公司物管部的工作匯報范文

　　在經(jīng)理的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們物業(yè)部堅持“求實創(chuàng)新，追求卓越”的精神理念，在提高效率的同時，也更好的完成其他任務(wù)，在工作后及時總結(jié)，分析吸取經(jīng)驗，對上半年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

　　一、維保跟蹤與保潔、綠化：

　　1、5月17日維保公司對我商場中央空調(diào)進(jìn)行維保 ，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對維保中出現(xiàn)的的問題提出合理的建議，建立了空調(diào)運行方案，空調(diào)運行記錄，中央空調(diào)機(jī)組巡視表等系列文檔。

　　2、 6月7日變壓器進(jìn)行維保由電氣工程師進(jìn)行跟蹤，并對維保過程進(jìn)行拍照，兩臺10kv變壓器進(jìn)行除塵除垢，對各部位進(jìn)行檢測，瓷套管進(jìn)行更換，漏油修理，絕緣油進(jìn)行耐壓檢測。制定了高壓配電房巡查記錄,高配安全檢查表等文檔。

　　3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯(lián)系，有突發(fā)事件進(jìn)行緊急處理，要求維保單位在例行維保后需到部門進(jìn)行簽到，并提供維修保養(yǎng)回執(zhí)單，填寫維修保養(yǎng)記錄。在維保時部門派貨梯工進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。

　　4、消防維保由好家居工程部負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　5、保潔對內(nèi)外場和一、二期的水池進(jìn)行清洗，商場的蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行清掃，電梯的外壁亮化處理，進(jìn)行兩次滅四害行動。

　　6、綠化外包，部門按照合同要求進(jìn)行檢查。

　　二、人員培訓(xùn)：

　　為了不斷提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力，部門通過加強員工培訓(xùn)，分期分批對新進(jìn)員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行技能測試，取得明顯效果。

　　三、加強隊伍建設(shè)，樹立良好形象：

　　上半年來物管部保安隊結(jié)合工作實際，強調(diào)外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的工作重點，建立建全管理制度和行為規(guī)范，在實際工作中不斷提高，使隊伍走向規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道，著手儀容儀表，紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，使隊伍的精神面貌得以改觀，其次是加強訓(xùn)練，增強體質(zhì)，展現(xiàn)保安隊伍的精神面貌。

　　四、臺賬建立和警示牌的制作張貼：

　　結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備操作流程，設(shè)備的運行管理，維修保養(yǎng)制度，制定了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，巡查記錄，崗位制度，查崗制度等一系列的臺賬，通過臺賬建立，增強檢查巡查意識，確保商場設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，及時排除不安定因素。

　　部門為了提醒前來商場購物客人和商場員工制定了各種安全指示牌，張貼到各個醒目位置，時刻提醒商場購物客人和商場員工注意安全，并制定了消防疏散圖，消防設(shè)施圖。

　　五、加強監(jiān)管力度，排除隱患：

　　結(jié)合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場用電高峰到來前，組織電工對商場的用電大戶進(jìn)行控電，對超過規(guī)定的安全保護(hù)開關(guān)進(jìn)行更換。例如：三期原規(guī)定使用40a的保護(hù)開關(guān)，在裝修后，展位換成60a，且原先使用的開關(guān)不具有過載保護(hù)功能，在更換后如果超過設(shè)定的電流后，會自動跳閘，切斷商戶用電，直到關(guān)掉一部分燈后，達(dá)到額定的電流才可以送電。組織進(jìn)行用電安全大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，加強每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的安全檢查制度，具體落實到各個責(zé)任人。在5月中旬對商場的19個配電房57個控制柜進(jìn)行除塵。商場大功率電器進(jìn)行不定時收繳，對配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時將門關(guān)好，防止小孩進(jìn)入。對裝修隊伍進(jìn)行全天候的監(jiān)管，檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解決，對不整改的進(jìn)行停裝，直到整改結(jié)束。消控中心在四月將穩(wěn)壓、噴淋泵更換，對消防水壓進(jìn)行測試，消防設(shè)備進(jìn)行檢查，建立義務(wù)消防隊，對樓層進(jìn)行消防培訓(xùn)，舉行兩次消防演習(xí)。

　　回顧上半年的工作，我們遇到不少困難，在面對這些困難時，也顯示出我們面對突發(fā)事件的預(yù)見性不強，下半年及今后的工作要求將會更高，我們要在困難面前不退縮，正視老商場中遇到的實際問題和困難，力求變動，在思想觀念上有改變，在工作質(zhì)量上有進(jìn)步，在工作中再細(xì)致點，再全面點，再認(rèn)真點，讓我們的成績提升，自身形象提升，人員素質(zhì)提升，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，商戶滿意，員工滿意。總結(jié)教訓(xùn)，找出自身原因，在工作中實踐，不斷提高自己，爭取打造出一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊!

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