在线观看1024国产,亚洲精品国产综合野狼,欧美自拍清纯日韩一区二区三区,欧美 亚洲 国产 高潮

<dfn id="u8moo"><source id="u8moo"></source></dfn>
  • <dd id="u8moo"><s id="u8moo"></s></dd><menu id="u8moo"></menu><dd id="u8moo"></dd>
    
    
    <ul id="u8moo"></ul>
    <ul id="u8moo"><acronym id="u8moo"></acronym></ul>
  • <strike id="u8moo"><noscript id="u8moo"></noscript></strike>
  • <dd id="u8moo"></dd>
  • 人力資源筆試題

    時(shí)間:2022-06-25 01:09:43 筆試 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    人力資源筆試題

      人力資源專業(yè)筆試題就針對一些求職者來面試時(shí)給出的題目,以下是參考題目。

    人力資源筆試題

      選擇題

      1:崗位橫向分類的依據(jù)是

      a.業(yè)務(wù)工作性質(zhì)

      b.工作責(zé)任的輕重程度

      c.崗位任職者的資格條件

      d.工作環(huán)境

      2:在制定工資等級表時(shí),先在( )的基礎(chǔ)上安排工資等級數(shù)目,再確定工資等級表幅度和劃分工資等級線,最后確定級差。

      a.職稱評價(jià)

      b.能力評價(jià)

      c.崗位評價(jià)

      d.貢獻(xiàn)評價(jià)

      3:國家規(guī)定在法定節(jié)假日,因工作需要必須安排員工加班的,其加班工資應(yīng)不低于

      a.100%的勞動報(bào)酬

      b.200%的勞動報(bào)酬

      c.300%的勞動報(bào)酬

      d.400%的勞動報(bào)酬

      4:培訓(xùn)中最普遍、最常見的方法是

      a.案例分析法

      b.角色扮演法

      c.研討法

      d.講授法

      5:潛能開發(fā)方法中的“拓展訓(xùn)練”起源于

      a.第二次世界大戰(zhàn)中的海員學(xué)校

      b.日本軍營

      c.中國黃埔軍校

      d.法國國家行政學(xué)院

      6:工資等級系數(shù)是指某一等級的工資標(biāo)準(zhǔn)同( )的對比關(guān)系。

      a.最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)

      b.最高等級工資標(biāo)準(zhǔn)

      c.下一等級工資標(biāo)準(zhǔn)

      d.上一等級工資標(biāo)準(zhǔn)

      7:通過傳授知識、訓(xùn)練技能、培養(yǎng)理想、鍛煉意志等活動來提高人的才能和激發(fā)其活力,這種開發(fā)是

      a.人力資源使用性開發(fā)

      b.人力資源教育性開發(fā)

      c.人力資源政策性開發(fā)

      d.人力資源計(jì)劃性開發(fā)

      8:日本的中松義郎提出的關(guān)于人員流動的理論是( )。

      a.場論

      b.目標(biāo)一致理論

      c.組織壽命學(xué)說

      d.曲線理論

      9:企業(yè)文化的核心是

      a.企業(yè)形象

      b.企業(yè)價(jià)值觀

      c.企業(yè)目標(biāo)

      d.企業(yè)制度

      10:勞動爭議仲裁委員會是一個

      a.協(xié)商機(jī)構(gòu)

      b.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

      c.咨詢機(jī)構(gòu)

      d.帶有司法性質(zhì)的行政執(zhí)行機(jī)構(gòu)

      11:績效考核中的強(qiáng)制分配法在確定優(yōu)、中、劣各等級人數(shù)比例時(shí)遵循的是正態(tài)分布規(guī)律,即

      a.按“兩頭小,中間大”分布

      b.按“兩頭大”,“中間小”分布

      c.按“從小到大”分布

      d.按“從大到小”分布

      12:對勞動者在特殊艱苦勞動條件下的額外勞動力消耗進(jìn)行補(bǔ)償,這種報(bào)酬形式是

      a.獎金

      b.津貼

      c.福利

      d.工資

      13:體價(jià)值觀的主要部分是( )。

      a.組織目標(biāo)

      b.組織哲學(xué)

      c.組織精神

      d.組織道德

      14:計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制主要是針對

      a.管理人員

      b.技術(shù)人員

      c.銷售人員

      d.操作人員

      15:有目的活動,是人類勞動與其他動物本能活動的根本區(qū)別。勞動的目的性,說明人力資源具有

      a.再生性

      b.增值性

      c.能動性

      d.時(shí)效性

      16:依靠“饑餓政策”進(jìn)行的人事管理,是建立在何種人性假設(shè)上的?( )

      a.經(jīng)濟(jì)人

      b.社會人

      c.自我實(shí)現(xiàn)人

      d.復(fù)雜人

      17:在工作設(shè)計(jì)中,工作擴(kuò)大化是指

      a.工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)展

      b.工作內(nèi)容的專業(yè)化

      c.工作時(shí)間的延長

      d.工作內(nèi)容的橫向擴(kuò)展

      案例分析:

      ****有限公司是國內(nèi)造紙行業(yè)知名的國有企業(yè),該公司生產(chǎn)的“**”牌膠版紙系列行銷國內(nèi)各大省市。公司現(xiàn)有員工200人,其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工,公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個業(yè)務(wù)和行政管理部門。2000年初,為了進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場,公司在全國主要省市和地區(qū)設(shè)立了13個銷售分公司,2003年該公司銷售額突破兩億元,實(shí)現(xiàn)利潤1800萬。面對日益激烈的市場競爭,國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制已不能適應(yīng)市場快速發(fā)展和變化,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,制度改革勢在必行。2004年初,公司領(lǐng)導(dǎo)研究后決定:要調(diào)整管理結(jié)構(gòu),首先要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng),還要設(shè)計(jì)適應(yīng)市場競爭機(jī)制的薪資分配制度和一系列考核制度,現(xiàn)在公司決定聘用你為人力資源經(jīng)理,構(gòu)建公司新的激勵制度和考核措施。

      1.你將從哪幾個方面開展工作?如何分步實(shí)施?

