生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

　　生產(chǎn)計(jì)劃員是在生產(chǎn)計(jì)劃排單過(guò)程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。小編整理的工作內(nèi)容，供參考！

　　生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容1

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、物料采購(gòu)審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　PMC跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　PMC采購(gòu)

　　1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

　　2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

　　3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

　　4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

　　6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

　　PMC文員

　　1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。

　　2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

　　6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

　　7、完成上級(jí)安排的工作。

　　PMC統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的.生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級(jí)的安排。

　　PMC倉(cāng)庫(kù)主管

　　1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

　　3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　PMC成品倉(cāng)管

　　1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

　　2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

　　6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

　　3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

　　5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

　　生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容2

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，其中包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力測(cè)算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容，按其實(shí)施步驟生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

　　一、編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作

　　編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是，預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。這就需要確定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要，預(yù)測(cè)外部的環(huán)境條件，分析內(nèi)部的生產(chǎn)條件，對(duì)各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。

　　二、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　必須根據(jù)滿足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，綜合平衡地確定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)決策所需要的計(jì)劃指標(biāo)主要反映在以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)品品種指標(biāo)

　　產(chǎn)品品種指標(biāo)是指在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映了滿足社會(huì)需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計(jì)劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。

　　2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

　　在—定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量就是所謂的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它足以實(shí)物量計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關(guān)系并進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　作為衡量生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)定就是質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等幾種形式。

　　產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)．如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

　　4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

　　產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)應(yīng)包括以下三種。

　�、俟�業(yè)總產(chǎn)值

　　工業(yè)總產(chǎn)值是指在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現(xiàn)。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系，計(jì)算一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值，工業(yè)性作業(yè)價(jià)值，自制半成品、自制設(shè)備在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。價(jià)格根據(jù)不同需要可以采用可變價(jià)格或不變價(jià)格。

　　②工業(yè)商品產(chǎn)值

　　工業(yè)商品產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是可以得到的貨幣收入。將商品產(chǎn)值和生產(chǎn)制造的銷售實(shí)際收入相比較，可顯示出生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的契合程度。兩者差距越小，則說(shuō)明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值包括，利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價(jià)值等。

　�、酃�業(yè)增加值

　　工業(yè)增加是指在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)的最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括生產(chǎn)企業(yè)之間、部門(mén)之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的'價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。

　　三、綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃

　　計(jì)算核定的生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，確定生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)妥善安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。既要從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂一般先由計(jì)劃部門(mén)提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，研究措施，解決矛盾，使杜會(huì)需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡主要包括以下幾個(gè)方面。

　　1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡

　　測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。

　　2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡

　　測(cè)算勞動(dòng)力的工種、等級(jí)、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡

　　測(cè)算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購(gòu)件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種應(yīng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。

　　4、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡

　　測(cè)算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度。

　　5、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

　　四、正式編制生產(chǎn)計(jì)劃

　　最終制訂的生產(chǎn)計(jì)劃必須包括以下幾方面內(nèi)容。

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。

　　2、預(yù)計(jì)年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

　　3、計(jì)劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長(zhǎng)水平及生產(chǎn)進(jìn)度安排。

　　4、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有利條件和不利因素，存在的問(wèn)題及解決措施。

　　5、對(duì)各單位、各部門(mén)的要求。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理的最終日的是通過(guò)一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)行提供一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征：

　　1、有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求。

　　2、有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

　　3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源閑置和浪費(fèi)