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  • 建筑工程管理工作總結(jié)

    時間:2022-06-21 19:48:30 總結(jié)范文 我要投稿
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    建筑工程管理工作總結(jié)

      建筑工程管理工作總結(jié)的開展有利于促使相關(guān)人員的工程精品意識不斷加強。建筑工程管理工作總結(jié)是小編為大家整理的,在這里跟大家分享一下。

    建筑工程管理工作總結(jié)

      第一篇:建筑工程管理工作總結(jié)

      一、整體工作狀態(tài)

      (一)上半年的工作——緊張而忙綠

      由于公司剛成立不久、人員配備不足, 2011年年底有多個項目同時開工的情況下,上半年我同時負責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,由于三個工程的開工時間相對集中,同時進行主體施工,因而顯得緊張而忙碌,只好白天進行現(xiàn)場管理,晚上加班整理資料。盡管如此,仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,因不能同時到場而被抱怨的情況。

      (二)下半年的工作——相對輕松

      下半年,美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,因而下半年的工作相對輕松起來。

      二、崗位職責(zé)的履行

      1.全面負責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

      每個項目部成立后,我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗,繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置,配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。

      在項目實施期間,我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系,避免分歧和矛盾的發(fā)生。

      一年來,各項目部工作的開展均算順利,施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。

      2.技術(shù)指導(dǎo)工作

      (1)工程開工前認真研究圖紙,并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時在圖紙會審中一一解決。

      (2)每個工序開工前及時對班組負責(zé)人進行技術(shù)交底,關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。

      (3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,積極尋找解決方案,并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,確保施工順利進行。

      3.質(zhì)量控制

      (1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量,包括核對質(zhì)保資料,檢查材料外觀,并及時送樣檢測,杜絕不合格材料在工程中使用。

      (2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責(zé)人進行交底,并檢查其執(zhí)行

      情況,增加檢查頻率及力度,避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

      (3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,均要求相關(guān)人員立即進行整改,整改合格后方可進行下道工序的施工。

      4.進度控制

      (1)開工前制定總進度計劃,在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃,并檢查進度計劃的執(zhí)行情況,必要時進行合理的調(diào)整。

      (2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,合理安排交叉施工,在確保質(zhì)量、安全的前提下,最大限度的加快施工進度。

      (3)時刻關(guān)注天氣狀況,以便調(diào)整作業(yè)計劃,減輕受天氣的影響程度。

      5.成本控制

      (1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

      (2)合理利用能重復(fù)利用的材料,避免不必要的浪費。

      (3)加強指導(dǎo)及管理工作,減少因返工造成的損失。

      (4)合理加快施工進度有效降低成本。

      6.安全管理

      (1)經(jīng)常對班組負責(zé)人及工人進行安全教育,提高工人的安全意識。

      (2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識,營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。

      (3)加強安全檢查頻率和力度,及時消除安全隱患。

      (4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,給予懲罰,必要時將其清離施工現(xiàn)場。

      7.資料的收集整理

      (1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,確保資料與進度同步。

      (2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),避免資料積壓。

      (3)資料收集和整理好要保管妥當,避免丟失。

      (4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。

      8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

      過去的`一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。2013年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。

      三、工作中存在的不足及努力方向

      (一) 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

      工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,公司已購買整套的規(guī)范,在未來的工作中要加強學(xué)習(xí),避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

      (二) 問題的反饋相對滯后

      20xx年的工作整體上開展順利,但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖),因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

      (三)20xx年努力地方向

      1.加強學(xué)習(xí),的改進積累經(jīng)驗和改進方法,開展全過程和全方位的項目管理工作,努力使自己成為一名高水平,復(fù)合型的中高級管理人才。

      2.加強辦公軟件的學(xué)習(xí),提高工作效率。

      3.加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,爭取在2013年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

      4.加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,以更好的開展工作。

      四、總結(jié)

      回首舊年,既是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當中,為公司做出更大的貢獻。

      第二篇:建筑工程管理工作總結(jié)

      一、工程概況

      樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),設(shè)計單位為北京世紀中天國際建筑設(shè)計有限公司,施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

      該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層,局部3層,建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級,抗震設(shè)防烈度為7度,框架抗震等級為三級,建筑物合理使用年限為50年。

      基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁,C15混凝土墊層,所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C30,所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋,HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

      二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備

      為了搞好監(jiān)理工作,我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作?偙O(jiān)理工程師:郭紹周,土建監(jiān)理工程師:王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師:姚福生。

      三、監(jiān)理合同履行情況

      我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,嚴格履行合同,依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),并制定各項控制措施,堅持嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)的原則,運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段,采取技術(shù)指導(dǎo),開拓思路等措施,科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題,使工程質(zhì)量,投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

      四、監(jiān)理工作成效

      監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán),積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同,正確運用監(jiān)理的責(zé)任好技能,謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時,按照“質(zhì)量為中心,施工工期為重點,投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。

      在質(zhì)量控制上,重點對施工單位的.施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全,技術(shù)措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度,不合格的材料不準用于工程上,并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心,設(shè)置控制點進行預(yù)防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題,下達監(jiān)理指令,責(zé)令施工單位進行返工或整改,并進行復(fù)查,使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收,本項工程質(zhì)量等級為合格。

      在進度控制上,按項目部總工期的要求,審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關(guān)系,施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標的影響,制定與實施差距,對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

      在投資目標控制上,通過審核組織設(shè)計,施工方案,合理支出,要求施工單位合理組織施工,避免不合理的趕工費用。加強對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào),合理的處理變更,減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質(zhì)量和驗收關(guān),不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

      五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

      在基礎(chǔ)、主體施工過程中,質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊,模板垂直度、拼縫固定有偏差,砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象,砌筑磚縫不均勻等,F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令,并督促施工單位整改,整改后重新驗收合格后進行下步工序。

      在裝飾施工階段,加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如:抹灰存在空鼓現(xiàn)象,防磁涂料脫落,開關(guān)、插座處不平整,地面空鼓,門窗扇開閉不靈,小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題,監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知,并對整改后進行復(fù)驗,使工程質(zhì)量得到了有效控制?傊,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合,較圓滿的完成了各項建設(shè)目標。

      第三篇:建筑工程管理工作總結(jié)

      一、工程概況:

      本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓,建筑面積為7500平方米,設(shè)計年限為50年,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),框架結(jié)構(gòu)五層,C30砼,框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級,耐火等級為二級,墻體砌筑為M5.0混合砂漿,地面為水磨石面層,鋁合金窗,內(nèi)墻混合砂漿,外墻水泥砂漿,屋面為保溫剛性屋面。

      二、監(jiān)理合同履行情況

      監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作,已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,已把完成的實驗樓資料,已交付給甲方作為備案處理,對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

      三、監(jiān)理工作成效

      本工程從開工到竣工,結(jié)合本工程的具體情況,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則,根據(jù)細則對工程有效的控制,認真審閱圖紙,根據(jù)施工單位的組織設(shè)計,安排組織施工,監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,提出了施工單位的責(zé)任心,對進場的材料進行檢查驗收,送檢合格后再使用,杜絕了不合格的.材料,對工程質(zhì)量有了保證,在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收,在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,對不符合要求的分項檢驗批,提前提出及時整改,在驗收檢查時,時效得到了提高,確保了工程質(zhì)量,在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,不存在有安全隱患。

      工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善,積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,對竣工驗收時提出的問題,監(jiān)督施工單位進行了修整,工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。