      2.在國有產(chǎn)權(quán)的模式框架下,你將如何為公司設(shè)計(jì)具有激勵機(jī)制的薪資分配制度?(寫出思路)

      3.如何實(shí)施不同崗位人員的績效考核,怎樣做到科學(xué)量化(可給出框架結(jié)構(gòu)及三級標(biāo)題)?

      4.你認(rèn)為實(shí)施該公司員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)各是什么,如何在培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)?

      5.你對人力資源部在公司管理及企業(yè)文化中的地位、作用及角色有何認(rèn)識?怎樣在工作中去體現(xiàn)?

      參考答案:

      答題一:我將從以下幾個方面開展工作:

      1.崗位劃分

      按照要求,科學(xué)的劃分崗位,并完全符合行業(yè)要求。盡量做到兩年之內(nèi)無須再做大的調(diào)整。

      2.明確崗位職責(zé)

      和各部門、各崗位協(xié)作,明確各崗位具體的職責(zé)范圍,避免在公司出現(xiàn)部門、崗位之間互相推委,出問題找不到責(zé)任人的現(xiàn)象發(fā)生。

      3.確定崗位人數(shù)

      根據(jù)工作量來確定每個崗位的人數(shù),盡量做到每個崗位的每個員工都能滿負(fù)荷工作,避免人浮于事。

      答題二:我認(rèn)為,在國有產(chǎn)權(quán)的模式下,薪資架構(gòu)應(yīng)主要分為以下三部分:

      1.崗位工資

      根據(jù)崗位的工作量以及當(dāng)?shù)氐拇蟾判禄I水平定出基本的崗位工資

      2.考核工資

      根據(jù)崗位的重要性和技術(shù)性定出相應(yīng)的考核工資,考核可分為6個等級,4級可拿100%的考核工資,依次遞增或遞減。當(dāng)連續(xù)幾個月達(dá)到6級時(shí),可考慮升職。

      3.效益工資

      按照公司每月的計(jì)劃完成情況、效益情況來決定全額發(fā)放或者扣一定的百分比。

      答題三:針對不同崗位的績效也可做到科學(xué)量化,例如:

      1.銷售部門

      可根據(jù)銷售額、完成計(jì)劃率、回款率和銷售成本控制情況等幾方面來綜合考核。

      2.生產(chǎn)部門

      可根據(jù)產(chǎn)量、完成計(jì)劃率、廢品率來綜合考核。

      3.研發(fā)部門

      可根據(jù)研發(fā)計(jì)劃的完成率,所研發(fā)新品的利潤情況和市場反映以及用戶滿意度來綜合考核。

      4.行政部門

      可制定出一些具體的服務(wù)細(xì)則,由其他相關(guān)的部門來打分。可分為“很好”“較好”“一般”“較差”“很差”等幾個級別,再綜合考核。

      答題四:因?yàn)楣究焖賶汛,人員迅速增加,我認(rèn)為該公司員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難

      點(diǎn)應(yīng)該是公司員工的凝聚力、歸屬感幾方面,和各方面的業(yè)務(wù)水平。

      針對員工的凝聚力、歸屬感我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手:

      1.由人力資源部負(fù)責(zé)給每位過生日的員工送生日賀卡。

      2.經(jīng)常找員工談心,了解其在工作、生活中的困難,盡量幫助解決。

      3.定期組織一些有針對性的拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

      針對業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)我認(rèn)為主要是研發(fā)和銷售兩個部門。

      研發(fā)部

      定期組織他們參加一些行業(yè)中的博覽會、交流會等,使其能

      夠?qū)W人所長,開拓思路。

      銷售部

      銷售培訓(xùn)我認(rèn)為應(yīng)以內(nèi)部為主。根據(jù)“二八定律”,一個銷售

      隊(duì)中80%的業(yè)務(wù)通常是由20%的精英創(chuàng)造的。應(yīng)該通過各種渠道,建立起這20%精英的“英雄楷模”形象,并加大對這些精英的獎勵力度,鼓勵其他人向著“精英”這個目標(biāo)努力。然后組織這些精英對其他人進(jìn)行言傳身教的培訓(xùn),必要時(shí)還可以實(shí)行責(zé)任制。

    【人力資源筆試題】相關(guān)文章:

    華為筆試題硬件筆經(jīng)07-11

    人力資源模擬試題07-13

    人力資源面試題07-04

    人力資源經(jīng)理筆試題03-25

    人力資源主管筆試題分享07-13

    人力資源經(jīng)理面試題06-28

    人力資源專員面試題06-28

    騰訊QQ后臺開發(fā)筆試題筆經(jīng)06-28

    人力資源面試題庫06-28

    最新人力資源主管筆試題分享07-13