。

      3、供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題

      主要關(guān)注原料成本及供應(yīng)商生產(chǎn)成本,供應(yīng)商的合理管理缺乏。

      四、XX采購(gòu)管理的改進(jìn)措施

      (一)采購(gòu)組織的改進(jìn)措施

      增加供應(yīng)商管理職能,定期進(jìn)行供應(yīng)商稽核;

      (二)采購(gòu)流程的改進(jìn)措施

      采用培訓(xùn),提高采購(gòu)相關(guān)人員的系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率。提高信息的傳輸速率。

      (三)加強(qiáng)供應(yīng)商管理

      建立完整的供應(yīng)商考核與評(píng)估體系;按物資分類(lèi)分別管理是相應(yīng)的供應(yīng)商。

      五、結(jié)束語(yǔ)

      XX的主要瓶頸就是資金,而企業(yè)的資金的70%都花在了采購(gòu)工作上,所以,企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù),加強(qiáng)采購(gòu)管理,從采購(gòu)中節(jié)約資本,從采購(gòu)管理中搖出錢(qián)幣。

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